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2016年7月18日 · 我除了安排總書記江澤民先生和Packard先生見面之外，在緊張的行程當中也安排了北京市一位副市長和他見面；副市長藉著這個機會，跟Packard先生提起了當時的一件大事。 副市長請教Packard先生，為何美國總統允許李登輝先生回到他的母校康乃爾大學去發表演講，藉機倡議兩國論？ 這件事對於中美之間的友誼有很大的負面影響；希望Packard先生回到美國之後，能夠發揮他的影響力，「仗義直言」糾正美國總統這種「錯誤的決策」。 透過我的翻譯，Packard先生聽完以後點了點頭，然後回答說： 美國人知道，透過選舉選出來的總統未必是最英明的，他所做的決策也未必都是最正確的。 所以美國人民可以每四年就再選舉一次，選出一位更好的總統。
2017年2月13日 · 「其實讀歷史就像看小說一樣，最精采的地方是看過程經歷了哪些曲折。 」他從小背誦文言文，高中將白話版資治通鑑當成小說閱讀，雖然當時沒有太大的體會，他仍覺得這些歷史故事所傳達的概念，對思考與決策有潛移默化的影響。 例如，千百年來的興替讓他體悟到：任何人事物有一天都會遭到淘汰。 因此，他總是抱持「我隨時都會退下來，一定要找到能接棒的人才！ 」這種心態挑選團隊成員。 萬幼筠自豪地說，根據這種標準挑出的部屬，「每一個人都可以取代我」「而我的任務就是幫他們擋子彈，讓他們盡情發揮。 萬幼筠還提到，許多經理人習慣西方管理思維，偏好根據報表做決策，但資訊往往只能描述現象，最終還是要看領導者如何利用資訊做價值取捨，而從歷史經驗裡汲取前人思考與抉擇的智慧，可以協助領導人的決策更有廣度與深度。 延伸閱讀 / 1.
- 愛屋及烏，請母親作陪
- 不生氣、不抱怨，全力支持
- 續攤自己來，體貼經理人
- 押注未來技術，大膽投資
孫大明回憶，剛認識時，因為江朝瑞知道他單身，每次請吃飯時都會特別叮嚀：「請你母親一起來！」江朝瑞也會把自己的母親帶來，兩個大男人談公事，兩個老人家則聊天作伴。孫大明到北京後，江朝瑞每次去北京也一定會約他吃飯。如果孫大明在加班，他也只會說，「沒關係，你慢慢來，我們先開始！」就像真正的朋友。
加入宸鴻後，孫大明更驚訝發現，江朝瑞似乎從來不會生氣。2007年生產良率一直無法提升時，江朝瑞不僅沒有動怒，甚至沒有抱怨過一句話。當孫大明問他「你會不會擔心？」江朝瑞總是淡定回答，「這個你不用擔心。」依舊非常支持孫大明做的每一個決定，也樂於接受他的建議。
江朝瑞個性活潑外向，歌聲一級棒，他常開玩笑，「宸鴻有兩個CEO：Tom（孫大明的英文名）是白天的chief executive officer，我是晚上的chief entertainment officer（娛樂長）！」與客戶應酬時，不喜歡去娛樂場所的孫大明負責陪吃飯，如果要「續攤」，江朝瑞就會挺身而出，讓孫大明可以早點回家休息。
宸鴻2007年便開始量產，2010年才股票上市。4年中，宸鴻的未來，全賭在從未做過手機的蘋果身上；所有資本支出，也壓在江朝瑞一個人身上。但基於對觸控技術的堅強信仰，江朝瑞大膽且持續投入，終於等到開花結果的一天。
2023年11月24日 · 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 5 種變革途徑： 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。. 以衡量績效力、創新力、影響力、困難度 4 項標準，評選出帶領企業績效成長的 100 位 ...
2019年7月29日 · 江上剛是日本某大銀行的高階經理，埋頭苦幹 22 年，好不容易從小社員晉升到如今職位，但到了 49 歲時，他卻遞交了辭職信。 階級高，薪水優渥，為何說不幹就不幹？ 他在新書 《五十歲之壁》 描述這段時間的心理掙扎： 在 50 歲這個「不高不低」的年紀，很多人會開始反思工作的意義。 雖然靠著年資積累可能得到管理職位，但如果沒有突出表現，也會遭諷「占著茅坑不拉屎」；乾脆辭職、另謀高就？ 一想到未繳清的房貸和兒女的學費，心中又難免猶豫。 這個迷惘狀態被他稱為「五十歲之壁」—無形卻難以跨越的高牆—而站在這道牆壁前掙扎許久，他決定離職、換個環境試試。 沒想到，這是另一個挫折的開端。 中年求職變人力市場弱勢，盤點技能再戰一次.
2023年11月27日 · 懷斯曼指出現代領導者所遇到的全新困境，是過往經驗難以套用的，例如病毒肆虐要如何讓員工維持健康、在遠距的狀況如何維持客戶關係？ 她認為，現在要做好領導工作，就像在黑暗中前進，管理者難以看清未來的路，命令式的領導也不再那麼有效。 延伸閱讀： 對「麻煩事」的反應，決定你的影響力！ 優秀 vs 一般，你偏向哪種？ 領導者要懂得改變，用提問找出答案. 有些傳統的領導者習慣命令式領導，遇到問題能憑藉著豐富經驗給出指示，告訴員工該怎麼處理。 但現在的情況不同，未來可能出現從沒遇過的管理難題，領導者即使很有經驗，也不一定知道最佳答案。 延伸閱讀： 「大領導者時代」來臨！ 面對快速變化的未來，CEO 必備 5 項特質. 懷斯曼以登山比喻，過往領導者像是站在山峰上，可以看到目的地，但現在烏雲籠罩，已看不清楚。
2016年4月26日 · 影響我們談判得失的要素有三個，分別是：權力、知識和時間，而善於運用這三個要素與否，就會決定了你談判的成果。 影響談判的要素. 權力意味著這次談判你得到多少授權，權力也意味著你有多少資源，你的底限在哪裡。 授權可以讓你在談判中做一些立即的決定，以得到一些利益。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 在談判中最有強而有力籌碼是退出談判，可是這並不是談判的目的。 因為如果你不想從對方得到一些東西，你根本不需要做判。 先確定你的目標、你的優先次序，和你能夠拿出什麼來。 對方願意和你談，一定是你有什麼可以提供給對方。 如何透過語調、神情、手勢，在公開場合展現說話魅力？ 百大企業指名的溝通表達講師王介安，教你精準溝通、有效說服！ 在會談前，你一定得清楚這三件事：
