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2023年12月22日 · 1.选用合适的人才. 在人力资源管理中，选用合适的人才是至关重要的一环。 企业要想获得竞争优势，就必须注重招聘和选用合适的人才。 为了确保招聘工作的质量，企业需要制定招聘策略，以确保招聘到适合岗位的人才。 首先，企业需要明确岗位需求和人才要求，制定招聘计划。 招聘计划应包括岗位职责、任职资格和招聘渠道等内容。 通过明确需求和制定招聘计划，企业可以更加有针对性地寻找合适的人才。 其次，企业应采用科学的招聘方法，如面试、测试和背景调查等。 面试是招聘过程中最常用的方法之一，通过面试可以进一步了解应聘者的能力、经验和素质。 同时，对于一些特定的岗位，如技术岗位或高层管理岗位，可以采用能力测试等方法来评估应聘者的专业能力。 最后，企业还可以借助外部资源来提高招聘效果。
2020年3月11日 · 蜀人泥鳅 2020-03-11. 此问为大家整理，公司财务部门6个主要岗位的绩效考核关键指标，并附绩效考核表示例：. 1 财务经理（8个考核项目，22个关键指标）；. 2 财务成本控制主管（4个考核项目，15个关键考核指标）；. 3 会计主管（5个考核项目，19个关键 ...
2023年9月18日 · 1. 发展背景. 政府人才管理职能的转化。 人才集团坚持党管人才原则，创新党管人才方式方法，改变党委包揽人才工作的一切方面、陷入事务性工作的局面，充分发挥市场在人才资源配置中的决定性作用。 主要通过以协作高效的参与机制提升人才发展市场化水平，解决治理体系中各参与者间协调问题（政府、企业、高校、科研机构、金融部门、人才）。 人才体制机制的改革创新。 人才集团的出现是深化人才体制机制改革、建立健全党管人才、政府引导、市场配置、社会参与人才工作体系的探索实践，有助于推进人才治理优化与升级，更好推动人才引领产业、区域实现高质量发展。 区域急需紧缺人才开发的重要抓手。
公司人员结构分析报告范文：5个维度 11张表 21张图，值得借鉴. 人力资源结构分析，是对企业现有人力资源的调查和审核，在一个系统内把不同人员有机组合起来的结构。. 包括民族、年龄、性别、政治、知识、职务、职能、专业结构以及领导班子等结构要素 ...
2016年7月17日 · 一、我国企业招聘发展现状及问题分析. 我国企业劳动用工总体上已初步规范，逐渐市场化。 社会招聘已经成为中国企业新增人员的最主要来源。 社会招聘在中国企业对员工的录用中占主体，体现出我国企业招聘已日趋成熟，并逐步迈向市场化。 企业在人员甄选方面依靠的主要是面试与知识考试， 企业招聘存在的主要问题： （一）企业招聘存在信息不对称. 在企业招聘工作中之所以会存在信息不对称的问题是因为招聘中的信息有两类：一类为公共信息，即应聘方和招聘方都知道的信息；另一类为私人信息，即应聘者自己知道而招聘方不了解的信息。 在信息不对称的招聘市场上，应聘者掌握着私人信息，而招聘方只能根据公共信息来进行判断，故应聘方处于信息的强势而招聘方处于信息的弱势。
2022年7月18日 · 通的渠道是流程。 通的程度一共有九个等级，分别代表通的不同水平。 通的水平分九级，你在哪一级? 01. 走通（小弯路） 走通是通的第一级水平，即最低的入门水平。 所谓走通，是指企业在以生存为主要目标， 以获取销售收入为抓手的时期，能勉强完成向客户交付的任务，但管理主要靠自己摸索，即使聘请外部咨询力量，通常项目不大，涉及面不广，因此管理水平、效率和质量普遍都不高。 走通通常发生在创业初期，如果遇上行业的高速增长期，企业可能会野蛮增长。 对于在管理上没有实质性改进的企业，在没有全面进行下一阶段即“打通”之前，哪怕企业历史再长，也还是处于走通的阶段和水平。 走通阶段企业经营管理水平的主要特点如下。 1. 深知活下去是第一要务，重视客户关系、销售和增长. 创业维艰，此言不虚。
2024年4月3日 · 一文讲透什么是：“流程管事、制度管人”！. 在现代企业管理中，流程与制度的重要性不言而喻。. 流程确保了企业运作的有序和高效，而制度则为企业员工提供了行为指南。. 在数十年的咨询生涯中，笔者同上百个行业的上千位老板和管理者的咨询 ...
