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2017年8月10日 · 王俊文說，一般宮廟的觀念比較保守，對於科技多半卻步，但像是台北護天宮、覺修宮和屏東的慈惠宮和新惠宮，通通都是主動找上門，希望他們幫忙設計網站。
2013年4月23日 · 台灣大學工商管理學系教授戚樹誠表示，衝突肇因於「雙方因需要、價值觀念和利益所求不同，而產生不同的意見或結果。 」根據研究結果發現，比起美國人，華人社會更規避衝突的發生。 「我們習慣向外界求助、拖延或乾脆無奈接受，」戚樹誠坦言，這對組織毫無助益，事實上，我們討厭的是停留在人身攻擊的「關係衝突」，而非能讓討論愈變愈好的「工作衝突」。 戚樹誠指出，當組織間針對議題而產生的工作衝突愈多，所生產的建設性反而愈高；反之，倘若組織充斥著以人身攻擊為主的關係衝突，對組織的貢獻則會幾近於零。 回過頭來看，另外一個值得令工作者學習的故事。
2010年9月13日 · 九宮格的橫軸是績效，反映過去工作表現或現在實力；縱軸是潛能或領導，反映未來發展潛力。 最右上方的第「1」格表示，不但現在具備實力，未來也有高度潛力，曹操應是自評在此格中。 依曹操論英雄的內涵，他應是將劉備列入第「3」格中，代表現在實力不足（或表現平平），但短空長多、潛力無窮，是「見龍在田」，蓄勢待發之象；而將袁紹、袁術、劉璋、孫策等列入第「4」格中，代表現在實力充分（或表現優良），但短多長空，毫無潛力，是亢龍無悔，先盛後衰之象。 1990年代起，許多標竿企業也以「人才九宮格」做為人才區隔的工具，其中以奇異（GE）人才活力曲線最具代表。 這些標竿企業同樣以工作績效與潛力（或領導能力）做為標準，將人才區分成9類，工作績效（橫軸）代表過去，潛力或領導力（縱軸）代表未來。
- Sir, Yes Sir!
- 老闆沒有老闆
- 正確的團隊合作方法
- 蜘蛛人的叔叔說的
先講個真實故事，我在美國律師事務所上班時，有一天在電梯裡碰到一個事務所的資深合夥人 Bill。Bill 說：『Michael 啊，我手上有一個上訴案的法律問題，需要有人幫我找案例。你可以幫忙嗎？』 那時我剛接手兩個案子，有點忙。於是我說：『Bill 我剛接了 Roche 的案子，怕忙不過來。我可以問他之後再回你嗎？』 看到這裡，你應該覺得我的回應很合理吧？Bill 神色古怪的點點頭。 等我進了自己的辦公室不久，兩位較資淺的合夥人 Roger 跟 Jim 就衝進我的辦公室，問我：『Michael ，你真的跟 Bill 說要先問別人再回他嗎？』 我說：『對啊，怎麼了？』 他們說：『你太資淺，這次犯錯就算了。Bill 問你的想法，只是禮貌，並不是他真的想知道你的時間。』 『我們這裡奉行軍隊的執行力...
我後來上班也印證，這家事務所真的是遵循軍隊風格的執行力。但這也不是什麼特例。等各位將來做到高層，頭上的上司越來越少、開始無法依賴 SOP 也時，也會發現大部分的任務的答案只有「Sir, Yes Sir！」 假如 Steve Jobs 問 Tim Cook：『提姆啊，本季 iPhone 的出貨可以再增加 20% 嗎？』 Tim Cook：『這個 . . . 我要問一下鴻海，還要看員工要不要加班，還有海運跟關稅 . . . 老闆你看怎麼辦？』 如果這樣回答，Jobs 就不可能讓 Tim Cook 接蘋果的執行長了。他的回答當然是：『Sir, Yes Sir！』 假如歐巴馬問國務卿 John Kerry：『約翰啊，我希望今年底看到 10 個國家宣告加入 TPP（註：跨太平洋夥伴協議）。』 John...
1. 準時上班 很驚訝嗎？我們規定的辦公室時間很少，因此大家面對面的時間更寶貴。你一遲到也許就影響到別人工作的進度。準時是自我要求（這跟公司無關），也是尊重同事（跟公司有關）。 2. 不能來要提前請假 很驚訝嗎？理由同上。 3. 任務要按時完成 每一份任務都應該有期限。沒有期限，就不是任務。 有些工作是例行的，每天互相給意見、編輯等。有些是 project-based，製作海報、辦活動等。接了就要完成。同樣的，你無法按時完成就會影響別人。用行事曆、checklist 等工具提醒自己，提早分配時間。 學生都很忙 — 報告、論文、比賽等等。但比你們忙很多倍的「大人」為何都可以按時完成工作（讓你養個小孩試試）？因為我們會安排整天、整週、整月的時間，不會拖到最後一刻啊。 4. 主動找工作 如果你有空...
這些都是最基本的專業態度。從學生進入職場，變化最大的不是有薪水或是生活作息的改變，而是意識到你的行為開始造成對他人的影響（of consequence）。 被你影響的人增加了，你的責任就增加了；然後不斷循環放大。最後你就成為一個影響超大，責任也超大的蜘蛛人。共勉之。 延伸閱讀 / 1. 這14句話說出口，你還想在老闆面前混嗎？ 2. 話中有話！老闆這9句話，原來不是你想的那樣 3. 電影《蜘蛛人》的3個領導啟示 本文獲「CAREhER」授權轉載，原文在此.。 （CAREhER粉絲團） 首張圖片photo credit / The U.S. Army
2020年6月22日 · 最有效的方法是簡單回應：「你會這樣想，很正常。 這句話的潛台詞是：「你的眼界在哪，就只會有那樣的觀點。 」當你跟他在不同層次對話，自然也跳脫出對方預設的框架。 如果對方反問，你也可以順著他的話說清楚自己的立場。 練習堅守立場，果斷承擔風險. 不想被別人看扁，不需要刻意和別人吵架，只要懂得設底線即可。 《別讓不懂拒絕搞死你》 提及，畫出底線會影響我們的生活態度和工作成果，也會決定我們在朋友、上司和下屬中的形象與地位。 它能讓你果斷地承擔風險，如果沒有原則，很可能會長時間處於一種猶豫不決的狀態。 就像是主管對提案多問兩句，你就退縮，工作等於沒進展。 然而， 《一句話見效的零負擔回話術》 指出，失敗的提案都是為了試探其他可能性。 如果問主管：「為什麼不能接受？
2021年2月22日 · CEO 高階經理人御用顧問張敏敏新作《拒絕職場情緒耗竭》，提供你 24 個高情商溝通技巧，讓你順利回擊來主管、同儕、下屬的情緒傷害，贏得高績效表現。 工作上最難過的，就是「情緒」這一關，做人比做事還難。 大家都在職場這個大江湖走跳，誰可以勝出，笑傲江湖，往往取決於誰會做人。 我曾經在一家科技軟體公司擔任行銷經理，當時，頂著外商工作資歷的光環，總經理對我有非常高的期待。 我對這份工作也躍躍欲試，因為我非常希望能夠跳離零售產業，在不同的領域學習。 剛到任不久，我的第一個任務就是負責資訊展的參展，而離資訊展只剩 20 天。 硬著頭皮接下重任後，我四處奔走，好不容易第一次可以和其他部門的主管開會，溝通籌備進度。
2018年1月5日 · shutterstock. 遇到職場上的情緒勒索？ 3 步驟，不讓自己受委屈. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 今年在書市大紅的 《情緒勒索》 ，書裡詳述了你我曾經的遭遇，在伴侶、親子、職場間，最讓人窒息的相處，這些日常生活裡的「勒索」讓人透不過氣。 作者周慕姿表示，其實在職場裡也有許多令人感到不安的狀況，上司的責備、同事的排擠或是來自客戶的壓力，都令人心神不快。 遇到更誇張的情況是，對方出言不遜，用激烈的言詞或行為對你的人格、出身造成傷害。 為了工作，你或許會選擇抑鬱幾天或大哭一場，但時日一久心理受的傷，卻難以就此撫平。
