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- 磨豆機：決定咖啡顆粒與大小。《手沖咖啡的第一本書》指出，好的磨豆機，比好的沖泡器具更重要。當咖啡豆磨碎後，放在空氣中愈久，煮出來的香味愈淡，所以咖啡豆最好現磨現泡，它能讓你在技術不變的情況下，大幅提升美味。
- 手沖壺：控制出水速度、出水量。《職業咖啡師的手沖咖啡之道》指出，用一般水壺其實也可以，但「手沖壺」的壺口和重量都經過設計，可以讓操作者更方便控制出水速度和量，讓咖啡粉充分吸收水分。
- 濾杯：形狀、濾孔影響水流。最後是裝載咖啡粉的杯子：「濾杯」，它有控制水流速度、咖啡酸甜濃淡的功能。濾杯在器具中變化最多，它有不同形狀，如圓錐形、扇形等，不同形狀的濾孔尺寸不一，它會影響熱水流穿咖啡粉的速度。
2018年5月28日 · 薪資公秤的職務類別種類很豐富，網頁下方也可輕易找到連結閱讀職務說明，這點很不錯！數據部分列出了不同年資級距的平均薪資，讓使用者參考隨著年資增加薪水可能會增長的幅度。此外，薪資公秤也能針對不同學歷顯示薪資成果。
2024年1月2日 · 資深業界人士指出，和碩考慮手機以外的投資已無可避免，因為手機已經風光十年，不可能未來仍一支獨秀，和碩需要溫和漸進式調整資源配置，但同時手機在中國製造也仍是重要進行式，此時的電子製造業情勢就是：在矛盾中仍保有和諧。
- 規畫：活用數據，精準預測。
- 採購：說服供應商共享數據，構思更好的採購方式。
- 生產：加速生產流程、減少不良率。
- 物流：機器人揀貨，效率、安全倍增。
- 售後服務：提早報修，遠端維修。
採購原物料之前，公司通常會進行預測分析，訂出「何時該進多少原物料，才趕得上銷售」的計畫。如果預測的不夠精確，可能會產生大量庫存或大量缺貨，付出額外的管理成本。 有些大型消費品公司已經開始整合供應商、製造、銷售、財務端的數據，以評估各國的產品需求量，相較於過往只採用自家公司的數據，預測結果更為精確。 這個預測計畫還必須能即時調整，以符合外在環境變化。當企業從上游的原物料、生產到物流運送，都安置感測器蒐集數據，就能將訊息全部傳送回總部的「控制塔」（Control Tower），用可視化儀表板顯示跨部門、跨地區、即時的物流供應狀況，方便計算出原物料的缺口，馬上改變計畫。
要做到精準規畫，採購端必須做到數據串連，讓供應商願意把原料的數量、生產進度都讓你知道。 這點技術上不難，難的是怎麼讓供應商「同意分享」。企業必須提出數據共享對於「雙方的好處」（而不是只對自己有好處），像是可以幫對方減少存貨，或是對方能用數據換取更多折扣。如果是重要的供應商，取得數據之後，還可以與對方一同構思更好的採購方式。例如，從一次送貨改成先送A品項再送B品項，不僅降低自家存貨的壓力，也能減緩供應商的趕工壓力。
進入製造階段，3D列印是常見的應用，可以更快速精確地製造出少量多樣的產品。另外則是像將廠房的設備裝上感測器，讓機器之間能彼此「溝通」，當A機器停擺，其餘機器自動做出相應的調整，無需人力監控就能減少因製程不順產生的成本浪費。
不少企業採用機器人揀貨、裝車，再搭配RFID（Radio Frequency Identification；無線射頻識別系統）或條碼等技術，機器人能自動掃描、辨識貨品，再分揀至指定的位置，過程中還懂得相互避讓，大幅提升物流效率和安全性。
對顧客來說，產品一壞就要進廠或預約維修人員，絕對是一大麻煩。為了提供更好的服務，企業可以先在商品中安裝感測器，一旦發現異常訊號，就主動通知客戶、提供維修服務，甚至可採用遠端視訊連線，馬上提供顧客解決的方案。（口述 / 徐瑞廷，整理 / 韋惟珊）
2018年3月21日 · 第二，不要說是工具機產業，就連台灣整個機械產業、電子產業在全球市場的布局，多半也只有在幾個國家製造銷售的經驗。友嘉靠著併購占了先天便宜，從研發、製造、銷售、服務到自有品牌，在全球十幾個國家裡都有我們。我們要做的是真正的國際化。
2022年3月10日 · 這一門課，讓台灣小廠換得 20 年成長|經理人. 從丟掉 400 萬訂單到躍升全球 7 成市占！. 這一門課，讓台灣小廠換得 20 年成長. 「這一張，可是牽動台積電製造半導體良率的關鍵。. 」手裡握著看似普通的透明塑膠片，上品綜合工業董事長侯嘉生難掩驕傲地說道 ...
2018年3月14日 · Garmin Pay 就像是「戴在手上的錢包」，可綁定信用卡，加上結合了電子票證「一卡通」，只要戴手錶出門，在有感應式刷卡機的店家消費，只要靠手錶就可以輕鬆「秒嗶」完成付款。
