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2019年10月3日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 今年 49 歲的張國煒，是長榮集團創辦人張榮發之四子、二房獨子，他是台灣第一個擁有波音 777 機師及維修專業證照的航空公司董事長，他一手創立的星宇航空（STARLUX Airlines），很快地將在明年一月正式起航。 各家航空大打價格戰，加上近年廉航紛紛飛進台灣，航空公司如果定位模糊、缺乏特色，在經營上很快就會陷入苦戰，身為後進者的星宇航空，究竟要靠什麼脫穎而出？ 策略一：對員工更好，同性伴侶也能享福利. 告別家族鬥爭的紛擾，外界常常形容張國煒開航空公司是「王子復仇記」，而事實上，王子早已不存在，現在的張國煒就是自己航空帝國的國王。
2016年3月15日 · 中國戰略經典帶給我的3個啟發. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 早在經營管理成為一門學問以前，中國的策略領導大師孫武（又稱為孫子）已經寫下他畢生的心血。 他2500年以前體會的道理，放到今日來看，更顯得周詳而實用。 當我們在企業策略上講「攻其不備、出其不意」，談判上講「知彼知己，百戰不殆」時，援引的邏輯其實都來自這本管理經典──《孫子兵法》。 蔡明介、施崇棠都推崇孫子兵法. 《孫子兵法》已翻譯成英、日、德、法、西和義文等十幾種語言，是西方最常被提到的中文書。 而經營企業正如兩國對峙，因地制宜與心理戰和行銷策略無異，帶兵就是講領導統御。 中外古今有許多著名的經營者都是《孫子兵法》的忠實信徒。
2021年10月29日 · 50分鐘的演講精華實錄. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 台積電創辦人張忠謀 26 日出席玉山科技協會晚宴，以「經營人的學習及成長」為題，分享 60 年來在工作上的經驗與成長，也首度公開台積電創立時、被視為公司治理機密的策略，「 台積電的商業模式是以『客戶是誰』為定，不是『產品是什麼』為定 」。 他回顧了職場的黃金歲月，在德州儀器見證公司從 3000 名員工發展至 4 萬人，領導過非常多個業務單位，據此列出一張科技公司領導者該學會和應用的能力，包含技術、簡報、行銷、聆聽、團隊等等，奠定了台積電的成功基礎。 以下為張忠謀演講精華摘錄： 今天我要講的是 60 年學習與成長的經驗。 我以學習年齡、學習機會、員工、學習與應用回顧為報告。
2013年3月22日 · MT 《經理人月刊》編輯部. [圖解]生涯規劃三角形，職涯評估有效率. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 美國伊利諾大學教授斯溫（Swain）博士針對生涯規劃，提出著名的金三角圖形，認為人在做生涯規劃時，要考量「個人」、「資訊」及「環境」三個因素。 所謂的個人因素包括能力、興趣、性向、價值觀及健康狀況等，在「資訊」因素的部分包括產業發展趨勢及職業類別，「環境」因素則包括家庭經濟、家人期望、地緣關係、同儕團體和社會潮流等面向。
2021年4月14日 · 所謂企業文化，是待在這間公司的這群人，分享著類似經驗、準則，以及面對問題的態度，擁有良好企業文化的公司，股東總回報（Total Shareholder Return, TSR）會高於沒有的公司 3 倍之多。 而文化同樣不是說出來、寫下來就能營造，必須遵循企業重視的目標、價值，才能創造真正有意義且具人才吸引力的氛圍。 關鍵2：我們如何運作？ 快速、靈活是唯二準則. 成長得更快、更有彈性，是多數企業經歷新冠肺炎時，奉為圭臬的準則。 確實，一個比較靈活的組織，才有辦法存活在未知、且變動加劇的市場環境，同時離顧客更近，掌握他們不斷變化的需求。
2021年12月2日 · 2021-12-02. 編譯‧整理 高士閔. Elisa Calvet B. on Unsplash. 2021「全球 50 大管理思想家」出爐！ 這些管理者該懂的理論，你都認識嗎？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 每兩年一次，第十屆全球「 50大管理思想家（Thinkers 50） 」榜單在 2021 年 11 月公布，獲得終身成就獎的是行銷學之父菲利普．科特勒（Philip Kotler），其著作《行銷管理》已經出版到了第 15 版，可以說是行銷界的聖經，從業人員幾乎無人不知。 第一名的得獎者是美國哈佛商學院領導力教授艾美・艾蒙森（Amy Edmondson），主要研究成功團隊的組成與互動，是「心理安全（psychological safety）」領域的先驅者。
2007年1月15日 · 策略管理是企業管理各個領域中，最核心的一門學科。 策略決策長期來說，影響組織成敗，短期則指導了組織裡各功能領域的做法，由此可見其重要性與核心地位。 策略管理強調「全面」「長期」的觀點，而各功能領域（行銷、生產、研發、人資、財務、資訊等）在構思與企畫上也必須考量或歸結到策略的層次。 由於策略決策強調全面與長期性，所需要考慮的因素眾多，加上未來經營環境的不確定性，使得各種行動的因果關係極其錯綜複雜。 因此，策略管理必須借重十分廣博的理論基礎；而且，任何一項單一理論所推導的觀點，在實務應用上都難免出現例外，或發生無法解釋的現象。 再者，由於與實務高度接近，策略管理者的思維不僅應從經驗中吸收智慧、歸納原則，也必須不斷地面對實務的挑戰與考驗。 這些都是策略管理與眾不同的特色。
