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2013年11月5日 · 首先也是最重要的，是徹底「重建」球隊，把太貴的王牌球星送去別隊，用空出來的薪資，換回7位實力中上、但過去在別隊無法好好發揮的球員，比如說封王戰打下四分打點的維多里諾，以及季後賽八場救援成功打破紀錄的38歲日籍老將上原浩治。
- 日本平成時代未誕生「經營之神」
- 美國優秀人才選擇創業
- 用棒球團隊與梅西比賽的日本
- 日本令和時代「經營之神」輩出的條件
也就是説，儘管是「平成」年代的經營者排行榜，但按譜系來講，作為這一時期代表的稻盛和夫、孫正義、柳井正可以説是在昭和後期就已經成名，勢頭一直持續到平成時代，或者説在平成時代進一步名揚天下。「平成」的30年，日本沒能誕生新的世界級經營者。更進一步來講，就是日本未出現開創新産業的創業經營者。在大洋彼岸的美國，誕生了多位像拉瑞·佩奇（谷歌共同創辦人）、貝佐斯（亞馬遜創辦人）那樣的卓越經營者，和日本有著明顯差異。 日本電子商務企業樂天的三木谷浩史等人趕上2000年代的互聯網熱潮而一度受到關注，但沒有一個脫穎而出發展成為全球性企業。最終未能成長起來的主要原因似乎是商業模式屬於「時光機型」。所謂「時光機型」，就是利用時間差，將海外尤其是美國已經確立下來的商業模式成功移植到日本的方法和思路。例如一提到IT（...
而日本和歐洲則是「大企業資本主義」的比例高。尤其是平成時代初期網路時代剛剛到來時的日本，缺乏像美國那樣的人才流動和社會機制，尚未擺脫最優秀人才進入政府部門和大企業的傳統。最明顯的例證就是昭和時代著名經營者之所以人才輩出，就是因為當時還沒有固定的人才吸納場所。當時由於二戰導致國土荒廢，優秀人才失去工作，不得不走上去創建索尼和本田的道路。 但昭和時代走上戰後復興軌道後，形成了以大企業為中心的經濟體系，情況發生顯著變化。教育系統也隨之得到完善和構建，形成了努力取得好成績，接受有正確答案的考試，進入大機構的潮流。這是帶來昭和後30年成功的關鍵。 但持續到平成年代的這項機制作為創業者誕生的土壤，反倒成為一種阻礙，原因是與顛覆性創新過於格格不入的文化，已經在日本紮根。因此，日本在跳躍式發展時代到來後，顯...
目前仍在進行中的是汽車、材料等日本企業擅長業務領域，今後仍極有可能接連不斷地出現顛覆性創新。如果是從棒球到壘球的變化話，只要稍加練習就可以適應，但現在即將發生「棒球變足球」級別的變化。如果從一開始就有這種意識，估計現在的領導們或許會是另外一群人。 不過，日本大企業多數只會考慮「棒球到壘球的變化」這個程度，根本沒有靈活替換選手或者徹底實施再教育的危機感。結果，比賽開始後，球場上面對的對手是世界足球明星梅西和羅納度。誰都明白這場比賽不可能贏。 站在日本大企業頂點的豐田汽車最近似乎稍微看懂這一點。豐田2015年從美國國防部研究機構挖走了人工智慧（AI）研究「大拿」，瞄準基於網路的百年一遇的汽車産業結構轉變，開始進行徹底改進。此外，豐田還積極向風險企業等投資，積極開放改革，瞄準AI、5G、材料、機器...
對於日本在令和時代不斷誕生知名經營者的條件，仔細想想的話，筆者認為首先學生不應該到大企業「就職」，應該自己創業。東京大學畢業生中越來越多的人自主創業，而沒有出去找工作。在美國，從1980年代開始，優秀的學生幾乎不會進入企業就職，而是自主創業。最近，備受關注的以色列也是這樣。日本也有必要從根源上改變人員流動。 日本的大企業該如何改變呢？首先是企業治理能力改革十分重要。善於改進改良的人、善於搞平衡的人、老好人等已經很難當領導者了。正因如此，應該改變治理制度，委員會與企業氛圍、現有經營團隊的意向無關，而是著眼於未來選擇最佳的經營者。 最後是心態的變化。深知企業人事、組織結構的著名作家山口周在其著作《新型的時代》中做出了有趣的分析。該書中提到日本今後需要的「新型」人才應該是相比正確答案，更應該發現問...
2012年11月1日 · 在一場中秋節台商座談會中，在場六、七位台商會長最關切的，是如何「退場」，如何「善終」。. 「二十年前走過的路（指一九九 年代台灣關廠潮），現在又要重來一次，」深圳台商協會榮譽會長、光晟玩具公司總裁莊世良感嘆，在「重災區」深圳 ...
2006年10月26日 · 別人看到併吞難度 他看到擴張機會. 他的公司經營，7年前就被哈佛寫成教案。. 靠著供應鏈管理，他的集團市值已達新台幣33億元。. 這一切都源自他在創業10週年當天，許下一個10年大夢……. 十七年前，美國的《新聞週刊》（Newsweek）封面曾以貪婪之島 ...
2015年1月29日 · 台灣最厲害企業購併幕後大將. 金融街｜ 撰文者： 蔡靚萱 ｜出刊日期： 2015-01-29. 成功切入 向來只找外資諮詢的電信購併案，郭烽祥搞定亞太電信董事會中背景各異的代表，讓精打細算的鴻海董事長郭台銘豪氣出手。. 元大寶來證券投資銀行業務副 ...
2003年6月12日 · 公司治理是韓國企業的罩門. 國際視窗｜ 撰文者： 刊 欣 ｜出刊日期： 2003-06-12. 韓國企業想要躍上國際舞台，必須先做好公司治理。. (攝影者．翁挺耀 ) 近年來，韓國企業挾帶著龐大的集團資源，以驚人的製造效率躍上國際舞台。. 他們掌握新穎的科技，在手機 ...
2020年3月26日 · 兩個科技男如何把900坪荒屋變最潮餐廳？. 產業風雲｜ 撰文者： 韓化宇 ｜出刊日期： 2020-03-26. 鈺德總經理羅宜富在科技業打滾30年，從未想過在職涯晚期，居然跨入餐飲業。. (攝影者．陳宗怡) 兩個誤闖餐飲業的科技男，如何把九百坪大的廢墟，改造成 ...
