搜尋結果
2020年11月5日 · 非裔美籍少年崔文．馬丁（Trayvon Martin）在 2012 年 2 月 26 日，被社區的守望相助隊成員喬治．齊默曼（George Zimmerman）槍殺，引發全美對此事的批判和激辯。 事發後 26 天，時任美國總統巴拉克．歐巴馬（Barack Obama）回應：「我只能想像這對父母的經歷。 每當想到這個孩子，我就會想到我的子女。 」歐巴馬將事件重塑成可能發生在他自己，或是任何人身上的悲劇，從種族歧視議題，回到每個人都能理解的切身層次。 《深度說服力》 作者傑森．哈里斯（Jason Harris）指出，歐巴馬發揮影響力，不只是因為他說了那些話，而是我們願意聽他說、相信那是他的真心話，也就是他本身的品格具說服力。
2015年10月16日 · 團隊是一套系統，系統裡有很多細分的任務，夥伴需要負責各自的任務，平順完成指派的工作，這些任務的總和，就是公司要達到的目標，這是非常科學理性的事，不是常常需要爆發小宇宙，或是燃燒青春肉體就能達到，平順的完成目標，是團隊合作最重要的事。 本文出自 MOCOO LEE臉書專頁. 延伸閱讀 / 1. 領導者的重要任務：找齊9種角色，建立超強的團隊！ 2. 聰明能幹、親力親為的主管，反而不容易帶出厲害團隊！ 為什麼？ 繼續閱讀 團隊管理. 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. >> 看更多. 追蹤我們. 常常聽到「團隊力量大」，一個人能力再強，都抵不過一個團隊能完成的事情，聽起來非常有道理，不是一群人聚在一起做事情，就叫做團隊，到底什麼叫團隊，請繼續看下去？
2018年2月9日 · 3 個方法，讓大家一起變強|經理人. 錯誤的「團隊精神」會讓員工變庸才！. 3 個方法，讓大家一起變強. 職場中有很多自私的人，為了成就自己把別人踩在腳下，什麼都不做只搶著居功。. 因為有這種人，所以學校、公司都強調「團隊精神」：放下自我、配合大家 ...
2016年4月7日 · 現象一：競爭心理作崇. 面對激烈的競爭，許多學生認為彼此「互為對手」。 相關的問卷調查顯示，雖然有53%的同學認為現在大學生的關係應是「互相幫助、共同進步」，但是，由於在學習、就業等各方面的競爭，46%的同學感受到了實際存在的“互為對手”的關係。 還有相當一部分學生認為同學之間是「互不相干」甚至是「互相提防」的關係。 很顯然，片面強調競爭的心理，阻礙了年輕人的團隊合作意識。 現象二：「負面」默契. 一項任務佈置下來，因為缺乏團隊合作精神，大家明明知道該任務不切實際、無法完成，但為了逃避責任，都心照不宣地選擇「沉默是金」，誰都不願將實際情況告知上級領導——這是典型的「負面」默契。 現象三：個人英雄主義. 個人英雄主義對團隊合作的危害是不言而喻的，這是一個真實的故事。
2016年10月7日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 管理大師彼得‧杜拉克曾說，「成功的領導者只有兩點共同的特質：他們都有許多追隨者；另外，他們都得到這些追隨者很大的信任。 」當所有追隨者信任領導者時，自然相信領導者所擘劃的願景不是遙不可及，才會願意將自己託付給領導者，誠心追隨、認真付出。 然而，許多經理人卻因為缺乏部屬以及組織內外關係人的信任，成為團隊合作最大的障礙。 「不信任」會在團隊中產生惡性循環. 信任，為什麼是團隊合作的關鍵成功要素？ 因為只有部屬相信團隊、相信主管，才會願意對組織負責，並創造出正向的行動成果。 假如對方不信任你，則會做出不符合你期待的行為，自然無法帶來好的結果。 不過主管該怎麼做才能贏得部屬的信任？ 首先，一定要誠信。
2017年9月25日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 蘋果創辦人史帝夫‧賈伯斯（Steve Jobs）曾說：「 商業裡最偉大的事，從來不是由一個人所完成，它們是由一支團隊所完成！ 」天生好手或許靠單打獨鬥就能獲得勝利，但普通人若能和志同道合的夥伴組成隊伍，互相補足彼此的不足之處，一樣也能摘下成功，甚至正是因為「集結了眾人的智慧」，才可能堅持到最後，完成艱困的目標。 那麼，該如何組成一支最強的隊伍？ 《建構這樣的團隊，多大的夢想都能實現》 指出，領導者要謹記住這3個原則： 一、說明團隊建立的目的，激發成員共同努力的動機. 個人獲得成功或許是件值得慶賀的事情，但一群人朝著共同目標努力，最後成功達成無法靠一人之力完成的任務時，當下的喜悅跟興奮感，可能是更難能可貴的吧！
2022年10月4日 · 2022未來經理人年會. 她認為現今企業既然要在易變性（Volatility）、不確定性（Uncertainty）、複雜性（Complexity）、模糊性（Ambiguity）4 個不確定因素交錯的環境下工作，需嘗試用 VUCA 2.0 的概念，即願景（Vision）、溝通了解（Understading）、勇氣（Courage）與適應力（Adaptability）面對大環境改變，有為與不為才是經理人團隊應有的態度與思維。 要達成敏捷，背後的組織文化非常重要，林雅芳分享，Google 尋找人才首要需評估潛在員工對未來環境的挑戰能力。
