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2023年11月9日 · 此方案首先解決了進銷存管理問題；其次，結合完整的電子發票後台管理功能，自動區隔產品的免稅與應稅項目，大幅節省發票開立及申報作業；再者，搭配行動式電子發票機，支援展售活動的收銀需求。 從人工作業到使用雲端系統，透過漸進式的線上遠距輔導，幫助布拉谷團隊有更好的使用體驗，且未來營運規模變大，仍可在現有基礎上進行功能延展。 雲端POS搭配行動式電子發票機，解決了團隊出動展售活動的收銀問題。 布拉谷果菜生產合作社 提供. 馮修雙分享，以前出貨量大時，手寫發票寫到手痠，加上不是每位工作人員都熟悉稅額計算，很容易出錯。 熟悉雲端POS的操作後，結帳變得快速也不用擔心發票開錯。 對客人來說，也能收到一張清晰的電子發票。
2022年4月14日 · 梁基文原是日商富士通的員工，麥當勞剛引進來台時的進銷存系統，就由梁基文設計開發。 美國留學時，發現軟體業微軟規模超越硬體業者 IBM，夫妻倆深感台灣應該盡快從硬體代工思惟轉向軟體系統服務。 梁基文與張婷婷倆決定返台，一個負責技術研發，一個負責市場開發。 101 標案打響名號，趁勢西進. 初期資源有限，夫妻倆選擇替親友打工，時逢 101 購物中心剛完工招商，打算建置物管系統。 投標的幾乎都是跨國企業，本土小蝦米對上外資大鯨魚，被業主質疑是否「萬一做不出來，連資本額都不夠賠償？ 」張婷婷直球對決回應──失敗，從來不在團隊選項，何需考量賠償？ 夫妻倆鍥而不捨，加上不計成本，為客戶量身打造更符合在地租稅，與物管規範的系統與平台，讓夫妻倆一舉拿下 101 指標大案。
2017年4月24日 · 比方說，你想要將自家產品銷往東南亞，選擇當地的經銷商合作，就能借重他們對消費者的了解、既有的銷售管道、以及消費者對他們的信賴，用較快的速度切進市場，提供貼近當地需求的服務和產品。
- 店長和老闆差在哪？
- 店長的 3 個基本面
- 店長培養分階段
- 你的店長有未來嗎？
我們得先了解店長的職責是什麼。店長的工作內容大致有：員工培訓、人力協調、顧客經營、物料進銷存、店面環境、品質及服務的管理，簡單來說，店長負責了一間店的營運管理。 看起來簡直就像老闆的工作對吧？兩者還是不一樣的，畢竟老闆是負責出資的人，不僅要付薪水給員工，而且要承擔店裡的所有開銷，如果經營順利，可喜可賀，但如果經營不善，老闆也得乖乖認賠。要注意的是，雖然店長不用像老闆真的賠錢，但理想的店長還是要有還要有承擔業績盈虧的能力，如此才能扛起店面，帶著團隊往前走。
態度、知識和技能是我在面試店長時會注意的 3 個面向。其中，態度我最看重的是面試者是否主動、正直、誠實，主動指的是當他遇到問題的時候會不會立即向上反應，以及能不能夠自動自發做事；而正直與誠實則是指他會不會依照店裡的規範和 SOP 來確實執行，不耍小聰明。 至於知識和技能，不外乎來自過往學習與工作經驗的累積，在面試時，可以提問相關問題來了解更多，而且問題愈細愈好，比如如何控管成本、如何推動業績幫老闆獲利，不過這些問題只適合針對有相關工作經驗的面試者，對於沒經驗的面試者來說，怎麼問也答不出個所以然，而且對規模小的店家來說，也比較難找到具備一定技能的應徵者，該怎麼辦？可以先錄取，再來慢慢培養，透過讓對方在店裡待上一段時間，測試、觀察他的學習力與態度。
那麼要怎麼培養呢？可以參考下表的位階順序，讓同一批員工從一等職位慢慢做，並花 3 到 6 個月的時間來觀察大家的表現，再通過嚴謹的考核，比如出一些狀況題來考驗員工臨機應變的能耐，讓他們一等一等職位慢慢升上去，這麼做可以確保最後選出的店長通曉每個職位在做的事以及需要具備的能力。當然千萬別忘了，培養的過程急不得，以免像我一樣，一下子把人升成店長，結果後悔不已。
培養出店長，接下來就是要讓他願意長久待下去為餐廳效力，畢竟經營餐廳，常常發生店長跟老闆理念不合，就自己跑出去開業的情況，原因也許是老闆格局很高，但沒本事讓店長繼續跟下去；又或許老闆沒辦法給店長很好的職涯發展，所以店長做了一段時間之後也想自立門戶。無論什麼原因，往往源於他對於現在職位的不滿意，所以請記得適時了解對方的想法，並採取應對措施，比如規劃他的職涯發展，或是幫他在業績、活動或成本控管上設立一個明確目標，並給予獎金，讓他更主動對店裡的業績負責，並穩固一起在店裡好好打拼的決心。 （本文出自「就愛開餐廳」。）
2021年9月6日 · 出了社會後，他也不斷彌補自己的不足。在那個年代，大家都在講電腦，但沒有人會，於是，他去補習學程式語言，幫打工的花店寫進銷存系統，更因此被挖角到路易威登（Louis Vuitton）。
2020年4月10日 · 「台灣總公司是營運中心，各海外廠主要是生產與出貨，所以我們公司在U-Office Force雲端辦公室上面使用最多的就是討論區。 因為我們每月都會要求各海外廠區的採購負責人員，將每月新增的採購資料放上去，然後針對這些資料一起開視訊會議討論，確保公司能隨時掌握海內外廠的最新資訊。 」在透過一個完善的管理平台，公司的任何一筆庫存單，不僅在電腦前完整清楚的紀錄，同樣的在手機APP上也可以迅速的查閱到，一覧無遺，非常的方便。 無論是既有的呆料或新增的，都可以去調閱出來，完全不用擔心因為負責人員流動或人事境遷等緣故導致資料有所遺漏，造成無法回顧查閱的情形。 」陳經理詳細地剖析系統導入後的實際應用效益，對企業管理上的幫助是事半功倍，讓公司在海外的業務拓展也能做到一致性管理。
2017年8月10日 · 1.進行「合併彙算」的操作. 2.使用多重彙總資料範圍的樞紐分析操作. 善用Excel「合併彙算」的功能. 適用時機：多張工作表的欄列意義相同，但數量和順序不一。 有個公司要統整4個都會區分公司整年度、各月份的茶飲與咖啡飲品的銷售報表。 不過，因為每個地區銷售的商品略有差異，以茶類飲品為例，上海並沒有銷售大麥茶、而僅有天津才有銷售東方美人茶，導致銷售報表的資料範圍不一，欄位數也不一致，甚至，基於各地區報表製作的自主性，欄位的左右順序或許經過排序而大不相同。 再以報表的水平列（月份）來說，北京地區四月整修、天津區八月份也整修，這兩個地區的資料列數都少了一列。
