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2015年8月19日 · 這個現象稱為「 鯰魚效應 」（catfish effect），而這個觀念也經常被引用在人力資源管理領域，用於激勵工作方式、業務內容長時間一成不變，或是心態怠惰、缺乏活力的團隊，具體的做法則是引入具有不同能力或特質的新成員到團體中，讓原有成員產生害怕被超越的危機意識，重新燃起鬥志。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 同理，透過引進新制度、技術、設備或管理觀念，例如調整業績獎賞或晉升制度，也能達到激勵效果。 至於何謂「鯰魚型人才」？ 組織可以透過績效考核的方式，依據下列標準來挑選適合的「鯰魚」： 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 1. 不滿現狀，具備改變的企圖心. 能夠指出公司既有工作流程和制度的缺失，並提出改善方法。 2.
- 行為心理學的「操作制約理論」
- 「部分增強」與「連續增強」的運用
- 買賣雙方談判的「增強運用」
- 行為心理學給職場的建議：提供「意料之外的獎勵」更好
「蘿蔔與棒子」的原理，是運用行為心理學的概念。心理學家愛德華 · 桑代（Edward Thorndike）發現個體會從多種行為中，選定一個預期行為的效果，當該行為出現時即給予獎勵，因而增強該行為重複出現的機會。後來哈佛大學心理學家伯爾赫斯 · 史金納（Burrhus Skinner）延伸這樣的現象，提出了學習的 「操作制約理論」。 「操作制約理論」中最重要的是「增強作用（reinforcement）」。但多數人運用在管理的時候，以為只有「獎勵」和「處罰」兩種，其實在「操作制約理論」中，一個行為分為兩種：「增加行為頻率」和「降低行為頻率」。要增加行為頻率可以透過「正增強」和「負增強」，要降低行為頻率則可以透過「正處罰」和「負處罰」。 增加或降低行為頻率的方法。總共有「正增強」、「負增強」、「正...
增強作用是操作制約的學習理論中重要概念，增強即是讓個體反應的頻率增加，而能夠產生增強之物，即為增強物。而增強又可以區分為「連續增強」和「部分增強」。連續增強是指個體每次表現目標行為後，都可以獲得獎勵。「部分增強」指個體表現正確行為後，並沒有每次都得到增強物，反而是僅得到部分增強物，簡單地說就是：不是每次都有。 其中部份增強根據時間與比率可以區分為四種型式：固定時距增強（fixed interval reinforcement, FI）、變動時距增強（variable interval reinforcement, VI）、固定比率增強（fixed ratio reinforcement, FR）、變動比率增強（variable ratio reinforcement, VR）等增強時制。 同...
在買賣時候的議價也可以運用這樣的技巧，賣方每一次價格的讓步，對買方而言，都是一種酬賞（降價對買方而言，是獲得想要的東西，所以是一種酬賞），這個過程金額與時間控制就可能影響買方的觀感。 常見的是賣方先守住定價，最後才釋出讓利，讓買方覺得已經進到賣方底線，但這樣的方式，買方是否相信則因人而異。因為部分增強是一種學習，所以要來來回回好多次才會出現行為模式，如果談一次就是一次性的增強（彼此划算）或處罰（買貴賣賠），但如果要來來回回協商多次，賣方一開始讓步較多金額，後期逐漸縮小金額與時間差距，較容易讓買方覺得真的已經到底線。這比較像是固定時距的影響，這樣的好處是不會讓買方以為賣方還有折讓的空間。 但若是賣方降價最後幅度越來越大，就類似固定比率增強的概念，賣方在暗示買方：再等一下，後面可能會有更大的讓利...
有時候你以為的獎勵，對對方而言未必是他喜歡的。這操作制約的關鍵在於：找出他真正想要的是什麼，以及他討厭的是什麼，然後借力使力。所以行為心理學在職場會建議： 除了固定時距與比率的獎勵外，偶爾意料之外的獎勵，其實會讓員工更加投入自己工作。
Shutterstock. 古今中外許多人廣泛運用從芳香植物中萃取的精油，用按摩、薰香、嗅聞等方法，來治療疾病，或療癒身心，也就是俗稱的「芳療」。 人類運用植物香氛的歷史淵遠流長， 《精油芳療百調百用》 提到，古埃及人、羅馬人、希臘人都有留下使用痕跡。 當時的主要用來作為祭祀焚香、妝點打扮，或是製作木乃伊。 爾後，中東地區發展出優良的蒸餾技術，善於萃取各種花水，甚至在現代中東某些地區的飲食中都還保有食用玫瑰花水的習慣，能療癒潤澤。 植物香氛的歷史：從製作木乃伊到飲用花水！ 現今用於精油芳療、香水美容. 而在聖經等西方古文獻中，也常提及植物精油的使用，以及運用各種草藥膏作為消毒用藥，或是達到殺菌效果。
2018年11月5日 · 1. 每一個部門多數是由「同質性」的成員組合而成，單一組織缺乏全面的思維。. 2. 人員不再「多工」，雖然每一個人都很專業但卻缺乏跨域的意願與勇氣。. 因此，組織分工越來越專業與複雜，溝通卻也越來越困難，形成各部門間各據一方，難以合作的「穀倉 ...
2009年9月8日 · 原則6：讚賞、表揚、獎賞。. 擅長激勵員工的經理人，會把「停下手邊工作，思考應該讚美誰」變成例行工作。. 立即感謝別人的幫忙，而不是等個幾天才做，不但更容易養成道謝的習慣，也能強化組織的成功行為與價值觀。. 不要讓繁忙的工作，妨礙你對員工的 ...
2015年12月25日 · 8張圖看懂好主管該扮演的角色|經理人. 這種領導者，部屬才願意追隨！. 8張圖看懂好主管該扮演的角色. 部屬常常抱怨「主管很爛」，但主管總心想自己已經盡心盡力，到底還想要怎麼樣？. 其實所謂的好主管有一個共通的標準，城邦媒體集團首席執行長何飛鵬 ...
2024年3月25日 · 主要核心是利用烤箱加熱比較緩和均勻，但不同烤箱加熱效果會影響熟度，有一陣子我常用，但有時成功有時失敗，後來就不用了。 接下來我們以最簡單，也是我最常用的大火快煎法，來煎一塊 Costco 標準 1 吋厚的沙朗牛排，說明在家煎好牛排的 8 個步驟。
