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2023年8月17日 · 「在台達，大家已經蠻習慣隨著策略需求而改變，組織調整，不是一件翻天覆地的事情，」台達全球事業營運執行副總裁尹鏇博說。 2010年，是全球電源供應大廠台達的「品牌元年」，象徵台達從代工生產，走向建立自己的品牌，提供顧客一站式的能源 ...
2023年2月23日 · 台達人資長陳啟禎表示，台達每年都會為員工規畫舉辦一日樂活日，讓員工可以攜家帶眷參與活動，從 5 年前不到千人參加，成長到 2022 年有 11232 人，其中員工涵蓋率達 33%。 成長幅度這麼大，其實是台達分析參與族群組成、眷屬比例、年紀等資訊，兼顧家庭、移工等不同族群和個人喜好，作為舉辦參考，過去也有過路跑、龍舟競賽等，活動結束，也有 7 成員工願意提供相關回饋。 延伸閱讀： 初、中、高階管理職，決策邏輯大不同！ 其中一個層級的新手主管，最容易卡關. 自由發問、提案的平台，促成核心價值的實踐行動. 而且，員工想做的事情，只要符合企業的核心價值，也可以自主提案。
2021年12月14日 · 「電動車、自動化、能源基礎設施是未來 10 年的關鍵發展方向，」鄭平在成功大學 110 學年度名譽博士學位授予典禮，講述台達電子工業（下稱台達電）一路走來，年年投入營收的 8% 作為研發預算，經歷無數個新事業打掉重練的過程，2017 年才正式重整為 3 大事業群。 自 2012 年鄭平接任執行長以來，台達電市值從 2100 億元到 7000 億元，成長超過 3 倍，2021 年初更一度達到 8000 億元。 2020 年營收 2826 億元，稅後淨利 254.8 億元，每股盈餘 9.81元，皆創下歷史新高。 延伸閱讀： 新飯店開幕半年滿房率達 8 成！ 和逸飯店讓客人「想待超過一天」的祕訣是？
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2023年3月31日 · 2023-03-31. 傅瑋瓊. 本文出自. 買書去. Pxfuel. 敢於急流勇退、充分授權員工，是這家公司成功的原因！ 台達電鄭崇華的用人、決策之道. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 多年來，台達已被許多財經媒體和專家深入分析過，有人覺得台達是靠技術研發和品質追求取勝，有人認為是搭上電視、個人電腦、電動車等科技大趨勢。 儘管外界讚賞連連，其實，鄭崇華並不覺得台達有多麼「成功」。 訪談時，直到幕僚拿出財報資料，他才驚覺，公司規模竟然這麼大了。 甚至於，他也不吝分享台達因應市場趨勢變化而急流勇退的產品線或轉投資，如：和日商合作鎳氫電池的湯淺台達、生產太陽能板的旺能光電、光碟機與光碟片事業部門，以及液晶顯示器與背投影電視、電子紙等產品。
2020年1月27日 · 台達電子人資長陳啟禎思考，如果員工是人資部門的客戶，福利、人力招聘、休假津貼、差旅報銷都是人資部門的產品。 我們應該思考的是，這些產品好用嗎？
2022年7月11日 · 東元 2021 年達到減排 20% 的目標，拿下 2021 台灣企業永續獎中的「永續績效類氣候領袖獎」等 4 獎項。 同時，他們也連 2 年入選道瓊永續指數（DJSI），是台灣「機電業」類別唯一入選的企業。 東元電機 ESG 成績. 環境面向：2021完成「10年減碳排20%」，提前5年達標。 社會面向：資助海洋生物復育計畫，開發鯨豚個體AI辨識系統。 治理面相：連續8年獲得「公司治理評鑑前5%」。 經理人. 2015 年，東元成立 60 周年，他們新的願景是節能、減排、智能、自動，計畫 10 年內要減排 20%。 邱純枝說，沒想到去年提早達標，「算是有點意外，因為一開始對 ESG 懵懵懂懂，還不是很強烈的訴求。 延伸閱讀： ESG很燒錢？ 零碳供應鏈沒你想得貴，還有 4 種回報！
2023年8月18日 · 台灣企業如何在跨國供應鏈扮演要角？ 司徒達賢：考驗的是「垂直整合」的能力. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 編按：台灣很早就走向國際化，然而在世界市場上「自創品牌」成功的台灣企業卻屈指可數，台灣企業該如何成為跨國供應鏈中不可或缺的一員，甚至扮演主導地位？ 政治大學名譽及講座教授司徒達賢這樣看： 策略設計其實不外乎以下幾項關鍵決策的選擇與「排列組合」，包括：產品、市場、垂直整合程度、規模、地理涵蓋範圍及競爭優勢等。 簡言之，即是企業應針對外界環境的趨勢以及本身條件的高下，構思未來在這些決策上所應呈現的「形貌」，然後以這些基本決策為核心，統整組織內部各部門以及各層級的努力方向。 串連市場、生產與品牌客戶，扮演「跨域整合者」
