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2023年3月8日 · 當時，南韓職棒有職業啦啦隊，每位選手都有專屬歌曲、動畫，球場也有美食。 於是桃猿隊開始大幅改革，改變行銷重點，從「打球」到「優化看球體驗」，像是首創主題日、請明星開球、改造球場設施、建立啦啦隊文化，成功翻漲球迷數。
2016年8月4日 · 啦啦隊、慈善家、航海王 你不知道的尹衍樑. 老闆不是管理者，而是「支援者」、「啦啦隊長」，搭好舞台讓「明星們」大顯身手，並在一旁敲鑼打鼓。. 喜歡駕馭帆船，因駕駛帆船有專業門檻，不像遊艇只是「海上行宮」，帆船堪稱「怒海戰船」。. 他，一位在 ...
2012年12月4日 · 在日常相處時，主管可以先從以下5種溝通方式開始，不斷地為團隊補充正向能量： 1. 一次只問一件事
2015年12月30日 · 1. 應援歌曲、專屬啦啦隊，球賽變身演唱嘉年華. 2004年，La new創辦人劉保佑成立La new熊不久，他的兒子劉玠廷就出任球團副領隊；2011年，La new熊將主場從高雄澄清湖球場搬遷至桃園國際棒球場，並更名為「Lamigo 桃猿隊」；再隔年，前領隊蘇敬軒去職，劉玠廷正式接任領隊一職。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 劉玠廷接手領隊時，職棒大環境幾經簽賭疑雲摧殘、球迷傷心出走，當時只有台灣隊參與國際賽事時，才能稍稍喚起觀眾的棒球魂，其餘時候，球隊多半慘澹經營，逼使他只能苦覓良方，重振球隊經營績效。 轉變契機出現在2012年。
2023年1月3日 · 好主管的 4 種角色：伯樂、教練、分析師與啦啦隊. 新官上任三把火的你，會想要大刀闊斧在新職務上創造產值、為部門帶來顯著績效，但我反而會建議，先不用汲汲營營地在短時間內樹立顯赫戰功，首先必須思考的是，你對於團隊能提供什麼樣的幫助 ...
2023年3月8日 · 李振賢總結，台灣有許多職業籃球、棒球隊，在周邊商品與啦啦隊上，都做得愈來愈好，這也是球隊行銷的武器之一。 當球隊打好比賽，並優化球迷的觀賽體驗，行銷就會更順手。
2019年7月3日 · Lamigo 總經理、球團領隊劉玠廷表示，La New 集團從 2003 年投入職棒，16 年來持續提升訓練品質，是現今表現最強的球隊。 劉玠廷提到， 以一間中小企業的經營能力來說， La New 的資源逐漸跟不上職棒環境的需求，無論是想改建桃園球場外野場地，建置二軍訓練基地，都需要更多投入 ，言下之意是他們已經負擔不起。 目前 La New 未與任何企業接觸，也不會預設轉賣的時間、方式及對象，可能直接易主、轉賣部份股權，或由其他企業冠名贊助的形式。 不過，Lamigo 體質良好、戰績穩定，為什麼選擇此時「退場」？ 歷經 3 大經營創新，試圖提振營收. 除了戰績好，Lamigo 在經營面也做出不少嘗試。
