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2016年7月18日 · 我除了安排總書記江澤民先生和Packard先生見面之外，在緊張的行程當中也安排了北京市一位副市長和他見面；副市長藉著這個機會，跟Packard先生提起了當時的一件大事。
2015年1月10日 · 從業績掛零變身超級業務員，因為我明白了這一件事... 我天生就是個急性子的人。. 剛進入投信這一行時，我像趕場似地到處去做「陌生拜訪」，每天都可以接觸好幾位客戶。. 不過，在看似積極的表面下，其實是帶了些躁進在裡頭。. 每每，在大約1小時 ...
- 第一件事：你的選擇，決定你是什麼樣的人
- 第二件事：做自己最好的版本，無需跟他人比較
- 第三件事：世界或許不會變得更美好，但你一定會變得更勇敢
我二十歲的時候，覺得世界是不公平的，為什麼有人從來從來不愁吃穿？為什麼他可以去補十幾萬的習？為什麼他可以買最貴的電腦、手機？為什麼他想要做什麼，家裡都會無限資助他？為什麼有人想出國就可以出國？想要創業就可以創業？只因為他是含著金湯匙出生的。 為什麼我連買顏料的錢、影印作品集的錢、參加展覽的場地費都付不出來？為什麼我必須每天家教，甚至在咖啡廳打工？為什麼我每一餐的飯錢需要斤斤計較？為什麼我要花三年的時間，存一趟到英國自助旅行的旅費？為什麼我的生活這麼困難？為什麼我必須從小承受這些？為什麼？ 我大學的時候開始自己賺生活費，大學畢業以後不拿家裡的錢，在台北一邊工作，一邊準備出國，光是支付台北高昂的房租、生活開銷就已經壓得我喘不過氣，僅剩的一點點存款我拿去考托福、買參考書、準備作品集，戶頭裡完全沒有...
大約我十九歲、二十歲左右，我開始失眠、吃藥、每天晚上我躺在女一舍的宿舍裡，看著時間從一點、兩點、3 點慢慢過去，到了 5 點我才累到精疲力盡地睡去，這從來不是我想像的美好大學生活：一個默默在棉被裡落淚、連哭都不敢出聲的憂鬱女子。 表面上，我的大學生活看似非常成功，我的履歷非常漂亮，隨便一列就是二、三十項的設計獎項、擔任懸河社社長、參加各式各樣的營隊、論壇、展覽，獲得師大優秀學生獎學金、畢業的時候得到系展第二名、學校永久典藏獎。一切看似非常光鮮亮麗，但是大學卻是我人生最不快樂的時期。 我渴望這個世界能夠認可我，我希望每位長輩、朋友能夠喜歡我，於是我開始參加各式各樣的比賽，做老師心中的好學生，我一心一意追逐名次、在意排名、計較分數，我好希望可以趕快成功，讓這個世界能夠看見我。我想要討好任何人，卻...
這個社會並不一定盡如人意，世界也不會因為你此時此刻畢業，突然之間天下太平、如花似錦，你可能跟我一樣，會遇到全球金融海嘯、罹患憂鬱症、遭逢家人突如其來的意外、背負沈重的貸款、崩潰大哭的時刻，你可能會深深陷入人生的低潮，不知道應該何去何從。 我很喜歡的一句話：「人生就像茶葉蛋一樣，有裂痕才入味。」 試著去擁抱生命中的裂痕，去欣賞自己的缺點，那是別人無法複製的雋永味道，也是一個只有你自己才能烹飪的人生佳餚。 唯有經歷過，你才會成長，人生才會豐富。人的潛力有無限可能，一旦吃別人所不能吃的苦，做別人所不能做的事，就能享受別人所不能享受的一切。 各位同學， 第一、選擇自己想要成為的人，不要被負面情緒所淹沒； 第二、跟自己比較，欣賞真實的自己，不要再去迎合世俗的眼光； 第三、試著去擁抱生命中的不公平、不完...
2023年6月13日 · 到了 2025 年，將佔據全球工作力的四分之一以上，如何讓跨世代工作者在團隊和諧共處，是當前許多主管面臨的難題。 不同世代員工各自適合哪些管理方法，一直是各大組織持續討論的議題，尤其隨著 Z 世代（編按：八、九年級生，指 1990 年代中後期至 2010 年代初出生的人）工作者逐漸進入職場 ...
2021年12月13日 · 唐太宗「納諫」的實際作為：有一回宴席，唐太宗看見一位美女在旁侍奉，就對黃門侍郎王玨說，那位原是盧江王的愛姬，因盧江王作亂敗亡而被納入宮中。
2017年9月25日 · 2017-09-25. 整理‧撰文 葉冠玟. 本文出自. ShutterStock. 成功不必在我，而是「我們」！ 3個原則，打造最強團隊. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 蘋果創辦人史帝夫‧賈伯斯（Steve Jobs）曾說：「 商業裡最偉大的事，從來不是由一個人所完成，它們是由一支團隊所完成！ 」天生好手或許靠單打獨鬥就能獲得勝利，但普通人若能和志同道合的夥伴組成隊伍，互相補足彼此的不足之處，一樣也能摘下成功，甚至正是因為「集結了眾人的智慧」，才可能堅持到最後，完成艱困的目標。 那麼，該如何組成一支最強的隊伍？ 《建構這樣的團隊，多大的夢想都能實現》 指出，領導者要謹記住這3個原則： 一、說明團隊建立的目的，激發成員共同努力的動機.
2018年3月5日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2018 年 2 月號，封面故事：活用PDCA做管理 ） 你是否曾經好奇過，日理萬機的 CEO 是怎麼工作的？ 平日又是如何做決策、落實執行目標、發展新計畫？ 曾在日本軟體銀行（Softbank）董事長孫正義身邊擔任祕書的三木雄信，提出了對孫正義的工作觀察，他認為，軟體銀行能有今天的成就，關鍵在於孫正義徹底貫徹 PDCA 的邏輯。 三木說，如果要用一句話描述軟銀，便是「以壓倒性的速度成為世界頂級企業」。 換句話說，軟銀的 PDCA 比一般的 PDCA 更講究速度。
