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2018年7月7日 · 這週Review年輕同事的程式，程式中需要將 兩組序列 作比對來決定輸入資料的去向，意外發現了同事使用LINQ All及Any判斷式不小心留下的小bug，簡單作樂透案例給同事看: 判斷序列的"任何項目"是否"都"符合 (頭獎) 判斷序列的"任何項目"是否都不符合 (雙贏彩) 判斷序列的任一項目是否符合 (安慰獎) 只要開始投注，就會有三個結果: 測試案例共有4組，依序為全不中、全中及部分中獎。 new List<int> { 1, 2, 3 }, new List<int> { 4, 5, 6 } new List<int> { 1, 2, 3 }, new List<int> { 1, 2, 3 }
2023年7月25日 · # 使用 lxml 解析器 objSoup = bs4.BeautifulSoup(html.text, '___') dataTag = objSoup.select('.contents_box02') balls = dataTag[2].find_all('___', {'class': '___'}) print("大樂透開獎 : ") print('-----') # 開出順序 print("開出順序 : ", end='') for i in range(6): print
2018年7月22日 · 0. Azure. 想讓資訊聊天機器人有溫度，有個重要的關鍵就是 聽懂使用者問題 (Language Understanding)，如果自己寫資訊問答機器人的程式，我們可能要寫很多關鍵字的解析才能判斷好客戶的意圖，經過持續的回饋及除錯，最後才能聰明的回答出設計好的答案。. 微軟Azure ...
2020年11月3日 · 2023-09-12. 使用XLOOKUP進行多條件的邏輯查詢。. 如果查照的準則依據不只一項，例如：必須同時輸入「品名」、「顏色」與「電商」等三項資料後才進行資料的查詢，並且僅顯示全部符合準則的資料記錄。. 這方面的查詢需求，是屬於多重條件判斷的邏輯判斷 ...
- 互賴
- 習慣１、主動積極
- 習慣２、以終為始
- 習慣３、要事第一
- 習慣４、雙贏思維
- 習慣５、知彼解己
- 習慣７、不斷更新
- 總結
尋求雙贏，總是考量彼此間的最大利益。 「依賴」、「獨立」、「互賴」是三個成熟度狀態，人的心智往往會在三個狀態間流動。追求的是盡可能常駐在「互賴」的高度上。除此之外，圖中也包含了七個習慣，這些習慣，是藉由個人的基礎原則、本質上的提昇，進而影響人際關係，成為信賴的夥伴，達成高效能的方程式。換句話說，由內而外才是真正的力量，那股力量是將就不來的～。如下圖的 SEE -> DO -> GET（觀、為、得）。 （圖片來源：http://lkcpromo.in/FranklinCovey/CRM-Mailers/7Habits/Foundations/2.html） 藉由習慣１、２、３，能夠成就個人成功，讓自己能夠更往「獨立」的狀態前進；藉由習慣４、５、６，能夠成就公眾成功，進而達到「互賴」的高度。接著...
對自己的福祉負責。 對於外在環境、衝擊的選擇不多，但對於內在該如何應對、看待一件事的思維，卻有無限可能的自由。真正影響你的，不是外在刺激，而是內在思維。盡可能的關注在自己的影響圈，而非關注圈，改變那些你能夠控制的。一旦習慣養成，影響圈將會逐漸擴大，可控性也自然提高。 （圖片來源：https://davidforman.co.nz/growing-my-circle-of-influence/）
訂出人生願景和目標，並時時檢視，定期反思。它將提醒你，什麼才是真正重要的，引導你作出更好的決定。 課程中有一個我覺得非常有助於訂定人生願景的練習：「想像二十年後，你身邊圍繞著你至關重要的親朋好友，你希望從他們口中，聽到的是對自己怎樣的描述？」，這能夠相當具體的引導自己思考期望的自己是什麼樣子。再藉由週計畫，省視計畫中的各類項目，是不是符合你的人生願景？
將時間花費在重要的事情上。 重要的事情分為，緊急與不緊急。緊急的部分是事找人，豪無懸念，就是做；不緊急的部分，是人找事，應該主動安排時間做。然而最奇妙的，不重要的項目不管緊不緊急，都不需要做。這是今天我比較詫異的部分，但也得到了很棒的詮釋。大意是，若你想要做不重要卻緊急的項目，往往可能是分錯象限，其實它部分是屬於重要且緊急，只是你沒認知到所謂「重要」的部分。例如老闆下班前要求你做一個很無謂的工作，因為工作內容不重要，這項目被擱置到「緊急不重要」的象限中，工作本身可能不重要，重要的其實是「與老闆的人際關係」，這是該重新思考的部分。下班回家只想放鬆追劇，追劇或許會被定義在不重要不緊急之中，但事實上「放鬆」應該是屬於重要不緊急的項目，所以應該主動安排時間。換言之，超過安排時間的部份，就該省視是不是...
保持富足心態，而非匱乏心態。並非你多了，我就少了，還有共同創造更多的可能。 在這提到了情感帳戶的概念。在情感帳戶中儲值，便能提昇信任感。然而，這是一個手續費極高的存款帳戶，每存入 5、6 元才能提取一元。 這裡所謂的思維，指的是與人相處時，面對資源的心態。贏輸、輸贏、雙輸都不是一個健康的思維，即便每次都贏，卻默默從情感帳戶中預支了不少，表面上的贏，便沒有太大的意義。凡事能夠從雙贏思維出發，才有可能創造真正的贏。
先傾聽，將能創造更大的影響力。 在課程中看到了兩則影片，演示了傾聽的力量，印象深刻。據說這是柯維博士認為最難實踐的習慣。簡單，卻也非常困難。 傾聽：避免自傳式回應：探究、評價、建議、詮釋。應使用「理解 + （對方的）感受」回應對方。 述說：承擔責任，清楚以「我」作為主詞。「你經常遲到。」=> 「我發現你經常遲到。」
「『好好的』活下去。」這是我給這個習慣的詮釋。 必須要好好的活下去，才能「『持續地』達到你所期待的結果」。所謂好好的活下去，並不只是吃飽睡飽。有四個該持續關注的面向： 生理：營養、休息、壓力 情感：情感帳戶、人際關係 心智：閱讀、寫作、知識 心靈：服務、勵志、自然 然而這四個面向，多該被歸類為重要不緊急象限，也經常性的被忽略，導致更多突發的緊急事件。
想想倘若完全不理會這些習慣，採用最放縱的方式生活，將會是什麼樣的狀態？以下是我自己的腦補： 1. 在依賴層次上生活著，每天怨天尤人。覺得自己進了死胡同，無能改變些什麼，周遭的一切都讓自己非常不快樂，總感覺厄運都在自己身上。 2. 因為長期忽略「重要不緊急」象限，「緊急」事項不時爆發，生活中被「緊急」項目追得喘不過氣。 3. 人際關係不佳，煩惱總是很多（阿德勒說所有煩惱都來自於人際關係阿～）。 4. 人生願景不清楚，覺得自己時常站在迷惘的十字路口，總是期待由他人幫忙做出一個最棒的選擇。
2020年11月15日 · 马雅舒：「錦子老師您好，當初有個列印過的Word檔存在硬碟內，現在發現當年的列印內容需要修改，但是在硬碟內有好幾千個Word檔分散在不同的子目錄中，不知從何找起。 我用的系統是Win 10 2004 x64，有沒有什麼方法或是軟體可以用關鍵字搜尋整個硬碟並找出相對應的Word或PDF檔？
2016年1月5日 · 這裡我們先用兩個函數 sys.fn_cdc_get_min_lsn 和 sys.fn_cdc_get_max_lsn 來分別取得在變更資料表內最小和最大的 lsn ( 記錄序號 )。. 取得這兩個值之後，就可以來測試 cdc.fn_cdc_get_all_changes<capture_instance> 函數，在我們的環境就是 cdc.fn_cdc_get_all_changes_dbo_SourceTable ...
