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1. www.hr.org.tw › hr_2人才發展神器─工作說明書【TDC專欄】- 中華人事主管協會

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   人才發展神器─工作說明書【TDC專欄】. 文/中華人事主管協會資深講師 楊平遠. 人力資源管理主要功能與活動包含：「招募任用、教育訓練、薪酬管理、績效評核」四大領域；即所謂「徵、選、育、用、留」。. 然而要使組織人力資源發揮最大效能無非在於人資 ...

2. www.hr.org.tw › hr_2【吳昭德專欄】員工關係的重要- 中華人事主管協會

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   根據很多企業員工關係部門所做的分析資料顯示，員工關係支出的費用，遠遠低於運用薪酬、獎金留才的成本，但是他的效果卻遠遠高於後者的成效，如果企業再建構強而有利的員工訓練發展制度與路徑(Roadmap)，留才成功的機率就可以更高，而員工關係也是

3. www.hr.org.tw › hr_2最後吃，才是真領導【凌帠的管理世界】- 中華人事主管協會

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   腦內啡的作用是增加人們的愉悅感，用以掩蓋肉體痛苦，就如跑步者的愉悅感，是辛勤的獎勵；而多巴胺則能創造成就感，鼓勵不斷前進達成目標，是誘發激勵的物質；血清素會激發引以為傲的感覺，用來鼓勵我們服務那些我們直接負有照顧責任的人，是自信與

4. www.hr.org.tw › hr_2人資主管成功工作的五大工具- 中華人事主管協會

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   人資主管成功工作的五大工具. 工具一：招募面試的STAR原則. 招募面試是人資主管的一項重要工作內容，每個成功的經理人都必須具備高超的招募面試技巧，使合適的人在合適的崗位上，創造崗位高績效 人事表格大全。. 所謂STAR原則，即Situation (背景)、Task (任務 ...

5. www.hr.org.tw › news2如何強化自身承上啟下的能力，是每位核心幹部必修的重要課題 ...

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   知名管理學家亨利．明茲柏格曾說要成為成功的經理人，必須運用： 反思、分析、融入環境、合作、採取行動五種心態 來強化自我管理技能。 因此可見，成功的企業核心幹部不僅要有領導力，更要有管理力。 中華人事主管協會資深講師 周純如指出，擔任企業主管培訓多年，常接觸到許多工作領域內技術面及職能面專業的企業核心幹部人才，凡事積極，認真負責，使命必達，向心力夠，因此博得主管青睞及重用，致能獲得升遷拔擢。 但 升任主管職務後，對於如何協上助下的建構往往是核心幹部最頭痛的問題。 得到上司的賞識，卻得不到部屬的好感、得到部屬的擁戴，卻被上司釘得要死。 如何承上啟下，達成目標使命，確保管理效益達標，避免自己成為在茫茫沙漠中背負重任孤單行走的駱駝。

6. www.hr.org.tw › class2_2人才招募與面談實務技巧 - 中華人事主管協會

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   人才招募與面談實務技巧 如何透過科學面談工具達成選才目的？如何運用結構式面談、情境式面談、行為事例面談（BEI）等手法提升您面談的實戰能力？本課程將以顧問式培訓方式進行，從面談工具之運用範疇、職能模式關聯、設計技巧到面談題目設計以及實施運用演練，作有系統的技巧傳授以 ...

7. www.hr.org.tw › hr_2領導者需具備的「五度」與「五力」【李弘暉專欄】- 中華人事主管協會

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   文章出處：暉哥 Do Rock (李弘暉，美國俄亥俄州立大學 (The Ohio State University)博士，元智大學管理學院領導暨人力資源學程副教授) 十年前，在許多人不看好、質疑研究所如何培育學生領導力的氛圍中，我們突破萬難，堅持選擇走一條不一樣的路，成立台灣管理學院 ...