搜尋結果
2023年12月26日 · 我們想讓你知道的是. 這些圖面配上憨萌的桃子吉祥物是還蠻可愛的，但主要是，這些設計背後的「笑點」其實可能受眾群體並不大。. 這樣的行銷能成立，隱隱可以推斷他們可能想鞏固年輕市場的意圖，無論是迷因畫面設計或是「迷因行銷」這個行動 ...
2021年6月26日 · 包括亞馬遜、京東物流、日本樂天在內，全球不少大型電商平台正以重資本策略積極布局自建物流，以降低委外經營及配送比例。台灣方面則以網路家庭（PChome）與富邦媒（momo）為代表，兩家企業均橫跨自營倉儲至末端運輸配送，積極展開電商自建物流之
- 配送區域調整
- 商品
- 倉庫
- 延伸閱讀
momo購物先公告暫停疫情初期較多案例的萬華全區、板橋、中和部分區域，甚至還有醫療院所週邊的配送，引起輿論反彈後又急速撤銷醫療院所的限制。 這部分疏忽了應該在危機中展現支持醫護人員的態度，考量顯然不夠周到，除了影響企業形象，在最需要配送的地區抽手也有些不近人情。PChome則維持全台配送區域，僅配合防疫改為配送不上樓以及暫停到府安裝措施。
momo採取的策略是從源頭開始就限縮架上可下單產品，可以觀察到不少產品皆顯示已售完，可以下單的商品數量較先前來得少。這樣做的壞處是很多商品消費者買不到，momo和合作商家也賺不到，好處是直接降低訂單可以舒緩貨運負擔，也免去後續因延誤到貨帶來取消訂單、追蹤系統錯誤以及客服的問題。 而PChome大多商品還是在架上，也可以下訂單購買，不過物流能量不足當然不可能依然在24小時內送出，疫情爆發已經針對延遲到貨發出公告。不過單都接了，消費者錢都付了，加上物流追蹤系統似乎也在忙亂中，只顯示尚未出貨卻不知進度，甚至有的商品十天後才收到，也讓後續產生諸如「貨還沒到，優惠領取期限就已經失效」等狀況，並且不滿的消費者接下來也會消耗客服、公關能量。 觀察PChome 24h策略不是限制架上商品，而是調度運能策略以...
momo的出貨策略是以自有都市分散且小型的衛星倉，搭配各商家自行出貨並行，在物流大塞車的狀況下還是稍微疏通了出貨的壓力，就算有些商家出貨較慢，出貨稍快的商品還是可以分開先送到消費者手中，比較不會有「等半天什麼都沒拿到」的怨氣。 而PChome的快速到貨則是入平台自有倉庫為主，只有少數商品是商家自行出貨，集中運能一張訂單一起出貨，平時速度略勝momo一籌，不用分多次收貨的消費體驗也比較好。但一碰到物流塞車的狀況，出貨壓力就全塞在自有倉，只能依需求迫切度安排優先序依序出貨。 面對疫情以及短短幾天內就多出大批消費者在家防疫爆出的需求，PChome 24h和momo購物第一時間在許多面向上都採取了完全不同的作法。 PChome維持商品數和集中出貨的堅持是否有效益？還是momo從下訂及配送規則等初期流...
2023年2月14日 · 筆者將以PChome與富邦媒（momo購物網）兩家公司財務比較分析（Comparative Analysis），與擷取重點式會計科目，作為本文論述的主軸。市場性分析 同一產業各家公司的營收數字，可以看出該公司的市場地位。營業收入金額越高，代表市場占有率越大。
2024年2月5日 · PChome前景堪憂？. 被momo、蝦皮超車陷營運低谷，今再傳執行長蔡凱文請辭，暫由董事長詹宏志兼任. 網家今（5）日傳出高層大地震，執行長蔡凱文辭職，在未選出新任人選前，將由董事長詹宏志兼任接手職務，另針對綜合型電商，消費者常用前5大B2C平台，依序為 ...
2021年10月22日 · 2021台灣「OMO電商全通路」產業地圖，應用圖像化方式說明電商業者在無店面零售、生鮮電商、數位支付、物流服務、社群商務以及實體據點等關鍵領域的涉入程度與競合脈絡，並進一步歸納三項關鍵趨勢，完整呈現台灣「OMO電商全通路」布局風貌。. 台灣業者將 ...
2023年7月21日 · momo購物持續掌握市佔優勢，美而快、欣新網、米斯特等D2C電商市佔表現提升 2022年全台電子商務業規模達3103億，首度突破3000億元大關，與百貨、超商同為三千億元量級零售業別。
