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2019年11月14日 · 長期關注高科技勞動問題的「台灣電子電機資訊產業工會」祕書長林名哲表示，在職場監控議題上，企業方主要可以《營業祕密法》主張監控權力，並充分告知的前提下，針對員工的公務行為，在公開的工作場域進行監視。 但「明確的目的性」、「公開性」和「公務關聯性」是必要前提，若是在如廁所、員工休息間等封閉場域安裝側錄、監聽等設備、則可能觸犯刑法315-1條「竊聽他人非公開之活動、言論、談話或身體隱私部位」之條文。
2024年2月5日 · 所以我們在行銷、商業模式、供應鏈管理，還有營運效率上，基本上都有創新，這也是非常重要的 DNA。 彈性，是讓客戶離不開我們，覺得很容易跟我們做生意，客戶只要提得出來要求，都想辦法滿足。另外是用同理心，站在客戶立場，做超過客戶的期望。
2023年1月9日 · 2. 電子秤 相比咖啡匙，電子秤能更精準秤豆，還能讓你在沖泡過程中觀察和控制注水量。挑選時，建議選用精細度到 0.1 克的電子秤。 3. 溫度計 水溫太低，不利咖啡豆吸水；水溫太高，咖啡豆又會釋出雜味和澀味。
2018年9月7日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 台灣有許多企業是以「代工」為主要業務，在長期低毛利的環境下，組織總是以精簡、控制「成本」為手段，達到獲利的目的。 不過，多數的企業並沒有真正理解何謂「成本」，也就不知道如何管理成本，才能妥善分配資源。 破除成本的 3 大迷思，釐清經營的原因與結果. 長期觀察企業的實務運作，我發現很多公司經常會有 3 個「成本迷思」： 迷思 1：無法釐清長期和短期成本的重要性. 像是為了快速下降短期成本，就減少研發費用，反而影響企業的長期競爭力，就是企業不懂得取捨長短期成本。 迷思 2：誤以為大企業、大訂單就是好客戶. 大公司或大訂單通常會要求「客製化服務」，公司必須投入更多人力及財力，不僅壓縮利潤，甚至得賠本提供服務。 迷思 3：看不清隱藏成本，導致資源誤用.
2016年8月31日 · 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ Know-How弄好管理的訣竅： 故事一，究其本質，不談直銷、多層次傳銷或吸金詐騙的合法性或道德性。 其本質就是企業的單一功能－叫做「銷售（或業務）」，這稱不上「開創」一門生意或一個事業。 所謂「開創」，提供一個最簡單的檢驗標準：問他是如何解決「貨源」、「人源」、「財源」的問題？ （註：貨源－原物料、產品、門店、設備等；人源－人才力、團隊等；財源－資金、收入、週轉等。 客戶的要求總是得寸進尺？ 談判大師帶你建立系統性談判架構，客戶無論如何出招，都能迎刃而解！
2021年7月19日 · 一等一科技. 期許未來加速資訊優化 發揮國際競爭力. 營運長杜志乾進一步指出，由於公司所屬的產業為車用電子，需要滿足車廠要求的原料回溯性與生產資料比對分析，再加上為了因應產品多元化與全球化市場佈局，2021歐特明已導入MES以控管生產與物料狀態，下半年將導入Web Base ERP，他強調一家公司在擴大的同時，資訊系統的佈建是增加公司競爭力的有力工具，過去歐特明在草創初期也曾經歷過一段辛苦的日子，深深體會到一家公司的成長需要透過資訊系統來優化行政管理、決策效率與流程正確性，如此才能讓組織可以快速應變各種挑戰，未來，歐特明將會加速E化腳步跟上全面數位化的營運體制，期許讓全世界的客戶都能透過網路，即時輕鬆地獲得產品研發與生產的進度，藉此提升客戶信賴度與公司的國際競爭力。 歐特明電子股份有限公司.
2006年12月15日 · 電子商務包含兩個層面的意涵：一是在技術層面，電子商務可以通過網路與電子通訊方式來完成資訊的交換，主要是在internet上進行的。 二是商務活動層面，指生產、流通、分配、交換和消費等環節中連接生產和消費的活動。 從商業活動的角度分析，電子商務可以進一步分為「電子商情與資訊的交換」和「利用網際網路來進行商品的交易」。 前者注重在資訊的查詢，後者則在網上將資訊流、商流、金流和部分的物流完整地實現。 從尋找客戶開始，一直到洽談、訂貨、線上付（收）款、開據電子發票，到電子報關、電子納稅等，都在internet上一氣呵成。 由以上說明可以知道，電子商務的範圍涵蓋了以下的各項活動： （1）資訊傳遞與交換； （2）客戶的售前與售後服務，如提供產品和服務的資訊、產品使用技術指南及回答顧客問題等；
