搜尋結果
2015年4月2日 · 你問問題。 你認真看待人生，但不過分嚴肅看待自己。 你將收服這個世界，邊動手就邊改變了它。 你超酷的。 憑什麼要聽我的？ 當個正妹CEO沒什麼規則可言，若有，其中之一必是質疑所有的事情，包括我在內。 這個出發點絕對沒錯。 我是壞女孩的創辦人、執行長和創意總監。 我只用了短短七年，在三十歲以前，便一手建立了這個企業。 我不是富二代，非名校出身，這些年來也沒有大人指點，完全是自己摸索出來。 壞女孩上過很多媒體，經常被報導得宛如一則童話。
- Sophia Amoruso
2015年5月26日 · 2015-05-26. 整理．撰文 陳書榕. 除了羨慕別人之外，你還可以調整的三種心態. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 打開臉書，看到小華在知名企業中又升職了，月薪上看十五萬；阿倫他女友是個網路正妹，每年都出國旅遊好幾趟；美美的爸爸留了幾棟房產給她……，別人的人生永遠羨慕不完，為什麼我如此平凡而沒有作為呢？ 你是否常常覺得「別人的人生總比我過得好？ 」在社群媒體發達的現代社會中，人與人之間的比較心態讓人挫敗，知名心理學家阿德勒在 《被討厭的勇氣》 化身為哲學家，向困惑而又沒有自信的年輕人開導，阿德勒說，人們總是為了人際之間的種種比較，所產生的自卑感而痛苦，導致無法獲得真正的心靈自由，自卑感束縛了人生，有時更成為自己不願成長的藉口。
2020年8月25日 · 《甄嬛傳》中，甄嬛曾經就用過「欲擒故縱」來重獲皇上的芳心。但「欲擒故縱」真的能讓感情升溫嗎？來聽聽社會心理學家 ...
- 建立工作意義
- 提供發展方向
- 保有辦公彈性
首先，個人化的關心和職涯設計。管理階層得明白，團隊成員不再是「一群」部屬，每個人都會有著自己關心的議題，所以必須在個人和組織之間建立誠實、公開的對話管道，才能了解他們真正的需求，像是彈性工時、職涯目標等，聚焦實際的解決方案，而不只是關懷情緒。 溝通不僅可以理解員工需求，《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）提到新世代工作者會更想想知道公司的一切相關事項。他們相對其他世代更容易感到焦慮、厭惡不確定性。相反的，透明、開放的資訊公開方式，可以使他們感覺自己擁有掌控權。 主管可和團隊討論溝通的形式、頻率、期待獲得哪些訊息，來幫助他們建立工作意義，並信賴工作伙伴。
第二個方法，是讓 Z 世代實際感受到公司重視其職涯發展，定期升遷、調整職稱是典型的作法。《哈佛商業評論》提醒，必須向 Z 世代清楚說明發展的方向，例如對職涯進步的期望是什麼、可以做哪些事情獲得成功等。麥肯錫則指出，賦予他們新角色、提供新技能的學習機會，都能起到類似效果。另外，組織也要適時地提醒 Z 世代員工當前工作價值，若能知道個人貢獻將如何影響團隊甚至整個組織，他們會更相信自己正走在正確道路上。
最後，職場的各個面向都務必往靈活靠攏。世界經濟論壇（The World Economic Forum）引述了微軟（Microsoft）對自家員工的調查，有超過 7 成員工希望保有辦公地點的彈性，於此同時也有 67% 的人渴望和團隊、同事保持更緊密的聯繫，這意味 Z 世代不單純只想在家上班，而是期待更多選擇權，隨需求選擇工作的地點、時間和方式。組織若能充分提供這項需求，就能滿足 Z 世代們最在乎的留任考量因素。 資料來源／麥肯錫、哈佛商業評論、世界經濟論壇
2024年4月18日 · 鴻海董事長劉揚偉 17 日也證實，4 月已開始試行輪值執行長制，將以鴻海母公司的事業群總經理為主，輪值時間以 6 個月為一個周期。 「輪值執行長」制度較為罕見，但分析師認為這能促進團隊合作，避免領導層權力固化，同時培養下一代的領導人才。 延伸閱讀： 鴻海、台積電都共治！ 為何科技業捨單一首長制？ 施振榮的解讀. 劉揚偉證實！ 鴻海採行「輪值執行長」制、每人任期 6 個月. 劉揚偉表示，「輪值執行長」的好處是讓未來執行長能有所準備，輪值時就能知道執行長跟事業群（BG）主管不一樣，執行長要看的比事業群主管更多、更廣。 《路透社》指出，鴻海推出「輪值執行長」制度的背後原因，是為了回應投資者多次呼籲加強公司治理、分離執行長與董事長角色的聲音。
2020年7月7日 · 職場影集推薦！《企業家》（Entrepreneur）網站推薦了 10 部影集，很值得領導者或管理者一看，或許能得到一些不同的觀點及 ...
2019年8月6日 · 1. 樞紐轉換法：從現狀轉向期待發生的狀況. 負面情緒剛開始時，可藉由轉換想法來改變心態。 從專注在「你不想發生的狀況」，轉而專注在「你真正想要或期待發生的狀況」。 製圖 / 李晴. 步驟一：覺察自我的想法、用字遣詞（關鍵字）及感受。 當你的感受是擔憂、挫折、有壓力或生氣，代表你專注的點是你不能控制、無能為力的部分。 這時內心的OS會是：為什麼發生這種事？ 這不是我的錯啊！ 這表示，你正專注的是問題本身。 步驟二：覺察自己專注負面情緒時，可問三個問題轉換情緒： • 我的目標是什麼？ （例：業績達成、完成報告、獲得肯定。 • 什麼是我可以控制與掌控的？
