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2024年3月20日 · 李國樑解釋，HVAC 是 heating, ventilation and air conditioning 的縮寫，泛指用於室內或車內負責暖氣、通風，與空氣調節的系統或相關設備。 至於流體設備，則是指將機械能量與流體（液體及氣體）能量互相轉換的設備，泵浦、風扇、壓縮機等皆屬此類。 近幾年在 ESG 與產業智慧化兩大趨勢下，HVAC 與流體設備也都出現新的需求與技術挑戰。 HVAC 與流體設備的三大新需求與兩大挑戰. HVAC 與流體設備的新需求，體現在能效提升、諧波抑制及友善使用等三大層面。 隨著歐盟碳邊境調整機制（CBAM）、美國清潔競爭法案（CCA）等法令相繼上路，提升馬達能效已成為當務之急。
2021年11月11日 · 所謂的 V2G（Vehicle to Grid）技術，指的是將電動車的儲存電量回輸至電網，這是國際上正在蓬勃發展的一項能源技術，而台灣也正跟上這股潮流。 《TO》V2G 系列文章，帶你徹底瞭解這項技術是什麼？ 市場有誰正在布局？ 誰又是國際領先者？ 2021/11/10. 電動車變身「分散式小電廠」，V2G 技術如何改善缺電問題？ 2021/10/26. Gogoro、台電打造世界首座電動機車 V2G 電池交換站，換電站變身虛擬電廠. 2021/10/26. 【儲能新時代】台灣首座 V2G 充電樁啟用，電動車變身電網備援電力！ 2021/02/09. 台達也布局 V2G 技術！ 台達電動車事業，從這 3 顆「種子」開始滋長.
2024年3月25日 · 2024-03-25. 分享本文. 隨著全球化的「大平穩時代」已然終結，外貿協會董事長黃志芳、外貿協會資深顧問李牮合著的《變局中的抉擇：大國博弈下 CEO 的必修課》一書指出，接下來將面對的是「三體時代」，地緣政治、總體經濟、新科技成左右企業抉擇的三大變數。 三大變數中，首先是地緣政治，黃志芳表示，台灣是全球供應鏈不可或缺的夥伴，世界各地都需要台灣，但在美中新冷戰、在地生產風潮之下，全球供應鏈重整，台灣企業要體認現在是走向全球市場，將成功模式複製到世界各地的時刻，重新布局才能分散生產風險，保有全球供應鏈的主導角色。
- 團隊解決問題術：提出 5 至 12 個競爭要素，進行細節討論
- 要讓所有人的想法都被看到，每個人都該做好「列名單」的工作
- 討論關鍵因素不可以只說「品牌」，要講可靠、容易使用
- 市場上最好的競爭對手，他使用的策略長什麼樣子？
- 使用李克特 5 點量表，為公司的競爭要素貼上分數標籤
- 畫出現況策略草圖，更了解公司優勢在哪
在團隊解決這個任務前，重要的是建立一些規範： 在現況策略草圖上建立 5 到 12 個競爭要素。競爭要素最少 5 個，這樣可以讓認為只有在價格上競爭的團隊質疑自己的假設，找出一些變得很熟悉而不再注意到的要素。像化工與塑膠等基本的企業對企業產業，通常會落入這種情況，因為它們銷售的是大宗商品，因此理所當然認為價格是競爭的唯一特點。 事實上，競爭要素通常包括評估與技術支援服務、提前交貨時間、可用庫存等。相反地，競爭要素最多 12 個，可以讓列出過多名單的團隊專注在關鍵競爭要素，而不是找得出來的要素。目的是讓團隊專注在願景，但也不因過度簡化而少了細節。如果是營利事業，價格應該永遠是關鍵要素。 關鍵要素通常跟提供的產品、服務與交付平台有關。因此在提出名單時要思考這三個平台。例如， 一家渦輪引擎製造業廠商...
在團隊進行這項工作前，每位成員應該先列出名單。以這種方式開始，主要是因為三項理由。第一，避免團體思考，這可能會抑制大家的想法，導致名單無法充分反映團隊裡的所有觀點。這種自我約束可能引起「萬一⋯⋯怎麼辦」這種沒有說出口、卻揮之不去的心態，導致這項計畫的結論讓人懷疑。當終極目標是要執行的時候，你不會想要出現「如果我之前提這個想法， 結果會不會改變？」、「為什麼我沒說出來？」之類的想法。 第二，對每位成員來說，要求大家說出他們認為產業在哪些要素上競爭是一大挑戰。你很可能會發現，幾乎沒有人仔細想過這個問題，儘管他們以為有想過。不過當他們坐下來回答這個問題時，通常很快就發現這並不容易。 第三，這讓成員察覺到每個人詮釋組織及產業做的事有些差異，而且常常以為認出的是相同要素，卻是指不同的東西（我們很快會討...
這時我們通常會發現有大約 50–60％的要素相同。我們也常聽到成員在其他人提出名單的時候隨口評論，即使他們才剛開完組織的年度策略規劃。「如果我們都很難找出競爭要素的範圍，達到共識，怎麼會有一個清楚的策略可以完整執行？」這是經常看到的想法。或是有個高階經理人說得好：「現在我知道為什麼我們達不到目標了。我們根本就不知道要去哪裡。」從這些評論來看，這些思考讓成員意識到必須更深入思考他們的策略。 現在對沒有達成共識的要素開始討論，要求每位成員說明他們找出來的要素背後的思考邏輯，確保所有人了解同事對產業認知的不同方式，讓他們記錄這些一直都在、但是為何會忽略的要素。在這個階段，團隊通常能找出另外 20–30％ 的要素有類似的重點，但是成員以不同的方式標示。他們也會了解有些要素只有一位或兩位成員列出，但是...
一旦團隊將列出的關鍵競爭要素縮減之後，他們必須決定要與哪些最好的競爭對手比較。我們建議挑選業界領袖，業界領袖的策略輪廓通常是其他業者專注趕上或超越的標準；如果你是業界領袖，就選擇最強的競爭對手。你可能會想「嗨，如果只有把最好的對手畫在我們的旁邊，現況策略草圖要怎麼掌握整個產業？」對此我們的回答是花點時間想想百事可樂與可口可樂， 或是蘇富比（Sotheby’s）與佳士得（Christie’s），或是想像每一家大型投資銀行、大型高級時裝店、大型會計事務所、大型州立大學的策略輪廓看起來的模樣。 這些產業的業者可能有充分理由主張它們彼此的差異，而且毫無疑問一定有。但是從顧客（或捐款人）的角度來看全貌，它們多半大同小異。許多業者的策略輪廓會逐步與業界領袖的策略輪廓趨於一致，甚至已經接近模仿。此外，厲害...
在選定用來比較的最佳業者後，團隊現在已經準備好將你的事業、產品或服務中每個要素的產品水準與對手比較。如果團隊決定應該要把兩個策略輪廓或策略群組跟你的策略輪廓畫在同一張圖上，那就跟這兩家比較產品水準。不過為了簡單起見，除了你的策略輪廓外，在這裡我們只用一個策略輪廓比較。 使用李克特 5 點量表（5-point Likert-type scale）或其他變化版本，1 分表示非常低，3 分表示平均，5 分表示非常高，要求團隊對選定要素的產品水準給分，然後比較對手同個要素的分數，接著再比較下個要素。我們發現這是最有效率的進行方法，因為如果某個評分太高或太低，剛好可以快速檢測實際情況。當團隊成員彼此質疑公司與最佳業者每項要素的表現，以及為什麼會有這種感覺時，通常會討論得很熱烈。 在這些討論中，他們通常...
有了關鍵競爭要素的排名後，團隊已經準備好畫出現況策略草圖，以及最佳業者的現況策略輪廓。團隊一開始應該把價格放在橫軸上第一個競爭要素，因此，很清楚這裡的價值就是顧客付錢所交換的東西。橫軸上價格右邊的所有競爭要素就是顧客獲得的東西。當策略草圖以這種方式檢視的時候，很容易看出顧客付錢後可以得到什麼。 下一步，團隊需要將橫軸上其他關鍵競爭要素的產品水準畫出來。在畫的時候，你會希望完成的現況策略草圖看起來像是一碗義大利麵，而不是鋸齒形狀，把產品描述成「低─高─低─高─低─高」，這樣的圖像很難就目前的競爭狀況進行了解與溝通。為了避免這種問題，團隊需要將分數類似的關鍵競爭要素畫在一起。 完成之後，將每個關鍵要素達成的產品水準分數畫上去，然後把每個點連起來，創造出你的現況策略輪廓。接著將最佳業者的策略輪廓畫...
2024年5月23日 · 有關『生成式 AI、資安、供應鏈、ESG、Web3、人才與領導的最新議題文章都在 TechOrange 科技報橘 為提供您更好的網站服務，本網站會使用 Cookies 及其他相關技術優化用戶體驗，繼續瀏覽本網站即表示您同意上述聲明 了解隱私權政策
2020年5月14日 · 分享本文. 【為什麼我們要挑選這篇文章】新冠疫情讓 60 年前的程式語言「COBOL」重出江湖，GitHub 上的相關課程也衝上了熱門排行榜。 一個程式語言能活 60 年不被打敗，當中一定有它無可取代的優勢，一起來了解 COBOL！ （責任編輯：郭家宏） 先想像這樣一個畫面，60 年後，如今最熱的程式語言 Python 會是怎樣一幅景象？ 被徹底淘汰？ 屆時今天這批 Python 熟練工已經徹底退休，那麼目前被 Python 編寫的這些基礎設施靠誰維護呢？ 疫情期間，一門上古程式語言 COBOL 就面臨這樣的「復活」問題。 疫情導致美國申請失業救濟人數激增，各州政府伺服器面臨崩潰，其中不少州的主機系統是基於 COBOL 建立起來的，而在過去幾年甚至幾十年的時間裡，這些系統都沒有更新過。
2022年3月1日 · 鴻華先進科技本次發表的電動巴士Model T，外觀簡約又帶有科技感。 考慮到風阻跟路阻，車身採取圓弧狀的設計以提升續航力，也能因應未來 ART（智能軌道快運系統）的發展。 郭耀聰解釋，未來自駕車可能會繼續朝向Level 4、Level 5 的等級來發展，透過智能軌道快運系統，車子只需要跟著前一台車走，再搭配智慧城市的路側單元（roadside unit），就可以做到更好的控制跟發展。 與其他一般巴士不同， Model T 車體左右兩側沒有傳統的兩大片後視鏡，而是以電子後視鏡所取代。 駕駛旁的螢幕將不只會顯示電子後視鏡拍攝到的畫面，並且還設有紅色警示燈，當巴士內輪差的範圍內有物體時，警示燈便會亮起，達到示警的效果，也讓安全性能更上一層樓。
