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2016年3月15日 · 1. 戰略：戰前充分評估，不打沒有勝算的仗. 孫子的想法是，沒有勝算的仗不打，所以戰前的評估準備十分重要。 領導者要清楚每項策略、每個行動方案的影響，才知道如何規畫下一步，取得勝算。 孫子用來評估的要素周全，由內而外包括「道、天、地、將、法」。 孫子將「道」放在首位，道指的是國家的君主和民心是否一致，也就是企業理念和員工、消費者是否吻合。 天：時機，掌握趨勢與商機；地：地理環境、資源和市場；將：經營管理者的才能；法：組織體制。 另一方面，孫子也指出企業競爭力的物質基礎和環境條件，因此他強調資訊「知」和「慮」的重要性。 要「知彼知己」「知敵之情」和「智者之慮，必雜於利害」才能掌握戰爭的主導權。 這種注重全面分析情勢的態度，提供企業領導者周詳的思考架構。 2. 策略：創造勝利條件，不用開戰就能贏
2020年11月6日 · 這種評選方法讓瓊斯和王大順可以輕易分辨出，差一點就跨過補助門檻的扼腕組，像是位於 16% 的人，以及剛好勝出的低空飛過組，像是位於 14% 的學者，並將之命名為「近勝」組和「窄贏」組。
2021年12月21日 · 台灣暉致中區業務總監黃連輝. 暉致醫藥. 設身處地的同理思維，伴同仁度過磨合期. 「主管一定要有同理心，瞭解員工在面臨企業整併時，對未來不確定性的恐懼感、對環境與制度的陌生，才知道如何安定軍心」台灣暉致中區業務總監黃連輝肯定地說。 以暉致中區業務團隊為例，其中4位來自邁蘭（Mylan），為了幫助這些同仁融入團隊，黃連輝為每個人安排2位導師（Mentor），以至少半年的時間，帶領熟悉公司的制度、產品、市場、團隊合作及橫向溝通的作業文化。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
2021年12月16日 · 台灣三大頂尖企業家親揭成功心法. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 對於追求更上層樓的人來說，「如何快速有效的成功」是值得反覆思考的內心課題之一。 其實，追求成功的方法除了反求諸己，不如見賢思齊、向外觀摩更能事半功倍。 一直以來，許多頂尖企業家不吝整理自身經驗，出版書籍與更多的有志者交流分享，提攜更多前後輩抓住成功的階梯，「如何在職場有聲有色、如何創業保持節奏？ 」透過了解這些「成就領袖」的想法建議，能幫助我們快速而有效找到屬於自己的正確解答。 延伸閱讀： 台灣麥當勞副總裁首次公開決策心法！ 每個行銷策略，如何能打動消費者？ 張忠謀：在最壞發生時也要輸得起.
2018年2月9日 · 每天晚上將近8點鐘，全台17家「乾杯」燒肉店的員工，都會拿起「大聲公」，用機智幽默的「哏」，將場子炒熱，最後號召內店客人一起舉杯，只要你能「乾杯」，就再贈送一杯啤酒。. 要是現場有客人願意配合玩「親親豬五花」活動，完成「接吻10秒」的任務 ...
2021年5月28日 · 2020 年以《男人與他的海》獲台北電影獎三項大獎入圍，紀錄片導演黃嘉俊的極限運動體悟：在水下，才能與自己的身體對話，因為...
2021年4月19日 · 呂慶盛透露，過去連續20年他每年前往歐美日等國，藉此掌握市場趨勢，擴展企業視野並向國際頂尖品牌學習。 「因為看過好東西、甚至親自用過、體驗過，加以研究及內化之後來提升標準，把最頂級的品質端給消費者，所以商品的品質自然受到全世界的肯定 ...
