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2022年9月26日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2 年來，大同公司換掉 2 位董事長、4 位總經理，來來去去令人眼花撩亂的人事亂象即將終結。 預計 10 月起，大同大股東們即將粉墨登場親上火線掌舵，進入 4 大股東全權經營與負責的時代。 這 4 大股東是，台商鄭文逸、大同董事長王光祥、精英前董事長蔣東濬與西門町地王吳振隆，除了王光祥，最新一棒是，吳振隆即將出任大同副董事長一職。 加上，9 月 1 日，安永會計師事務所前所長王金來剛臨危授命接下大同總經理，百年大同的新一波人事革新仍在火速推動中。 與過去最大不同就是大同將由大股東實際操盤經營，不再尋找外部大咖委由他們救大同。 2 年換掉 2 董 4 總，大股東與外部大咖矛盾不斷.
2024年1月17日 · 事實上，那是一所宗教學院，輔導著許多問題學生，學校裡大多數的孩子出身於煙草農家，兄弟倆也被迫在當地的菸草農場工作。 黃仁勳雖然住校，卻因為年紀太小無法入學，必須到附近的公立學校上課。 但這位留著長髮、身材矮小並有著濃厚口音的亞裔小子，在校園裡並不好過，上學途中要過一座河上的吊橋時，總會被同學惡意干擾，想驅逐他落河。 黃仁勳除了遭受肉體攻擊，在宿舍還被要求獨自打掃廁所。 黃仁勳形容，「那裡每個學生都抽菸，我想我是學校裡唯一沒有袖珍刀的人。 他的老友回憶：「面對種種打壓，黃仁勳卻絲毫不受影響。 」他甚至帶領孩子們去森林裡探險，好似能把困境當成挑戰賽，從中獲得樂趣。 黃仁勳表示，當時學校並沒有輔導員可以協助，「你只能堅強起來，繼續前進。
2015年9月25日 · 他拜訪荷蘭企業之前，先去維基百科了解荷蘭國家足球隊的近期戰績，結果和客戶聊足球時，客戶就像遇見知音，聊到欲罷不能。 面對不同國家的客戶，藍偉綸還會特別留意自己的發音，希望能與客戶建立一致性。
2020年11月30日 · 1993 年，IBM 的第六任董事長兼 CEO 約翰·艾克斯（John Akers）退休了，公司組成了一個搜獵委員會尋找接班人。 在搜獵名單上，有通用電氣的傑克·威爾許、摩托羅拉的喬治·費雪（George Fisher），甚至包括微軟的比爾·蓋茲。 在這場被視為美國人才市場一號工程的搜獵行動中，最後中選的是名聲要小得多的路·葛斯納（Louis Gerstner, 1942-），他當時是納貝斯克（Nabisco）食品公司的 CEO。 這並不意味著葛斯納是一個多麼幸運的人，其實他是 IBM 無比尷尬的選擇。 這家曾經的「藍色巨人」，此時正處在創業 70 年歷史上最糟糕的時期。 董事會看中葛斯納的，並非他的電腦專業能力或者高效率的攻擊戰略實施能力，而是他特別會賣資產。
2019年11月26日 · No.9 史考特．安東尼（Scott D. Anthony） 史考特提出的 「雙軌轉型」（Dual Transformation） 為企業經營方式創造全新思維，當企業已經趨向穩定、難以再突破，經營者可透過兩項轉型帶領企業更上一層樓，分別為：重新定位現在的業務、創造一個新的成長引擎。
2016年11月29日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2016年12月號，封面故事：再啟動，2016百大MVP經理人 ） 英國第一所管理學院－倫敦商學院共同創辦人查爾斯．韓第（Charles Handy）在1980年代所提出的「第二曲線」（The Second Curve），藉以說明組織得在第一項優勢還在高峰時，找到另外一條出路，讓組織在向下墜落之前，得找到第二個成長動能。 韓第的第二曲線先從一個橫躺著的S型講起，他認為這條由低谷攀升、至頂點又下降的路線，是所有人類（或企業）無法脫離的宿命，他請我們試想一個情境，是你的公司風風火火的開業了，一切都很順利、生產量增加、訂單增加，客戶自己找上門來，成功在望。
2016年10月3日 · 樂高積木（LEGO）是舉世聞名的玩具公司，最早在1932年誕生於丹麥。 「LEGO」這個名字源自於丹麥語的「leg godt」，意指「Play Well（好好地完）」，而這個字在拉丁文的意思更有「Put together（拼起來）」的意思。 一開始，樂高公司是由木匠Ole Kirk Christiansen創立，在二次世界大戰後，他們開始生產塑膠積木。 等到兒子Godtfred Kirk Christiansen繼承後，將積木設計成能夠緊密扣合在一起，也就如同我們今日所見，積木上頭有凸起的圓點能夠讓不同積木接合。 接著，樂高開始進入全球不同國家的市場。 因為多元的色彩以及創意的組合方式，樂高在全球超過125個國家都擁有市場，約有超過3億的孩童曾是他們的顧客。
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