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1. www.managertoday.com.tw › articles › view國境解封反開「日本藥妝商城」？PChome 旗下代購電商比比昂在想 ...

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   2022年8月18日 · 想把產品賣出海，Amazon 給的 2 大建議 面對國境解封與海外旅遊重啟，羅薇琳笑說，「一點都不擔心，反而愈來愈樂觀。

2. www.managertoday.com.tw › articles › view不怕討人厭、勇敢做自己，才能獲得真正的自由 - 經理人

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   2014年4月1日 · 被討厭的勇氣：自我啟發之父「阿德勒」的教導. 不怕討人厭、勇敢做自己，才能獲得真正的自由. 本書帶領讀者進入阿爾弗雷德．阿德勒（Alfred Adler，1870∼1937）的個體心理學（Individual Psychology）世界，在日本出版短短一個半月以來，已經再版5次，名列 ...

3. www.managertoday.com.tw › articles › view網路書店霸主亞馬遜，為什麼要開實體書店？ - 經理人

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   2015年11月6日 · 網路書店霸主亞馬遜，為什麼要開實體書店？. 以網路書店起家的亞馬遜（Amazon），顛覆了我們這個時代對於「書店」的想像；今年適逢亞馬遜20週年， 亞馬遜又要再次挑戰「書店」這個概念了——將在西雅圖開設第一家「實體書店」！. 難道亞馬遜要 ...

4. www.managertoday.com.tw › articles › view天生反骨！亞馬遜CEO貝佐斯成就霸業的5個管理策略 - 經理人

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   • 像教父般冷酷，讓對手無從拒絕
   • 除非絕對必要，否則什麼資訊都不告訴你
   • 團隊不能太大，要控制在2個披薩能夠餵飽的範圍內
   • 溝通，不要太多！
   • 要會唱反調

   亞馬遜起步時，為了勸說小型出版社給他們更好的交易條件，採取了「瞪羚計畫」。意思是，亞馬遜與出版社的合作，應該像獵豹追捕瞪羚一樣迅速敏捷。 2004年，亞馬遜將眼光放在Melville House這家位於紐約布魯克林的獨立出版社，當時這家公司才剛起步，與Amazon的關係有些緊張。出版社的共同創辦人Dennis Johnson回憶當年他的通路商打電話給他，將與亞馬遜的談判描述成：「和教父共進晚餐。」 根據紐約客的報導，亞馬遜要Melville House「付費給亞馬遜，但是卻不告訴你在網路上的銷售數字」（亞馬遜鮮少揭露銷售數字，而是以長條圖代替），Johnson對這樣的政策非常不滿，因此刻意向《出版週刊》（Publishers Weekly）爆料，沒想到隔天一見刊，Melville House...

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   亞馬遜不只不告訴Melville House在網路上賣了多少書，也不會告訴任何人Kindle（一種電子書載具）的銷售量、或是他們在西雅圖的員工數。Kindle在亞馬遜總部所在的樓層稱為51區，和產品無關的人等，是無法踏入該區一步的。貝佐斯希望用自己的方式統一傳遞訊息──創建亞馬遜獨有的敘事方式。

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   這是貝佐斯有名的「2個披薩原則」：沒有一個團隊應該大到兩個披薩還餵不飽。2個披薩餵得飽的團隊人數，約在5-7人左右，這樣才能防止「群體思維」的發生，在沒太多旁觀者的狀態下，測試新的點子。貝佐斯最痛恨「群體思維」了。

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   2000年初亞馬遜進行移地的教育訓練，有耳語認為團隊間應該多增進彼此的溝通。傳到貝佐斯耳裡，立刻遭到否決：「不！溝通太可怕了！」 你或許很好奇，為什麼溝通也是個「問題」？貝佐斯認為，跨團隊的溝通傷害了團隊的獨立性，讓成員開始互相妥協。富有創造性的矛盾，才是亞馬遜的文化！

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   「在亞馬遜做得不錯的，都是那些能夠在充滿敵對、摩擦的氣氛下生存的人。」人們為了尋找達成共識的舒適感，會傾向同意他人的意見，而這樣的「社會凝聚性」（Social cohesion）是貝佐斯最無法忍受的。 研究顯示，那些厲害的企業家都超惹人厭的。亞馬遜的文化深植了熱愛辯論的基因──讓員工都一定得提出自己的觀點。他們有一條領導原則：「有骨氣：保持懷疑、承擔責任。」（Have Backbone: Disagree and Commit） 就像獵豹追捕瞪羚一般。 資料來源 / Business Insider

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5. www.managertoday.com.tw › articles › view除了 Amazon Go，還有髮廊、生鮮超市？亞馬遜的「實體店實驗」持 ...

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   2021年9月7日 · 生鮮超市「Amazon Fresh」和 Amazon Go 哪裡不一樣？. 亞馬遜的第一間生鮮超市 Amazon Fresh 在 2020 年 9 月於洛杉磯開張，營業時間為上午 7 點到下午 10 點。. 雖然和 Amazon Go 同樣都是超市，但 Amazon Go 由於是無人店，管理新鮮食材不易，所以主攻不常煮菜的族群 ...

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6. www.managertoday.com.tw › books › view新人總是一下子就離職？日本亞馬遜讓新進員工快速融入、活化組織 ...

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   2023年4月25日 · 新人總是一下子就離職？. 日本亞馬遜讓新進員工快速融入、活化組織的 4 個方針. 公司對員工有完整的支援體系，為每一位新進員工選定「Buddy」（夥伴）與「Mentor」（導師），在一段時間內幫助新人快速融入公司，包括指導工作的推動方法、工具的 ...

7. www.managertoday.com.tw › articles › view超市限購 1 人 1 袋！日本進入 30 年最缺米時期，3 因素解析「令 ...

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   2024年9月12日 · 日本有多缺米？ 沖繩搶米成風氣. 針對日本各地缺米，離島沖繩縣卻意外成為「搶米天堂」，沖繩超市貨架上堆滿的白米看不出有缺米跡象，因此不少外縣市來的觀光客趁著返家前，將大量白米採購寄回家，讓當地業者十分驚訝。 就連在石垣市，也可以看到觀光客離開前購買白米的情景；在沖繩本島及宮古島市內，民眾委託業者將5公斤裝白米宅配縣外的貨運量也有增加。 據《中央社》報導，在石垣市經營餐飲店的84歲岩淵芳弘說，有來自千葉縣的顧客買了10公斤白米，再花2000日圓運費寄回家裡，「聽說運送時間要花上一個星期。 沖繩縣往年從9月起對白米需求應該就會回穩，但今年銷量卻相當高，主要是因為大家都在傳沖繩縣白米庫存穩定，所以出現外地人到沖繩買米的情況。 令和米荒背後藏3大因素. 原因一：限產政策.