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2007年1月8日 · 52歲的台塑永遠不老，經營之神仍然是台灣經理人的最愛。 王永慶身為台灣最老的創業家，從未停止前進的腳步。 王永慶塑造的台塑文化，不但滲透到集團8萬員工的處事準則裡，甚至內化為各種軟硬體──從報表設計、資訊系統到辦公室配置，都反應了「經營之神」的管理理念。 王永慶說：「人總會做錯事，這是無可厚非的。 但發現了就要改正，我就是這樣不斷追求每件事情的合理化，這就是促使我努力的動力。 」合理化聽起來也許簡單，不是什麼大道理，但能讓一個企業集團同時往合理化的目標前進，並且做到止於至善，正是台塑最為人推崇之處。 台塑在漳州的火力發電廠，內牆漆的是最容易弄髒的白色，在充滿煤灰的環境裡卻能每天保持潔淨，靠的就是從細節做起，找出污染的源頭，並且隨時保持整潔。
- 企業應變觀察：還在防疫階段，走一步算一步
- 目前兩大挑戰：局勢難測、人員限制移動
- 2020 年經濟衰退：工業、汽車業受創深
面對疫情來勢洶洶，多 數企業仍處於被動反應模式，針對單一事件或政策「走一步算一步」，像是 96% 的企業調整差旅政策，限制員工進出高風險的疫區、93% 的企業調整辦公室的清潔程序、87% 的企業要求員工自我檢疫等。 較少數的企業思考長遠下來，公司該做什麼樣的調整， 僅有 15% 的企業事先設想「需求反彈」的應變方案、34% 的企業評估需求反彈的時間點等。這代表大部分的企業，危機處理的能力還不夠全面。
為什麼企業無法及時調整營運策略？主要的原因來自疫情變化快速，從一開始中國武漢爆發疫情，接著擴散到亞洲地區，最後連歐洲、美洲各國都相繼淪陷；病徵也從剛開始的咳嗽、發燒，到現在失去味覺，甚至有無症狀的病患出現，疫情發展沒有人說得準、也無法預測未來的走向。 再來是疫情導致人們不能隨意行動，如今全球化的時代，許多企業在各國都設有據點；為了遏止疫情蔓延，各國紛紛實施鎖國、封城等措施，使得公司基本營運出現狀況，有些企業甚至直接收掉海外據點。
各行各業叫苦連天，其中，又以工業、非必需消費品（如汽車、精品）最為嚴重。以汽車工業為例，全球近 200 萬輛車的生產地都在湖北省及其周邊地區，光是武漢就有 700 多家相關的供應商。中國不只是新車的最大銷售市場，也是製造商和供應商的重要據點；一旦供應鏈中斷，中國和全球的汽車產業都受到影響。
2023年11月8日 · 宏碁成立近半世紀以來，遇到 3 次重創，施振榮 3 度引領宏碁再造，創造下一波成長動能。施振榮為何總能找到變革方向？
2017年2月15日 · 家樂福桂林店店經理施怡如認為，除了維持本業外，向周邊鄰居主動出擊，培養熟客才是穩固業績的方法。 桂林店位於台北市萬華區，附近有西門町商圈和龍山寺商圈。 施怡如在兩年前上任店經理後，第一件事就是觀察來店裡的客群樣貌，找到服務機會。 拜訪附近宮廟客戶，提供直接配送貢品服務. 施怡如經營當地商圈的方式，靠的是建立關係。 「店長多踏出去，就多了一個跟外部互動的機會，也增加做生意的管道。 萬華區是台北發展較早的地區，大大小小的宮廟多，像二級古蹟龍山寺、三級古蹟青山宮都在這裡。 她指出，以前每逢祭祀節令時，宮廟為了準備給信眾拜拜的貢品，會派人到不同商店購買零食、米品或飲料等；而他們來家樂福採買時，常常把貢品塞滿四、五台車，都得自己搬運，不僅費時又費力。
2021年2月17日 · 寵物製藥公司、信元集團董事長施議煙表示，多數國際大廠都專精於特定領域，像是寵物醫藥，而信元卻跨足寵物藥品、食品、營養品 3 個領域。 等於台灣飼主的前 3 項付費項目，信元就占了兩項，創下持續 5 年以來，每年營收平均成長超過 30%。 走進信元製藥中科廠的大門，一隻大約半人高的狗狗模型，靜立於前方。 它的右後方，則擺著信元旗下品牌、寵物保健食品「發育寶」1～5 代的樣品。 施議煙指著第 1 代發育寶的包裝盒，「它現在是古董，如果想拿起來，得先戴上手套。 」泛黃的顏色，訴說這一家 1970 年創立，從研發經濟動物（像是豬、雞、牛、鴨）藥品，到台灣第一家小動物（貓、狗、魚、鳥、爬蟲等）製藥廠，一路怎麼走過來。 信元製藥從經濟動物製藥轉型成寵物製藥公司，來自施議煙的個人經驗。
- 15億
- 500人
- 1970年
- 研發、生產、銷售小動物用藥、處方飼料、一般飼料、零食和保健品。
2023年12月21日 · 明基、緯創幕後推手，宏碁施振榮親吐 3 要點 這 3 年來，張世欣透過「組織調整」打造適合內部創業的環境。將原本負責協助客戶熟悉產品的「產品培訓部門」，改組為開發業務獲利的「創新科技暨產品培訓部門」，結合集團的產品與 AI 研發能力，推出解決
2023年11月24日 · 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 5 種變革途徑： 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。. 以衡量績效力、創新力、影響力、困難度 4 項標準，評選出帶領企業績效成長的 100 位 ...
