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2016年12月1日 · 全聯自2015年12月底併購松青後，店數一口氣增長到882間（計算至2016年11月15日，全聯官網公告數字）。 全聯本身幾乎成為超市的代名詞，在台灣全部超市數中，就佔有48.3%的比例，穩站超市體系龍頭，也成為僅次為便利商店的第二大連鎖通路，也讓不少市場觀察家喊出了「超市超商化，超商超市化 ...
2016年3月16日 · 於2014年全聯攜手IBM跨足B2C電子商務市場，未來有意建構全通路零售佈局。. 2. 善用併購，強化自身戰力. 為了與供應商有更好的議價能力，推動快速展店策略持續深入社區，以滿足周邊社區住戶日常生活需求為首要目標，社區型的全聯像雨後春筍般開設。. 住戶 ...
- 千億俱樂部：統一超、全聯
- 500 ～ 1000 億元級距：富邦媒、家樂福、全家
- 500 億以下的第三級距廝殺激烈
- 超商稱霸時代已過？跨業經營成趨勢
一位長期觀察零售業的分析師分析，營收最高的零售通路仍為門市超過 6000 家的台灣 7-ELEVEN，其母公司統一超年營收規模約在 2500 億元，其本業台灣超商營收約 1681.4 億元，去年受到疫情衝擊，統一超的超商營收微幅衰退至 1673 億元。 營收第二名是超市全聯，依據林敏雄指出， 2022 年加入大潤發的營收，將挑戰 1900 億元。 盡管統一集團拿下了家樂福與全聯的營收差距約在 600 億元左右，但是全聯今明兩年拓點計畫沒有停歇，而且以全聯的實力與企圖，想要追上零售一哥的可能性極高。 商研院經營模式創新研究所副所長李世珍認為，以門市家數來看， 7-ELEVEN依然是龍頭，除非發生重大事件衝擊營運，否則單看家數，就足以支撐 7-ELEVEN在零售的地位，短時間很難撼動。 雖然超商...
在這兩個零售巨頭後面追趕的公司，是家樂福（已被統一百分之百持有）、富邦媒和全家，三家業種不同，但企圖心都很強，家樂福前年併入頂好超市，去年從 700 多億暴增至 900 億元，距離千億只差百億元。 而富邦媒因受惠於疫情催化網路銷售，過去兩年營收一路衝，去年營收衝上 883 億元，逼近 900 億元。 富邦媒近三年來每年都有超過 20% 成長率來看，今明兩年進入千億俱樂部可能性非常高。 至於超商二哥全家，是過去第二級距中營收最強者，去年超商本業受疫情衝擊僅 800 億元，除非有併購動作，否則距離千億元速度恐變慢。
第三級距的營業規模，還距離前段班很遠，但競爭仍激烈，超過百億規模就有量販店老二大潤發、老三愛買、超商萊爾富以及綜合型零售寶雅、三商家購、以及電商的後起之秀，東森集團旗下電商-東森購物。 其中，東森購物因疫情關係，營收突飛猛進，近兩年營收、獲利，分別以 20% 和 30% 幅度成長， 2020 年約 260 億元，去年超過 300 億元，成為第三級距的領頭羊。原本不打算將東森購物上市的東森總裁王令麟，這幾年靠著併購獨立電商及直銷事業攻城掠地，營業額持續衝高，正計畫進入資本市場。 再來是已被收購的大潤發 2020 年營收約 260 億元，萊爾富也在 250 億元以內，愛買約 160 億元，股后寶雅年營收 175.4 億元，三商家購 132.2 億元，競爭非常激烈。
根據經濟部統計處 2021 年前八個月的統計資料，去年為零售業營收王的超商， 2021 年 6 月起已現疲態，每個月都呈現衰退，反觀以銷售生鮮等民生必需品的超市， 6 月開始每個月都是雙位數成長，量販緊追在後，亦有個位數成長。 有零售業者表示，零售業業態很多種，雖然可簡單分超市、超商、量販店等，但界線愈來愈模糊，因此在全通路為王的時代裡，家樂福併購超市，全聯併購大潤發等動作頻頻出現。 零售業者觀察，儘管這幾年全聯追得兇，但也不能小看統一的底氣，統一是年營業額 5000 億元的大型集團，掌握生產、通路兩端，尤其統一超在通路的布局上無人能敵，咖啡連鎖有星巴克、美妝有康是美，甚至還擁有購物中心、加油站、餐飲連鎖等。業界人士說的很白：「統一版圖是看國外不是看國內，加上羅董很會算，還要看成本是多少，為...
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