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  1. 2024年1月23日 · 2024-01-23. 吳師豪. shutterstock. 星巴克不是西雅圖最好喝的咖啡憑什麼連鎖店開遍全球? 關鍵在於做到 4 件事. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 不論在流通業、餐飲業,如果能打造成連鎖店,是許多企業能否擴大關鍵。 如何成功經營連鎖品牌? 關鍵在於「3S1C」原則。 連鎖店發展迄今約 100 年歷史,是 20 世紀商業史上重大變革。 7-ELEVEN、麥當勞皆在 1980 年代引進台灣,連鎖經營如今成為流通業顯學。 然而,即使是亞洲最大零售集團永旺購物中心(AEON)、英國最大量販店特易購(Tesco)、荷蘭最大量販店萬客隆(Makro)等連鎖品牌,都曾在台灣發展受挫而退出。

  2. 2021年5月17日 · Nestle Taiwan 台灣雀巢. 其實,早在 2018 雀巢就與星巴克簽署全球咖啡營銷協議」。 根據協議雀巢能在全球各地銷售星巴克旗下多個品牌的產品包括 Starbucks Reserve、Teavana、Starbucks VIA和Torrefazione Italia 的包裝咖啡和茶,但不包括任何在星巴克店舖裡販售的任何現調產品。 雖然此一協議雀巢必須支付 71.5 億美元(約 1999 億新台幣)的權利金,但這實則是嘉惠兩者的交易。 延伸閱讀: 對手變牽手! 雀巢砸 2000 億買下星巴克部分咖啡零售權,為什麼?

  3. 2018年5月10日 · Jon Åslund via Flickr. 雀巢預期本次交易將於 2019 年開始對公司的收入和增長有所貢獻。 這並不是星巴克首次把零售業務「外包」。 星巴克此前曾授權卡夫食品(Kraft Foods Inc.)代理其包裝咖啡銷售,但於 2011 年提前終止合作,為此雙方還鬧得有些不愉快,最終星巴克被判處向卡夫支付 27.6 億美元(約 820 億新台幣)才了結此事。 星巴克客流增長逐年下滑,黑色代表亞太地區,紅色代表美國,藍色代表歐洲、中東、非洲三地。 ifanr. 星巴克將零售業務交給雀巢打理,也是近來公司縮減產品線的體現。 最近兩季,星巴克的同店銷售增長都處於放緩階段,上一季其美國市場的客流量也未見增長,這也迫使公司不得不精簡業務。

  4. 2018年9月26日 · 為實現這一目標,我們需要做出一些重大改變。 」凱文在 備忘錄 中說。 他同時並表示此次調整將從本周開始執行,一直持續到 11 月。 明年關閉 150 間門市,原定的擴張計劃也將調整. CNBC 報導此次星巴克的調整還包括關閉更多門市。 此前星巴克每年都會關閉約 50 家銷售不佳的門市,但受調整計劃影響,到 2019 年關閉門市的數量會增加到 150 間,而且原本計劃擴張的 100 家門市數量也會減少。 星巴克很少調整自己的組織架構。 最近變動的是今年 4 月霍華 · 舒茲辭任首席執行長,凱文接任。 而在公司組織架構上,上一次調整是 2011 年將全球分為中國及亞太區、美洲區和 EMEA(歐洲、中東和非洲)區三個大區。 在裁員上,2008 年以來,公開報導的星巴克裁員次數不超過 4 次。

  5. 2017年7月28日 · ShutterStock. 星巴克史上最大交易案! 花 300 億從統一手上買回上海經營權,目的何在? 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 統一集團董事長羅智先昨日親上前線宣布:「統一企業將出售上海星巴克20股權統一超商出售30股權給美國星巴克」,合計處分利益為334.51億元等於是 把上海星巴克全權交還美國星巴克 。 同時,統一買回台灣星巴克20%股權;統一超商買回台灣星巴克30%股權,換句話說, 統一守住了台灣星巴克,未來將由統一獨資經營。 目前台灣星巴克門市約410家,去年獲利7.7億元;而上海星巴克店數是台灣的3.3倍,約1,350家,獲利更是台灣的5.3倍,去年高達41.3億元。 消息一出,不禁讓大家納悶,為什麼統一要把上海星巴克這個金雞母拱手讓人?

  6. 2022年6月8日 · 分享. 收藏. (2022.6.8更新星巴克執行長霍華舒茲Howard Schultz華爾街日報透露下一任 CEO 將來自公司外部他預計於 2023 年 3 月底離開公司。 舒茲自今年 4 月起暫代執行長一職此次為他第三度當家星巴克. 3 月 16 星巴克Starbucks總部丟出了一顆震撼彈執行長凱文強生Kevin Johnson)宣布在 4 月 4 日卸任,並由創辦人霍華‧舒茲(Howard Schultz)暫代他的位置。 消息一出,星巴克的股價在當天上漲了 5.2%,創下該股 16 個月以來的最大單日漲幅,顯見投資者正面看待這個消息,因為過去舒茲每次回鍋,都一再將星巴克市值推上另一個高峰。

  7. 2017年5月18日 · 分享. 收藏. 走在台北上海首爾東京新加坡倫敦的街頭到處都會看到星巴克Starbucks),彷彿星巴克已經成為咖啡的代名詞。 我常想,星巴克的咖啡店概念其實不難懂,乾淨而有時尚感的裝潢,舒適的背景音樂,免費的無線上網,這些氣氛讓人願意花費比7-11昂貴將近3倍的價格,去體驗都市人的小寧靜。 問題在於,為什麼沒有其他咖啡店有星巴克這樣的魅力與規模? 更令我好奇的是,喝咖啡這項創新,不怎麼嚴格地來說,是義大利人的「專利」。 在米蘭,咖啡是一種生活藝術,讓人聯想到穿著正式襯衫、繫著領結的義大利帥哥,優雅地沖泡與拉花,播放著歌劇當背景音樂,讓咖啡製作的本身,就像是一場精彩的現場表演。 按理來說,應該是義大利人先開出星巴克這種咖啡店才是,怎麼會是美國人拔得頭籌?

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