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2020年7月16日 · 斯夏齡的心法是，把手上代理商在台灣的經營成績，當成下一次的談判籌碼。例如，她握有美國精品衛浴大廠科勒（Kohler），和德國衛浴品牌漢斯格雅（Hansgrohe）商談時就說，「我是科勒台灣總代理，他們已經在這裡經營一陣子了，你要不要也考慮這塊
2022年8月25日 · 依據定價因素的分析結果，企業即可依據本身的需求和外在的狀況，從「吸脂定價」「滲透定價」這兩大方法中，選擇最適當的定價方式。 吸脂定價（Skimming Pricing）
2021年1月20日 · 原來，經營團隊當時看好房地產起飛，一度嘗試跨足和汽車零組件截然不同的衛浴設備，模糊了經營重心，營運漸走下坡。 另一方面，公司人才老化，缺乏新生代員工，許多奮鬥已久的老兵，抱持養老、待退心態過日子，直接反映在產品穩定度上，「我攤開報表，才看到產品初期開發的不良率高達 40～50%，也是虧損的主因。 因此，呂皇甫替公司止血的第一步，就是建立完善的品保體系。 他把不良品的影響，分為「廠內不良」與「廠外不良」。 前者指的是產品不能一次到位，重製後衍生出的成本。 後者則是產品不符規定，交貨後被客戶扣款，還得派人重新檢測、裝配。 首先改善制度，產品檢測方式從「抽檢」改為「全檢」，即使檢測成本大幅增加，但產品品質不僅影響商譽和顧客關係，也是組織螺絲有沒有拴緊的指標。
2016年2月4日 · 通常在百貨公司的廁所內，都附有擦手紙巾和烘手機，但是你知道使用哪種方式更加衛生嗎？ 結果將出乎你意料之外！ 紙巾、烘手機大PK！
2018年10月24日 · 1. 成本加成訂價法（cost-plus pricing） 這是最基本也最多人使用的訂價方式，概念很簡單， 商品成本 x 成本加價 = 最終售價 。 而成本加價 = 1+ 加價百分比。 舉例來說，你的產品成本包括：材料 20 元＋人事 10 元+間接成本 8 元=38 元。 若是所處產業的加成（markup percentage，指商品零售價與成本的價差）百分比標準是 50%，合理的售價算法應為 38元 x（1+50%）= 57 元。 2. 以市場為導向. 這種訂價法則是 以競爭對手為參考對象，透過訂得比對方高或低達到不同銷售目的 。
2019年11月28日 · 「產品的差異化」讓 Da Bomb 打破沐浴球一顆平均約 2 美元（約新台幣 63 元）的天花板價格，Da Bomb 的沐浴球可以賣到 5～8 美元（約新台幣 158～252 元）。 2016 年，全美第二大零售通路目標百貨的採購，在一間小店面發現 Da Bomb，覺得非常新奇，提出在 1800 家門市上架的邀請。 從自家工作室開始，Da Bomb 如今擁有 150 名員工、上架全美 7000 家商店。 目前，兩姊妹負責研發和行銷，媽媽擔任執行長，爸爸則是財務長兼營運長。 「 我們沒有受過商業教育，只有無限的好奇心 ，」伯考姊妹認為，達到目標的過程必定會遇到阻礙，但只要合乎邏輯，放手去做！ 資料來源 / Entrepreneur. 繼續閱讀 創新 創業 產品開發.
2008年10月14日 · 然而，要在服務上落實「簡單及優雅」的原則，不能全靠硬梆梆的SOP（標準作業程序）來規範。. 晶華酒店人資部協理李靖文表示：「晶華沒有很細的SOP，只有解決問題的大原則。. 將制式規定化繁為簡，培養出『直覺式的服務』。. 歡迎訂閱《經理人》電子報 ...
