搜尋結果
2016年1月4日 · 最近在PTT上，有一位工程師談到自己的面試經驗，發人深省！ 他自清大研究所畢業，具三年工作經驗，照理說非常搶手，可是面試8家卻都了無音訊，直到第9家時，他才知道原因... 「前一個工作的離職原因」答不好，面試連連碰壁. 第9家人資主管先問他一個老問題──前一個工作的離職原因，在聽完工程師的回答之後，不禁問他是不是面試後都沒錄取，接著懇切的提醒他：「不要再這樣老實說話。 」原來工程師的回答是這樣的： 「因為是個傳產，有些長官就是腦袋比較迂腐，原本前三年都在拚營運拚業績，每年營收創新高。 後來可能KPI調整，就開始搞一些五四三的，每個月要交專利報告、KMS知識管理、創新升級...等等，大概五份報告，都是一些垃圾事情，大家根本沒空去做產品。
同業還在抗議 Uber，Q Taxi 卻搶先合作，反而掌握哪些優勢？. 採訪・撰文 盧廷羲 2024-03-11. #思考術 #變革管理. 資源不足、處於下風怎麼辦？. 用「變通思維」繞過挑戰，節省大把時間力氣. 整理・撰文 盧廷羲 2024-03-11. #零售業 #變革管理 #併購. 深度｜羅智先：一定 ...
2016年12月1日 · 身兼百岳特全球業務中心副總經理的林詠皓，已經讓中國市場貢獻大江生醫50%的營收。 最具代表性的案例，便是絲芙蘭。 林詠皓回憶，他從上海淮海路經過絲芙蘭，第一次見到高級美妝通路的他，大為驚艷，心中也暗許，總有一天一定要做到它的生意！ 林詠皓不斷努力提案，終於讓大江以自家的實驗室開發的玫瑰和綠茶萃取物，發表論文尋求第三方驗證，品管嚴格。 還有包裝設計，也多費了一番工夫，不同於一般的方形面膜，絲芙蘭想要以圓形為特色吸引消費者目光，可是難以自動化包裝，結果大江設計出像花瓣一樣上圓下平的形狀，兼顧生產和行銷需求。 而且，圓形的盒子上架陳列容易滾動，所以連盒子也重新設計，保持產品整齊美觀。 注重研發、開發獨家成分，客戶搶著要.
2021年6月22日 · 2021-06-22. 採訪‧撰文 高士閔. 賀大新攝影. 為報恩接任 CEO，業績從停滯到翻倍！ 展碁林佳璋：我在公司只做 2 種事. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 當林佳璋決定離開大聯大，在 2013 年回到宏碁集團、接任子公司展碁國際總經理時，展碁已經陷入了十幾年成長停滯。 內心糾結難免，不過念在「我是（宏碁）潛龍計畫培養的 100 位總經理之一，應該回家報個恩吧！ 」他決定接受挑戰。 2021 年，展碁第三度挑戰上市成功，對照他接手時的營收 90 餘億，2020 年，展碁營收已達 172.81 億台幣。 空降展碁後，林佳璋旋即提出 double business（業績倍增）目標，推動組織數位轉型，團隊半信半疑。 於是林佳璋以身作則、反覆溝通，「改變很困難，你必須一直講。
2024年4月10日 · 許文龍、林佳龍 2023-12-22 # 餐飲業 #產品開發 義大利人寧願餓死，也不吃有鳳梨的披薩！從 3 個商業角度看：為何台灣也很少見「正統」的披薩？ 一年一度的聖誕節又要到了，你會吃特別具有聖誕節氛圍的餐點嗎？在日本，聖誕節吃肯德基（KFC ...
2017年6月22日 · 林俊成. 以往我們產品的描述，大多是針對「獨特賣點」做強調。 但會讓消費者下單的，往往除了獨特賣點外，還有「 限量 」的加持，「限量幾組，只剩幾組」。 此類的訊息，會讓消費者產生「稀有價值」的錯覺，因為不知道什麼時候還可以獲得，所以消費者會特別重視，接著就想要盡快得到這個機會。 下次去賣場時你不仿留意一下，有些商品除了「今日特價」外，旁邊會再加一個「每人限購X組」，就是為了讓消費者不想錯過，進而增加購買動機。 3. 倒數計時 + 滴答音效 - 暗示效應. 林俊成. 每個產品都有販售截止的時間（20 分鐘左右）。 過程中，業務員會介紹產品說有多好、有多好⋯，或多難得、多難得⋯ 錯過了這次以後不會有了！ 然後旁邊面板時間倒數，搭配「滴答、滴答、滴答⋯」的聲響。
2021年1月7日 · 領導 Leadership > 領導力. 2021-01-07. 中央大學人力資源管理研究所副教授 林文政. 國立故宮博物院藏品. 戰國四公子，他最受後人景仰、部屬更願意賣命！ 信陵君的「僕人領導學」 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一位主管因為善待部屬，部下都樂意為他賣命。 在主管調單位後，許多下屬希望跟著走，卻未能如願；而新接任的主管又與原主管的帶人方式大相逕庭，致使短時間大群員工離職。 留下來的人這樣描述原主管：無論員工職位高低，他都展現高度向我們學習的意願；他會犧牲自己的利益來滿足部下的需求；他也常鼓勵公司和部屬要負起回饋社區和社會的責任。 這位主管讓我想起戰國四公子（齊孟嘗君、趙平原君、楚春申君、魏信陵君），尤其是魏公子信陵君。
