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人資長 ( 人資總監 ) 的角色與職責是引領企業人資策略前進的火車頭,也是人力資源部門的最高管理者,所以,相較於財務長 ( 財務總監 ) 「CFO」 (Chief Financial Officer)、資訊長 ( 資訊總監 ) 「CIO」 (Chief Information Technology Officer)、行銷長 ( 行銷總監 ) 「CMO」 (Chief Marketing Officer) 等這些以技術導向為主的高階主管而言,CHO除了必須具備除了HR的專業知識之外,更要清楚了解組織的策略與佈局,這也是為何前GE總裁威爾許,會認為人資長 ( 人資總監 ) 對於組織的影響是非常深遠的原因,因此,我想如果把中國歷史有名的張良、諸葛亮等名相視成為人資長 ( 人資總監 ) 的角色...
(1)生理需求、 (2)安全需求、 (3)愛與歸屬需求、 (4)受人尊重需求和. (5)實現理想需求等五類. 當員工在生理需求、安全需求時期,薪酬其實是很重要的,這時候快速的加薪與配股,員工願意留任的機會是很高的,但是,當員工隨著年齡的增長,到了愛與歸屬需求、受人尊重需求和實現理想需求階段,可能薪酬已經不再是關鍵的重點,取而代之的是組織給他的關懷與歸屬、是否受到尊重需求以及可以自我實現的機會,所以從員工關係的角度來看,就會開始提供更多的關懷,以及協助個人未來的職涯的發展諮詢,可能會獲得員工更多的歡迎。
什麼人適合做人資【吳昭德專欄】. 人資工作需要具備敏銳的人際關係、積極的態度、快速的學習能力以及活用制度的特質。. (圖片來源:unsplash). 感覺上人資好像沒什麼跨入門檻,人人都可以進入,依照非正式的統計,每年大約有幾百人如願以償的進入資 ...
人事管理與人力資源管理【吳昭德專欄】. 人事管理逐漸轉變為人力資源管理,但實際上,許多基礎工作並未消失,而是被提升,兩者最大差異在於管理思維、分工細膩,不可輕忽基礎與流程。. (圖片來源:RF123). 從上個世紀中開始,人事管理慢慢的轉變到 ...
前陣子公司的CEO推薦同仁一本好書,是由台灣建築設計大師「潘冀先生」所撰寫的「人生基本功」,這本書雖然是他個人的自傳,但同時也敘述了他一生中對於處事與工作的觀念與態度,其中有個章節的標題是「人對了,事情就對了」,內容陳述了潘先生在個人 ...
領導力是一項很重要的管理職能,對於主管而言是不可或缺的能力,而就人資人員而言,領導力不僅只是身為主管的管理職能,也是工作上所必備的專業職能,尤其在這些年HR慢慢被賦予成為組織的策略夥伴,領導力更成為是否可以勝任本職務之重要的關鍵要素 ...
【吳昭德專欄】如何使用e化做好HR第一關「Staffing」 (聘用)的工作. Staffing在人力資源管理是首要的工作,如果找進來的人不合適、不適用,後面的薪酬、績效評估、訓練發展的工作都會非常的吃力,也會因此得付出很大的代價,所以,早年Staffing的工作都必須佔用了HR 很多人力,如何藉由e化來增強Staffing的效果與成本,是近年來人資人員很重要的一項議題。
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