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2024年5月9日 · 勞動部統計，自 2021 年起規定最低可申請的育嬰留停天數為 30 日，截至去年申請育嬰留停的人數比例，女性增加 1 成 1，男性增加 6 成 1。 根據現行規定，育嬰留停每次以不少於 6 個月為原則，但勞工若有低於 6 個月的需求，可以申請不低於 30 天的育嬰假，以 2 次為限。 新制度試辦期間，彈性育嬰假申請次數則改為 3 次，現行規定與試辦計畫雙軌並行，讓事業單位了解實施的可能性，及試辦中可能遭遇窒礙難行之處。 部分立委更進一步提議，包括將育嬰假彈性從「單日」下修到「小時」，以及將育嬰假年齡限制上修至 6 歲或 8 歲。 勞動部回應，現階段有財源考量，但長期可依此方向逐步調整。 延伸閱讀： 勞動部推「婦女再就業計畫」，獎勵自主訓練、重入職場！ 預期 3 年增加 14 萬女性勞動力.
2024年4月15日 · 一是以終為始，企業可以先思考哪部分是組織內比較薄弱的部分，是女性主管不夠、年長者或年輕人受到歧視，還是同志工作者權益不受重視，從單個項目著手，找出相關數據，訂出提升的指標。 以性別友善來說，公司可整理歷年女性跟男性育嬰假的請領比例、男女主管的比例。 假設今年男性請育嬰假的比例是 10%，明年可否嘗試提升至 15%。 張瑋軒表示，DEI 是以人導向的措施，大家評估結果時，很容易流於感受，建議領導人和人資一定要用客觀事實去溝通，才能將成果和需要改善之處具體化。 DEI 有哪些可參考指標與對應行動？
2021年4月20日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 小咪今年肚皮有喜，為了方便主管安排她之後請產假期間的人力，她懷孕一滿三個月就馬上通知主管，沒想到，主管在工作上竟開始處處刁難她，沒過多久就以「無法勝任工作」為由開除她。 小咪懷疑主管是因為不想負擔產假期間的人力成本，而惡意解僱懷孕勞工，她應該怎麼辦？ 其實多數雇主都很清楚，不能以「懷孕」這個理由而解僱勞工。 雇主能合法解僱懷孕勞工的情況，必須符合以下兩點： 第一，引用《勞動基準法》的某一條款為由解僱 ，例如最常見的「勞工對於所擔任之工作確不能勝任時」。 第二，遵守「解僱最後手段性原則」， 例如，是否有做過相關的懲處、約談、教育訓練、調整職務等等，必須用盡了一切手段設法迴避解僱，都無法改善，逼不得已之下才能解僱勞工。
- 服務節流的效率經濟，以行動支付加速線下結帳流程
- 服務分流的生活經濟，以行動服務拓展生活場域商機
- 服務開流的客製經濟，以行動科技開展到府服務
全聯 PX Pay 的出發點，在於解決婆媽族排隊結帳的痛點。過去，常出現收銀人員手忙腳亂的窘境，一邊結帳找零，一邊給點數、發票，還要幫顧客裝袋，全聯常在廣告中自嘲的「請支援收銀」成為常態。 因此，縮短客戶等候時間成為開發 PX Pay 的核心利基。透過獎勵機制、會員對會員的「地推部隊」等，PX Pay 首戰告捷。不但臨櫃服務效率提升，PX Pay 的節流設計也反映在供應商的存貨管理與內部行銷管理。 就供應商而言，全聯先將後台數據去連結化（pseudonymisation），透過編碼或其他方式處理，讓供應商無法辨識特定當事人，只追蹤即時的消費行為，廠商一看到需求變化，就能立即補貨。此舉不僅有效降低庫存成本，也能確保產品新鮮度。從行銷面來看，PX Pay 以圖表形式顯示近期的促銷活動，幫助消費者...
除了鼓勵顧客親臨門市採購日常用品，全聯也在思索其他「離店」的服務商機。在家中，婆媽族多是掌控家事服務的角色，包含繳水電瓦斯費、信用卡費、停車費等等，而這些「瑣事」，都可以直接在 PX Pay 上完成；有效拓展服務場域，更開展新客戶。
除了核心的婆媽族，全聯也積極延伸顧客範圍。對於不方便出門的新手媽媽、不想出門的年輕人，或是出不了門的老人族群；藉由與 Uber Eats 合作的「小時達」送貨到府服務，客群已由小家庭逐步擴展到單身新貴。
2020年12月16日 · 1. 往服務上游延伸：幫客人找房子？ 做法一是往服務上游延伸，比方說，從幫消費者找房子開始，延伸到買房貸款、住房火險等。 例如中國平安保險的「平安好房」，或是澳洲知名銀行 CBA （Commonwealth Bank of Australia）。 2. 追蹤消費者的生命事件：買房衍生的需求？ 做法二是長期追蹤消費者的生命事件（life event），發展出一系列的金融服務。 例如美國的聯合服務汽車協會（USAA，United Services Automobile Association）早期原是以軍人家庭的汽車保險為主，後來發展為「買車、搬家、結婚、生子」等客戶關係經營，並推出買車分期、保固、保險、維修、二手車等服務。 3. 往下游延伸：還款金額可以變成彈性運用資金？ 做法三是往下游延伸。
2020年6月30日 · 日本法師溫泉旅館這樣做. 台語有一句話：「生意子難生」，意思是說：你如果想要生一個會做生意的兒子，是非常難的事情。 會做生意就是代表會創業，那創業家的兒子是不是一個會做生意的另一個創業家呢？ 答案是：「很難」。 美國投資家華倫‧巴菲特（Warren Buffett）以及芝加哥大學經濟學家李維特（Steven Levitt）跟杜伯納（Stephen Dubner），用不同的方式告訴我們：「如果要毀滅你所創立的事業，就交給自己兒子吧！
2017年10月24日 · 1. 精簡談話內容. 員工相當忙碌，連吃飯都只能擠出零碎時間隨便進食，跟他們談事情，要好懂、好消化、能立刻劃掉代辦事項。 冗長的對話就像一道大餐，吃不下又耗時。 2. 交談，不要教訓. 跟員工談事情要親切，不要擺架子。 3. 增加參與感. 「勇於發聲」是千禧世代的強項，他們尤其討厭職場上的獨裁者。 主管要懂得增加員工參與感，多「聽」少「說」，並不斷詢問員工想法，才能促成有意義的對話。 4. 視覺勝於聽覺. 圖像視覺已是溝通最重要的一環，有調查指出，95%的行銷人士都認為圖像效果最好，舉例而言，有附圖的臉書貼文運算成績絕對比純文字好。 跟員工溝通也要如法炮製，別只口頭交代，提供他們圖像將更一目了然。 5. 交辦任務時把焦點放在他們身上.
