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資料更新日期 113-05-27 08:00
2017年10月11日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 成功的人常常說「一切都只是因為運氣好而已。 」難道你就這樣傻傻相信了嗎？ 日本知名暢銷作家林真理子，成功的她，是人們眼中的勝利組；談到「運氣」，她怎麼看？ 她在與見城徹和著的《豁出去的覺悟》中，分享了自己內心的真實想法： 我知道「運氣」的真面目是什麼，那就是「意志力」。 其實成功的人，都很少講真話. 「都是拜身旁的人所賜，運氣真的很好。 「剛好遇上好機會而已。 就算內心認為是自己的實力也不能說，說出來只會招人嫉妒而已。 事實上，那個人的機會一定是自己主動上前掌握的。 這就是所謂命運或運氣的真面目。 運氣這種東西，只要自己主動上前掌握，一定抓得住。 或許不是馬上，但正如前面所說，命運或運氣這種東西，百分之百就是意志力。
2021年3月22日 · Skitterphoto via Pexels. 2022年將開徵耗水費！ 這5個產業為主要對象，詳細門檻一次看. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 經濟部擬於明年開徵耗水費，根據水利署調查，每月用水超過上萬度有 5 大產業，包括石化、造紙、光電、電子與鋼鐵業，共計 1817 家廠商，每月用水量占比高達 4 成，未來將被納入徵收對象。 不過經濟部也鼓勵業者投入節水設施，正在評估獎勵最高抵減 6 成耗水費，讓產業主動節約用水。 立法院在 2016 年三讀通過水利法，要求針對用水超過一定水量的用水人徵收耗水費，水利署最初規畫「一定水量」定義為每月使用 1000 度以上，不過近期傾向改為 1 萬度。
2024年5月20日 · 台灣電信產業發展協會. 不是邊緣人！ 沒收到國家級警報？ 什麼清況會收不到災防告警訊息？ 國家通訊傳播委員會（NCC）指出，災防告警服務完全免費，但只限 4G 用戶於使用 4G 手機及部份支援該功能之 3G WCDMA 手機可接收的到；接收災防告警訊息無需下載或安裝任何 APP。 如果沒收到國家級警報、災防告警訊息，可能原因是：手機開啟飛航模式、通話中、未插入 SIM 及無基地臺訊號；此外，平板電腦或 DONGLE 並未具備災防告警訊息接收功能，所以無法接收告警訊息。 沒收到國家級警報？ 什麼清況會收不到災防告警訊息？ NCC. 沒收到國家級警報？ 如何開啟國家級警報通知？ iPhone、Android 系統設定流程. 沒收到國家級警報？ 如何開啟國家級警報通知？
- 什麼是長鞭效應？
- 為何會有長鞭效應產生？
- 半導體產業的長鞭效應
- 一般企業如何避免長鞭效應？
長鞭效應最早是由系統動力學創始者傑．福瑞斯特（Jay Forrester）提出，史丹佛商學院教授、供應鏈管理專家李效良（Hau Lee）以更白話的比喻來描述。當供應鏈上的每個節點只跟自己相鄰的下游廠商確認需求，那訂單資訊流從最下游用戶端，一路向上游供應鏈傳遞時，各級廠商將需求一點一點放大，最終產生巨大扭曲、需求預測失準。這種供應鏈上的需求放大現象，在圖形上很像一條甩動的長鞭，因此被稱為「長鞭效應」，也稱為「牛鞭效應」。
李效良在研究論文中指出，P&G（寶僑）曾對尿布的供應鏈做調查，發現尿布的消費需求穩定，當有微小的變化，零售商、批發商都會為了保留一點「額外準備」，以避免缺貨，往上游下訂較大的需求量，一路到了 P&G 向尿布材料供應商訂貨時，需求已經嚴重被放大。 舉例來說，假設市場上新增 10 單位的尿布需求，零售商可能會樂觀地認為需求還會持續增長，而向其批發商訂購 15 單位的紙尿布。批發商收到 15 單位的需求後，可能會向其上游製造商，訂購 20 單位的紙尿布，以應付這波需求變化。此時，製造商就會再向其上游原料廠，訂購 25 單位的原料以製造紙尿布，就這樣需求逐級放大，最後真實需求從 10 單位逐級扭曲為 25 單位。 這個現象廣泛出現在各個產業，每當供應鏈愈往上走、涉及愈多層級，需求訊息就愈是扭曲。當需...
2021 年的晶片缺貨潮，因為商品需求大增，手機、遊戲機、筆電等消費電子產品的製造商，急於提高產量，增加晶片訂貨量，設計並銷售相關晶片的廠商，如：華為、高通和 NVIDIA ，需應付突如其來的需求。 隨後，這些公司又向其供應商發出了自己的「額外訂單」，如台積電、三星（Samsung）和英特爾（Intel）這樣的代工廠。 當代工廠的訂單開始堆積起來，訂單遠遠超過了目前產能能夠完成的數量，很快地，與電子產品無關的行業（如：汽車業）就面臨著晶片短缺問題，新訂單的交貨期也不斷延長。 再加上過去傳統上車廠慣於採用「及時生產」（Just in time，JIT）的製造策略，只有接到訂單，才會盡速將零件送上產線進行組裝，驅使零組件的庫存近於零，以壓低庫存成本。2020 年因為疫情，導致車市不佳，汽車大廠紛...
從供應商的角度來看，長鞭效應是零售商、批發商、製造商等各層級銷售商轉嫁風險與投機的結果，但在市場不確定性增加的時刻，拉高庫存也是不可避免的選擇。該如何在這個過程中，盡可能精準預估需求，減緩長鞭效應？以下有 3 點建議：
- 現金水位。公司現金多：應收帳款水位高。公司現金少：應收帳款水位低。當公司現金多的時候，當然就可以提高應收帳款的水位。要盡快把應收帳款變現的原因，除了是怕客戶倒帳變成壞帳之外，最重要的關鍵是我們需要現金的周轉，需要現金支付日常營運的所有成本費用。
- 收錢速度。收錢速度快：應收帳款水位高。收錢速度慢：應收帳款水位低。第二個會影響應收帳款水位該保持比較高還是低的關鍵，就是收錢速度的快或慢。其實這個觀念很簡單，如果你的客戶雖然不是現金交易，但是很快就把錢結清，在帳上雖然是掛著應收帳款，但是應收帳款停留的時間很短，一下子就會轉成現金，雖然看起來應收帳款的水位很高，但事實上等同於就是現金。
- 花錢速度。花錢速度慢：應收帳款水位高。花錢速度快：應收帳款水位低。最後一個會影響應收帳款水位高低的關鍵因素，就是花錢速度的快慢。如果你花錢速度慢，就代表對現金需求的急迫性沒有很高，那麼在這種情況之下應收帳款水位高一點，現金回收稍微慢一點，對營運影響也就不會這麼大。
2008年1月31日 · 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. >> 看更多. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
2022年1月7日 · 「生意愈來愈好，但供應鏈狀況卻愈來愈糟。 」其中有 3 大麻煩，成為經理人最頭痛的事。 全球供應鏈怎麼了？ 疫情打亂許多服務的需求周期，即便當疫情恢復到可控程度、需求回穩，但經濟回彈的情況不如想像中的樂觀，主因是物流與貨品供給，趕不上回漲的需求，各國通貨膨脹快速上升，美國與歐元區的通膨率達 6.8% 與 4.9%，均達十多年來的最高。 全球供應鏈進入重組、大洗牌的時代，如何因應此不確定性因素、重新布局策略並調整市場與供應鏈？ 一再考驗企業的韌性與經理人的應變能力。 全球供應鏈四大危機。 製圖 / 張寬渝. 一、港口老舊、人力短缺，難應付變化太大的需求.
