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2018年6月20日 · 因此台積電的CEO叫做總裁，「台積電現在的情形，的確是需要兩個接班人。 」張忠謀說在他退休前，公司內有兩位CO-CEO（共同執行長），他為退休後所做的安排是確立有兩位接班人，一位CEO是董事長，負責對外代表公司，而總裁則是要面對客戶、供應商 ...
2013年1月24日 · 1986年，張忠謀應當時總統府資政李國鼎之邀，離開美國的高薪事業，來台成立台積電，開啟全球首創的晶圓代工business model。 二十多年來，幾乎全世界的IC設計公司都成為它的客戶，市占率逼近50%，最熱賣的iPhone和iPad裡，都藏著台積電的產品。
- 從 50 股 IBM 股票，了解大公司的運作
- 張忠謀的 33 歲到 52 歲，在德州儀器的學習
- 台積電的商業模式：從「客戶」定義商業模式，而非從「產品」
20 歲時是我學習的前奏。我在 MIT（麻省理工學院）念書，父親送我 50 股 IBM 股票，當時 IBM 股價大約 100 塊美金，是一份蠻大的禮物。我開始學會看股價，一有空就到圖書館看報紙，還有 IBM 給股東的每季、每年財務報告，看到大公司是怎麼做的，也學會P/E（本益比）、P/B（股價淨值比）這些事情。 後來我聽前財政部長王建煊說，「大家要手上有股票、心中無股價」，我很尊敬王部長，但我心裡想，他大概沒買過股票。
我 24 歲開始工作，頭一個就是在半導體，公司名字叫做 Sylvania。雖然它是一間有規模的公司，但是半導體是對他來說是個新的、不太成功的事業。那 3 年間，我注意到德州儀器（Texas Instruments，以下簡稱 TI）做得非常好。 27 歲我成為在 TI 工作的第一個華裔人員，一開始就立功，公司就送我到史丹佛大學念博士，2 年半拿到博士後，重新回到 TI 工作，被升為事業單位的負責人，之後總共待了 25 年。 期間，我當過不同事業單位的負責人，最後的事業單位是全球半導體。從 33 歲做到 52 歲，開始時的事業單位員工只有 3000人 到後來是 4 萬人，黃金時代都給了 TI，我學到了很多。
54 歲我創立台積電，剛開始員工只有 120 人，87 歲退休時，員工有 5 萬人左右。那時候我已經不需要學基礎了，我是在應用它們，其中更重要的是「商業模式」與「策略」。 商業模式比策略更高一層，不過機會很難得，你必須是創始人（founder），才有辦法創造新的商業模式，或者就是從舊的商業模式創新。 台積電的商業模式，其實是台積電最重要的革新，商業模式是以「客戶是誰」而定，不是以產品是什麼為定。台積電客戶就是半導體公司，假如我們是一間半導體公司，我們的客戶會是電腦公司，而不是「半導體公司」。我們的商業模式就是「半導體製造服務」，客戶是別的半導體公司。 我在 90 年代剛到台灣時，那時候還沒有網路，我最尊敬、最崇拜的商業模就是星巴克。如果你以為它是一家咖啡館，那就錯了，它把一杯咖啡從 3、4 ...
2013年2月1日 · 台積電去年合併營收145.4億美元，雖然只是鴻海的八分之一，但獲利卻高達45.7億美元，多年來不只是台灣最會賺錢的公司，更一路蟬聯台灣市值最高的公司。 根據顧能（Gartner）的統計，台積電今年營收上看160億美元，這更是比聯電、Global Foudry、中芯、三星晶圓代工部門的總和還要多。 以2012年第三季為例，台積電的整體營收中，85％的收入來自IC設計公司，15％來自IDM。 如果用更長遠的眼光來分析，台積電來自IDM的收入占比也許會越來越高。 目前相當多IDM的28奈米製程都仰賴代工，隨著摩爾定律製程微縮的困難度日益提高，加上高昂的建廠成本。 因為當下一座12吋廠造價高達數十億美元，將來的18吋晶圓廠，建廠預算更可能突破100億美元。
2022年6月1日 · 先關注「現金流」再照顧損益！. 從台積電、聯電的財報，拆解背後策略選擇. 近年來新創獨角獸（Unicorn）成為許多創業者仰望的目標，不僅如此，蓬勃的併購以及資本市場，提供了新創事業更多元的出場機制與可能性。. 不論是策略投資人或者財務投資 ...
2009年12月10日 · 台積電購併太陽能電池廠茂迪的傳聞近來滿天飛，昨天（9日）下午台積電終於宣布將入股茂迪，雙方簽訂了認股協議書，台積電以新台幣62億元，認購茂迪私募普通股7,532萬股，台積電將擁有茂迪20％的股權，成為該公司最大的股東。
2022年6月25日 · 分享. 收藏. 就讀台大應用力學研究所的瓦基，一畢業便進入人人稱羨的台積電工作，已經當到小主管，卻決定在30多歲離開工作10年的台積電，過起自由工作者的生活。 回到2019年，當時他利用工作閒暇之餘經營部落格「閱讀前哨站」，至今已累績超過150篇閱讀心得，臉書超過9萬粉絲，同樣介紹書與閱讀的podcast「下一本讀什麼？ 」，超過2500則評論，幾乎都是5星好評。 問他為什麼能把推薦閱讀這件事做得如此成功，他說自己沒有包袱，只寫自己知道的，讀到對自己有幫助的，主要目的是分享閱讀可以帶來的正向改變。 談到走紅、流量，他謙虛地說，「你現在說我是自媒體，但我覺得我其實只是一個喜歡寫讀書心得的工程師。 Q. 什麼機緣讓你想經營閱讀部落格、錄製介紹閱讀的podcast，從小就熱愛閱讀嗎？
