加大尺碼女裝服飾網購 相關
廣告穿對防曬，紫外線掰掰！款式多樣任選，國際ARPANSA認證【UPF50+最高防曬】涼感親膚，持續保護！ 連帽款、銀纖維等多款式防曬機能外套，滿足各式需求，涼感透氣久穿不悶熱，陪你度過炎熱夏天！
搜尋結果
2015年11月26日 · 2014年，OB嚴選成為台灣第一家建置英文版官網的女裝網拍業者；同時開設新加坡、馬來西亞等地的臉書（Facebook）粉絲團，增闢與消費者接觸的窗口。 為了與電商環境相對不成熟的東南亞市場「接地氣」，就連在台灣慣用的行銷和優惠方法都得全部 ...
2024年2月26日 · 女裝隱藏的製造成本，還包含產品生命周期，每次開發新品，女裝可能需要更豐富的尺碼，與多元的顏色選擇，這些也是造成女裝成本比男裝高的原因。
- 曾屢開店面卻慘賠千萬，忍痛止血轉攻線上
- 磨練店員穿搭輔以分紅制度，實體店營收回溫
- 淬煉 7 年經營心法：先算輸，再想贏
回到 2012 年，當時李宥宏甫接下重擔，首要目標即是提振品牌營收。他盤點現有門市，認為布局內缺乏 「社區型」據點，於是在全台四處尋找適合地點拚命開店，「我只想著多開一間店，就多一間的業績，認為這樣公司就會成長，」李宥宏形容那時的自己「很嫩」，忽略了營業與人事成本。 展店的結果不如預期，當時門市從 80 餘家成長至上百家，營業額是衝高了，但利潤不升反降，低坪效的門市，反而成為經營的壓力。 2014 年，李宥宏決心 「斷臂」求生，逐一收起大商圈的高租金店面，一下收掉近 20 家店面，這一開一關的營運策略，讓品牌連續 4 年都賠上幾千萬 ，李宥宏繳了昂貴的「學費」，但也逐步釐清營運策略的重點。 「說實話，那時是在拚公司先倒閉，還是改革先成功，」拓增店鋪不是辦法，迫使李宥宏必須不斷重新思考營運方針...
再來，當實體門市拓展受限，李宥宏決定進一步發展新零售通路。2015 年，他架設官網與 App，消費者可以在門市試穿後官網下單、也可以在官網上先追蹤自己喜歡的商品，到門市告知會員身分，請店員協助尋找。 店員會想要讓消費者下載 App 來分享利潤嗎？這是李宥宏的第一層考慮，他先用「分紅制度」鼓勵店員推廣。 剛開始李宥宏不只在教育訓練的場合裡，向所有員工推廣 App 下載與實體門市結合的好處，也先從幾間店下手做示範。 「一開始下載量就衝起來，示範店開始領到分紅，」初步成果對其他店員來說便產生誘因，推行就變得順利，而李宥宏指出， 現在光是從實體店導流到虛擬通路消費的業績分紅，平均每人就可以多領一個月的業績獎金。
數位通路成果逐步反映在營收上，至今單月可創超過 2000 萬營收，占整體營收近兩成。李宥宏也同步調整門市設計，他擴大試穿空間，鋪上柔軟的厚地毯、擺上沙發，以及一面闊如牆面的試穿鏡，營造舒適與奢華感受，勾引消費者回到門市瀏覽，讓實體通路業績同步成長。 「先算輸，再想贏，」這是李宥宏淬煉 7 年的經營心法，假設執行某項策略可以為品牌帶來不可預測的利益，但「最差的結果我卻輸不起，那寧可不做，」或許也正是因為這樣的經營理念，才能讓 So Nice 愈走愈長久。
2019年9月30日 · 男裝、童裝、孕婦裝、大尺碼甚至是化妝品，隨著品項不斷增加，非但沒有為其招攬更多客群，反而讓 Forever 21 淪為一間四不像的傳統百貨，失去顧客的青睞，沒有人想在商品龐雜的超大店舖裡，尋找那一、兩款為自己設計的服飾。
2022年1月6日 · 調整時尚產品組合. 由以時裝為主的產品銷售，轉為強調機能、環保、輕薄的居家與運動時尚組合。 過去，上班族或學生族重視外出衣物的穿搭，隨著環境、流行趨勢變化，轉向舒服的貼身衣物、運動內衣、居家休閒服飾與生活用品等。 短期內，外出服飾或許仍需經常更新，貼身衣物與生活小物則可以季為單位，偶而汰換；提供更多元的時尚產品，一方面放慢供應鏈速度，也能提升產品質量，彌補過往求快而犧牲品質的缺憾。 20+業師諮詢X50+投資專家X3萬人媒合盛會，全台最大文化創業加速器，裝備你的商業競爭力 . 2. 營造時尚生活環境. 導入花束、植栽販售，點綴日常的生活空間與氣氛。 以簡單的擺設，如房間每幾天換一盆鮮花、辦公桌放上小盆栽，讓生活環境更自然。 蔡仁譯攝影. 3. 改變對時尚的價值觀.
2021年9月14日 · 挑衣服時，如果比起 B 衣服，A 衣服穿起來的肩線在更恰當的地方，那也許 A 的版型較適合你。 如果從肩線就不合你的肩膀，這件衣服其它地方多美，其實也不重要了 。
2023年12月20日 · 美而快：專做「流量變現」，2022年營收破30億. 美而快旗下品牌包含 PAZZO、MEIER.Q、Mercci22、mouggan 等，都是台灣知名網拍服飾；還有知名網紅、藝人品牌等一共 30 多個自營網路服飾品牌，2022 年營收 31.73 億元，近 3 年營收都維持雙位數成長。. 歡迎訂閱《經理人 ...
