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2022年7月8日 · 能「開」話題，也要掌握「合」的技巧，不僅能讓說話有邏輯，也能提升人際關係，讓說話更有魅力。. （本文出自《 表達力決定你是誰：提升表達力，成為自己期待的樣子 》，遠流出版）. 常覺得自己講話沒重點、邏輯很跳，讓人聽不懂你想表達什麼嗎？. 在 ...
2017年7月31日 · 前DDI美商宏智總經理暨大中華區董事顧問 林妍 希 Pixabay 主管被晉升後有多快適應，決定組織的績效！企業領導者必須有的認知 2017-07-31 前DDI美商宏智總經理暨大中華區董事顧問 林妍希 ...
2008年3月6日 · 林妍希與陳玉芬都認為，只有在30歲前累積專業工作經驗，才有可能在30歲左右成為初階主管。 否則，升遷的機會幾乎從此與你絕緣。 工作放第一，謙虛招貴人. 8位受訪總經理都把自己的「成功」，謙卑地歸諸於「運氣好」或「貴人多」。 他們甚至充滿危機意識地認為，自己連「成功」都談不上，因為有太多目標尚待完成，而未來難以預料，充滿變數。 同樣也是在40歲之前，成為藝珂台灣區總經理的陳玉芬，對於以上的回答，並不感到意外。 在與客戶接觸過程中，她從未聽到哪位年輕總經理敢夸夸其言，說自己當上總經理，是因為「幫公司賺了多少錢」。 「成功的主管，一定懂得感激團隊，」陳玉芬認為，這些總經理歷經各種組織鬥爭和環境變化，最後才登上大位，所以更了解流靜水深的道理，也知道「運氣」與「機會」扮演著不可忽視的角色。
2017年7月17日 · 林妍希 / 為台灣而教基金會董事. 前DDI美商宏智台灣總經理暨大中華區董事顧問，擅長判讀人才潛力，長期協助企業擬定人才策略、建置領導梯隊。 輔導過的企業遍及兩岸三地的高科技、製造傳產、媒體廣告與流通業；分析超過2000位領導人才，一對一擔任百位以上企業高階的領導力教練. #職涯規畫. 主管被晉升後有多快適應，決定組織的績效！ 企業領導者必須有的認知. 前DDI美商宏智總經理暨大中華區董事顧問 林妍希 2017-07-31. #團隊管理 #變革管理. 領導者，慢下來比較快！ 3大關鍵決定團隊成敗. 前DDI美商宏智總經理暨大中華區董事顧問 林妍希 2017-07-17. 經理人熱門 八分生活熱門. 追蹤我們.
- 2 年換掉 2 董 4 總，大股東與外部大咖矛盾不斷
- 老企業經營複雜難解，股東怕錢泡湯，拚絕地突圍
- 傳防台鋼、大同黨，促成重用自家人馬的轉變
- 救大同新招：母憑子貴，精英、福華、大世科成關鍵
- 未來藏 2 大隱憂，外來人才斷炊、母公司仍虧
算一算，從 2020 年底，以鄭文逸、王光祥為首組成的新經營團隊，取得大同經營權至今，不到 2 年時間，就換掉 2 位董事長、4 位總經理。 這當中，僅有鴻海機電整合組件事業群前負責人鍾依文，卸下大同總座，轉進大同子公司精英電腦當董事長，續留拚搏，其餘無論是擔任董座的中鋼前董事長林文淵、朋程董事長盧明光，或是擔任總座的大同大學助理教授湯政仁、研華董事何春盛、永豐餘投控前總經理蔡維力，全都離開大同。 大同人才耗損率之高，遠超乎想像，但更想不到的是，這家本就是送入加護病房急救的危機企業，遇上此動盪的人事更迭衝擊下，營運還能起死回生？ 攤開財報，大同經營團隊不僅從 2021 年第 2 季就讓每股盈餘（EPS）由虧轉盈，而且保持連續 5 季都賺錢，甚至過去被大同離職董總認為是不可能任務的華映破產聲請...
意思是說，老大同又大又敏感，藏有很多複雜難解的經營問題，專業經理人無法解決，必須是出資的大老闆親上火線才有辦法克服。而大同 4 大股東，每一位對大同的投資規模都是數十億元以上，相較於專業經理人或大同人，他們或許缺乏專業或感情，但這群人在乎自己投資的每一塊錢，為了不讓投資泡湯，就算野蠻、無情，也會同舟共濟、團結一心，拚絕地突圍。 因此近半年來大同的新人事布局，就是全面回歸 4 大股東，讓自家人馬上陣。說穿了，大同專業經理人換來換去，無非就是大股東為了自己的錢，所謂的百年文化、專業經理人感受等都只是其次。外來戰將也看得明白，因此紛紛求去，不敢久留，而且越換越快，也越沒人敢來，導致現在的大同就是股權說話，集權中央，誰能貫徹 4 大股東意志，夠聽話，才能留下來。 像是這回出線的王金來，過去從擔任大同...
為何大同會有從忙著找外援到重用自家人馬的重大轉變？ 原來， 過去專業經理人與大股東間的權責分離制度，產生 2 大問題：經營權被狙擊的風險，與優先順序分歧的經營矛盾。 參與決策的大同股東透露，早期的林文淵會火速被撤換，是因為大股東發現他背後的台鋼集團等勢力，已經鎖定大同，為了保住難得戰果，只能陣前換將。 至於後期的盧明光、何春盛，是大同大學校友出身的大同人，與非大同人的大股東群格格不入。更重要的是，一位不願具名的大同股東指出，曾傳出他們瞞著大股東們，私下宴請鴻海集團前副總裁戴正吳等大同校友，還有不少校友進場買股，有集結成「大同黨」奪權的隱憂，引發 4 大股東焦慮。 因此去年底，在盧明光幫助大同，成功穩住銀行追債壓力的階段任務完成後，才會決定由身為大股東之一的王光祥接掌大同董座，就近看管經營權，...
但單讓華映這個賠錢貨解套，還不足挽救整個大同，還有一個關鍵就是：轉型母憑子貴的產業控股公司。 不同於傳統大同人救大同，把心力都放在整頓母公司，對大股東而言，改善大同營運太複雜又曠日廢時，先搶救子公司，讓母公司成為跨產業的控股公司，再認列獲利來加快翻身速度，更快更有效。而被列為最優先的 3 家重點子公司就是，精英電腦、福華電子、大世科。 精英電腦，是僅次於華碩、技嘉的全台第 3 大主機板製造廠，但過去專注工業電腦、桌上型電腦、筆記型電腦等製造，當同業轉向顯示卡挖礦商機時，沒跟上腳步，慢慢的落隊、不賺錢。 但精英 2020 年營收還有 260 億元，而且沒有虧損，大股東們才找來擅長電腦業務開發的鍾依文。他接掌精英後，對內先推動「石頭擠出水」的撙節改革，對外則調整產品結構，吸引老客戶回流。有效開源...
4 大股東粉墨登場、集權中央的大同，不再找專業經理人分權、產生矛盾。但大同仍有兩大挑戰，一是快速的人事更迭，已經讓外界人才望而卻步，這是王金來必須跳下場扛大任的主因，一旦再有危機，將沒有外來大咖人才願意進場救援。 二是從財報能看出，大同今年上半年的好成績，主要認列子公司獲利與不動產重估增值助攻，才補上上半年淨利虧損逾 1 億元的缺口，顯見母公司的經營仍需要進一步的改革，才算是力挽狂瀾救了大同。 延伸閱讀/ 得罪賣家也要漲 2％手續費！蝦皮急從台灣「提款」幕後 人民幣大逃殺｜中國「破 7 保衛戰」！亞幣競貶連鎖效應全解讀 （本文出自商業周刊）
2016年12月1日 · 林詠皓解釋，大江生醫有自己的實驗室和生產中心，可以開發出獨家成分。 有時一種成分開發出來，兩三家客戶都想要，就會分別和台灣、中國和東南亞的客戶合作，先後上市的結果，營造全球同時流行某種特定成分保養品或美妝品的趨勢。
2020年11月27日 · 2020年百大MVP經理人10位Super MVP，由左至右分別是上鎧鋼鐵執行副總經理林郁芳、松珍生 2020 年百大 MVP 經理人 10 位 Super MVP。 賀大新 攝影
