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人資長 ( 人資總監 ) 的角色與職責是引領企業人資策略前進的火車頭，也是人力資源部門的最高管理者，所以，相較於財務長 ( 財務總監 ) 「CFO」 (Chief Financial Officer)、資訊長 ( 資訊總監 ) 「CIO」 (Chief Information Technology Officer)、行銷長 ( 行銷總監 ) 「CMO」 (Chief Marketing Officer) 等這些以技術導向為主的高階主管而言，CHO除了必須具備除了HR的專業知識之外，更要清楚了解組織的策略與佈局，這也是為何前GE總裁威爾許，會認為人資長 ( 人資總監 ) 對於組織的影響是非常深遠的原因，因此，我想如果把中國歷史有名的張良、諸葛亮等名相視成為人資長 ( 人資總監 ) 的角色...
(1)生理需求、 (2)安全需求、 (3)愛與歸屬需求、 (4)受人尊重需求和. (5)實現理想需求等五類. 當員工在生理需求、安全需求時期，薪酬其實是很重要的，這時候快速的加薪與配股，員工願意留任的機會是很高的，但是，當員工隨著年齡的增長，到了愛與歸屬需求、受人尊重需求和實現理想需求階段，可能薪酬已經不再是關鍵的重點，取而代之的是組織給他的關懷與歸屬、是否受到尊重需求以及可以自我實現的機會，所以從員工關係的角度來看，就會開始提供更多的關懷，以及協助個人未來的職涯的發展諮詢，可能會獲得員工更多的歡迎。
什麼人適合做人資【吳昭德專欄】. 人資工作需要具備敏銳的人際關係、積極的態度、快速的學習能力以及活用制度的特質。. （圖片來源：unsplash）. 感覺上人資好像沒什麼跨入門檻，人人都可以進入，依照非正式的統計，每年大約有幾百人如願以償的進入資 ...
人事管理與人力資源管理【吳昭德專欄】. 人事管理逐漸轉變為人力資源管理，但實際上，許多基礎工作並未消失，而是被提升，兩者最大差異在於管理思維、分工細膩，不可輕忽基礎與流程。. （圖片來源：RF123）. 從上個世紀中開始，人事管理慢慢的轉變到 ...
前陣子公司的CEO推薦同仁一本好書，是由台灣建築設計大師「潘冀先生」所撰寫的「人生基本功」，這本書雖然是他個人的自傳，但同時也敘述了他一生中對於處事與工作的觀念與態度，其中有個章節的標題是「人對了，事情就對了」，內容陳述了潘先生在個人 ...
領導力是一項很重要的管理職能，對於主管而言是不可或缺的能力，而就人資人員而言，領導力不僅只是身為主管的管理職能，也是工作上所必備的專業職能，尤其在這些年HR慢慢被賦予成為組織的策略夥伴，領導力更成為是否可以勝任本職務之重要的關鍵要素 ...
【吳昭德專欄】如何使用e化做好HR第一關「Staffing」 (聘用)的工作. Staffing在人力資源管理是首要的工作，如果找進來的人不合適、不適用，後面的薪酬、績效評估、訓練發展的工作都會非常的吃力，也會因此得付出很大的代價，所以，早年Staffing的工作都必須佔用了HR 很多人力，如何藉由e化來增強Staffing的效果與成本，是近年來人資人員很重要的一項議題。
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