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2009年8月25日 · 歐洲工商管理學院（INSEAD）行銷學教授、《創新手冊》（The Innovation Manual）一書作者大衛‧米格利（David Midgley）說，「對大多數企業而言，創新是管理得最差的一環，不但造成資源浪費，也導致成本可觀的錯誤。
2010年10月18日 · 創新藍圖法（Innovation RoadMapMethod，簡稱IRM）為創新管理的執行提供一系列的輔助工具，協助企業有系統地進行產品創新的規劃，IRM法本身並不是目的，而是用來找出成功的解決方案。
2020年5月23日 · ISO 56002 創新管理 — 創新管理體系 — 指導 ISO 56003 創新管理 — 創新夥伴關係的工具和方法 — 指導意見 (例如新創事業如何與大型組織合作、創新合作，以及慈善組織和公共組織的考量) ISO 56004 創新管理 — 創新管理評估 — 指導
- 腦力激盪：激發集體創造力
- 六頂思考帽：增強團隊視角
- 梅迪奇效應：通過多樣性促進創新
腦力激盪是一種強大的創意技巧，能幫助您的團隊在短時間內提出多樣化的想法。每個團隊成員都在單獨的索引卡上寫下他們的想法，然後將其傳遞給下一個人。這個過程持續進行，直到每個人都對每張卡片做出貢獻，從而產生精煉的協作性創意。
六頂思考帽是愛德華·德·波諾（Edward de Bono）開發的一種方法，為團隊成員分配不同的角色或“帽子”。每頂帽子代表一種不同的思考風格，如創造力、分析力或情感。通過轉換角色，團隊成員被鼓勵探索新的觀點，培育多元化並全面的想法。
梅迪奇效應是一個受意大利文藝復興時期啟發的概念，強調跨學科合作和多樣性在推動創新方面的重要性。通過組建具有不同背景、技能和觀點的團隊成員，組織可以激發創造力並產生突破性的想法。 這15種創意技巧為團隊提供了多元化的方法來激發創新和產生新鮮的想法。通過將這些方法融入頭腦風暴會議中，您將創建一個鼓勵協作、鼓勵多樣化觀點並促進創意問題解決的環境。
2020年8月31日 · 開放式創新鼓勵創新分工（division of labor），像是授權、合資、外包等方式，達成效能專業化、產出多樣化。 例如樂高創意平台（LEGO ideas）邀請粉絲分享創意，評估票數破萬的點子量產成商品，並給予入選的創作者商品分潤。
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創新是什麼?
創新管理的3大任務是什麼?
什麼是創新專案?
開放式創新如何鼓勵創新分工?
創新管理實戰研究中心是一群來自亞洲與歐洲的創新專家組成的創新策略與數位轉型研究發展中心，多年來已經協助超過三百家大型企業制定數位轉型創新策略，幫助企業轉型與快速成長。
2017年6月13日 · 因此，如何透過建立系統化的創新管理制度以引導組織創新發展，並與企業策略目標、資源配置甚至是組織文化達成平衡，將成為企業升級轉型、永續發展，以及提升競爭力所不可或缺的基礎核心。 企業創新管理制度的建立
