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2007年1月25日 · 2007-01-25. MT 《經理人月刊》編輯部. 玉米田理論──從共享到共好. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 有一個小鎮，所有的居民都以種玉米維生。 其中有一位農夫種的玉米，每年都得獎，除了把自己的農作物照顧得很好之外，他還有一個祕訣：他會把自己田裡的好的種子分給附近的農夫。 農夫解釋，因為農作多是靠蜂媒播種，蜜蜂會在玉米田間飛來飛去傳播花粉，假如只有他的玉米好，但附近的田都是很糟糕的種子，那將來一定會影響到他的玉米的品質。 所以，當農夫把好的種子分享給周遭的人，提高大家的玉米品質後，自己只要再多費點心，他種出來的玉米依然還是最好的。
2022年12月15日 · 在農友端，直接跟農夫買於官網中，詳細標明農產品的產地、耕種者姓名，以及農友實踐友善農法的幕後故事，而且樂於向消費者分享友善農業對環境帶來的改變。 除了與原本就從事有機農業的農夫合作，直接跟農夫買也致力陪伴正處有機轉型期的農友。
2007年1月25日 · 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 就這樣，我長期處在困擾中，不但達不成公司的目標，也覺得愧對團隊與部屬。 直到有一天，我聽了當時擔任台大教授的王志剛先生的講演，我終於豁然開朗，那就是 「員工激勵的農藥與肥料」理論 。 王老師把激勵工具簡化為兩種：農藥與肥料。 好比種果樹，要讓果樹長得健康，農藥是必要的，可以防範病蟲害。 要讓果實長得又甜又大，肥料也是必要的。 千億業務的成交秘訣 ㊙️ 建立有效銷售流程，創造永續成交迴圈【7/9 業務開發術｜82折倒數】 農藥與肥料是農夫手上兩種重要的工具。 換成主管，要讓部屬士氣高昂、績效良好，也有農藥與肥料兩種工具，問題是，所有可能的激勵工具中，何者是肥料？ 何者是農藥？
2016年10月7日 · 2016-10-07. 撰文．整理 江偉丞. 小毛驢大道理，從「取捨」看領導的智慧. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 巴黎大學教授，約翰‧布里丹（John Buridan）養了一頭小毛驢。 他和附近的農民約定，每天運來一堆草料，好讓他用來餵養小毛驢。 某一天，農夫不知怎麼地多送來一堆草料，堆放在一旁。 這頭小毛驢也不知怎麼地，在兩堆草料間猶豫不決。 兩堆草料無論是品質、重量、氣味、外觀以及與牠的距離，皆完全相同。 小毛驢一下子嗅嗅這堆草料，一下子碰碰那堆草料，在兩者之間來來回回，遲遲無法決定要享用哪一堆草料。 最後，這頭執著於找出最佳選擇的小毛驢，竟然就這樣活活餓死了。 小毛驢因為過於理性思考而做出不理性的行為，被後世稱作「布里丹效應」（Buridan's Ass）。
- 引進日本全自動催熟設備，確保消費者吃到水果的最佳風味
- 要求品質的同時也體恤農民，為禁出口令迅速切入冷凍食品
- 不只貨源多元、品質穩定，更懂如何包裝水果增加賣相
允諾給通路商的品質，福和從不打折扣，甚至自我要求，做到領先業界的水準。2021 年土城廠房完工，邱進福加碼投資 20 億升級設備，包括提升蔬果截切室的衛生等級，過去只通過台灣的 CAS 生鮮截切水果認證，新廠則取得 FSSC22000 國際食品安全驗證，「進去截切室要全身消毒，跟半導體廠一樣，我們領先全台灣（水果加工廠）導入最先進的設備，為消費者食安嚴格把關！」 此外，更向日本取經熟成技術，引進全自動控溫溼度的催熟設備。福和研發組副理賴昭宇解釋，為了方便運送和保存，水果會在未成熟時被採摘下來，所以供應商必須控制水果的熟度，才能確保消費者在最佳賞味期吃到。 賴昭宇說，業界多採用電土跟酒精來催熟水果，並倚賴人工經驗判斷水果的熟度變化。福和透過 AI 偵測艙內狀況，自動調控乙烯、二氧化碳、氧氣濃度...
2021 年 9 月中國政府禁止台灣鳳梨釋迦出口，農委會緊急找各大生鮮業者商議，能否在 12 月釋迦產季來臨前，將釋迦冷凍加工變成食品，延長保存期限。簡單來說，福和得在短短 3 個月內從冷藏截切水果領域，轉入冷凍食品領域。 為了確保釋迦的果香不會因冷凍而散失，團隊測試了數款冷凍機台，最後挑選一台要價 3000 萬、可做到 -80 度的急速冷凍（IQF）設備。邱進福表示，業界多半用 -20 度、-40 度的設備，「跟 -80 度的比差很多，-20 度水果的冰晶很粗，像在吃『枝仔冰』，-80 度的冰晶很細，吃起來比哈根達斯還好吃！」 邱進福二話不說馬上投資， 2021 年底整粒、切丁的冷凍釋迦就銷往新加坡、澳洲，隔年再銷日本，「出來的產品很讚，今（2022）年再訂 2台！」儘管目前營收以鮮果包裝...
掌握貨源則是福和的另一大優勢。全家是福和 2004 年轉入截切水果領域後，最早合作的超商之一，至今合作已超過 15 年。全家生鮮現做調理部部長林鴻成說：「他們對產地很熟悉，知道哪個農友、產地的水果品質最好，而且價格合理。」 創業早期在台北中央市場批發水果時，邱進福就對水果品質很要求，「我知道農民很辛苦，所以不斷教育他們要走產銷履歷、分級包裝，聽我的話，水果都賣得很好，銷路都沒有問題。」 在兼顧品質及農民生計之下，機會主動叩門。1989 年萬客隆來台展店，「看我的貨源比較多、品質控管好，選我當供應商。」開啟了日後與其他零售通路合作的契機，數十年來的批發經驗，也讓邱進福累積不少的產地人脈，台灣許多高品質的農產品，像燕巢農會的「燕之巢」品牌芭樂、美濃農會「月光山」品牌木瓜，皆與福和洽談授權及聯合促...
2013年7月10日 · 成立於1988 年的全拓工業，是汽車內裝器材製造廠。全拓認為，要製造出好產品，必須先養成好的人才。就像要在田裡種植價值最高的農作物，必須要有肥沃的土地與優秀的農夫，因此雙管齊下，打造優質職場環境與激發創新技術，藉此提升企業核心競爭力。
2020年12月17日 · 2020-12-17. 採訪‧撰文 盧廷羲. 賀大新攝影. 台灣麥當勞副總裁首次公開決策心法！ 每個行銷策略，如何能打動消費者？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 全球速食龍頭業者麥當勞，如何擬定經營策略？ 在台灣麥當勞任職超過 30 年的策略規劃與分析部副總裁林明道，首次接受專訪，揭露了這幾年，麥當勞的決策方式。 「我們有一個既定模式，總部定出方針，各個市場再因應調整，做到在地化。 」林明道說，麥當勞內部有個「31Q」原則，也就是 3 年策略（3 year strategy）、 1 年計畫（one year plan）、1 季回顧（quarterly review）。 換句話說，今年的目標，早在 3 年前就討論、1 年前就要訂出明確方案與細節。
