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2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 顧客需求多變、團隊像散沙？ 優秀店長不只管事，更要抓住人心！ 【超級店長學】一次搞定顧客、團隊！ 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3.
2022年5月5日 · 經費有著落，更重要的是找到正確的執行者。為了雄鷹隊招生考量與提升競技水準，政大找來時任台師大男籃總教練、前中華男籃國手陳子威擔任總教練，以及具備國際籃球總會經紀人證照的孫秉宏擔任執行總監。
2017年4月20日 · 1. 賽局的選數遊戲. 孫易新提供. 不知道你小時候有沒有跟同學玩過一種猜數字的遊戲，就是我在1到100之間隨機選一個號碼讓你猜，如果沒猜中，我會提示答案是高於或低於你猜的數字，餘此類推到最後猜中為止。 運氣好的話，可能一次就猜中，手氣很背的話第八次也該猜中了。 如果這是一場賭博遊戲的話，越早猜中獎金越高，猜五次沒答對，遊戲便結束。 大多數的人會採二分法先猜50，如果太高，接著就猜25、37、42，最後第五次可能猜45或46。 如果這是隨機的數字，你會有機會拿到獎金，但如果是我來決定數字的話，我可能會把答案設定為48，這數字不是最後7個數字以二分法得來。
2020年12月3日 · 1. 沒有確定好任務優先順序. 每項工作任務的價值是不同的，很多無序和混亂都是因為沒有確定好任務的優先順序。 以老楊為例。 從普通員工到分公司總經理，一路走來，十分不易，所以對於老闆分配的工作任務，他總是表現得用力過猛。 他希望能夠馬上去做老闆安排的所有的事，甚至老闆隨意說出的一句話，他都要揣摩半天：怎樣才能領會老闆的意圖，把事情做得更好？
2018年8月16日 · 孫子兵法有云：「 不可勝在己，可勝在敵 」，意思是說：創造不可被敵人戰勝的優勢，這主動權在於自己；但能不能戰勝敵人，這就要看敵人自己是否露出敗勢，我們可沒辦法控制。 人生勿丟本謀. 所以時刻忘記自己本謀的人，就是失去了最基本的「不可勝在己」，即便沒有競爭對手，在這種情境跟心態之下，自己還是很容易落入人生的敗勢。 最近參加徵才分享，我總喜歡拿知名矽谷網路人、Web2.0 一詞發明者提姆 · 奧萊理（Tim O’Reilly）的一句話當成結尾： Money is like gasoline during a road trip. You have to pay attention to money, but it shouldn't be about the money.
2019年7月25日 · 你不知道的黃仁昭，曾是橄欖球隊員. 原本是要替黃昭仁解圍的台積電企業訊息處資深處長孫又文，卻在訪談間意外開了副本：原來這位新任財務長在大學時代，曾經是學校橄欖球（Rugby）隊球員。 這種稱作英式橄欖球的Rugby，特質就是球員不只要遵守遊戲規則，同時也必須有遵守規則的精神，所謂精神，指的就是紀律、自治與相互尊重，如此才能有一場共同參與且公平競爭的比賽。 雖然已經是 30 多年前的事情了，但如今黃仁昭依舊維持運動的習慣，他笑著說台積電裡面就有健身房，所以工作再忙還是可以運動，假日的時候也可以去戶外爬山。 從這短短十幾分鐘的近身訪問就能感受到，他對於生活的「自律」展現在體態與談吐之間，這樣的一位台積電新任財務長與發言人，將為台積電注入怎樣的活力，就看 10 月份法說會的表現了。
2016年8月8日 · 舉凡全球企業家所師法的《孫子兵法》等經典著作、現代策略管理與領導學教科書的內容、策略大師與傑出企業領袖的經營心法，不都在教育與宣揚企業管理者必須具備隨機應變的謀略、根據不同的環境因素做策略選擇、隨著競爭者的策略做機智應變、順應部屬特性的不同而調整其領導方式？ 摒除其政治野心的部分，兩千年前的曹操與現代企業領導者，在組織策略與戰略的運用與執行上，有何大不同呢？ 而曹操在政治上所使用的權術與權謀，不但堪稱是權變理論的大師，更可做為企業經營上與領導上的借鏡。 延伸閱讀 / 「培育部屬」不是小事，而是關乎公司未來的大事！
