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2019年2月20日 · 」感覺就好像買了「史上最高獎金」的大樂透，等著開獎。 然而我發現：大多數時間，答案都是 ──「安全」、「可以放心入睡」。 容易焦慮、憂鬱、生氣的人，潛意識裡都預期：壞事會發生。
2020年7月30日 · 1. 常開不必要的會議. 腦力激盪、協調工作、擬訂共同目標，才是會議的必要內容。 如果不是前面三者，那這會議恐怕沒什麼價值，只會耗費員工時間和心神，讓人疲乏。 下次開會前仔細思考一下內容，會議這種東西，能省則省！ 2. 講話不精確. 主管交派任務時，常忘記把話說清楚。 舉例來說，「我希望這專案能在這一季達成目標」，這句話主管可能覺得夠清楚了，但員工不知道這一季指是季初、季中還是季末？ 不如直接講幾月幾號前完成，更快達成共識。 3. 常常給出過大資訊量. 現在多數年輕員工必須瞬間吸收來自各管道的訊息，一個人手頭上通常不會只有一件事。 如果主管瞬間給某名員工太多資訊，他來不及消化，最終可能落東落西、執行效果變差。 4. 太少、太慢給回應. 主管收到員工提問時，常會擺在一邊，想說有空再處理就好。
2018年9月26日 · 因為你所期待的事，跟去買大樂透要中 100 億的機率是一樣的。如果一直抱著這種心態做事，是不踏實的，遲早要出問題。 大家可以反向思考一下，為什麼整個社會，就只有你這麼聰明、不可一世，能以少換多？市場上的其他人難道都是傻子？
2020年11月28日 · 110年統一發票 3-4 月中獎號碼公布！統一發票兌獎教學：中特別獎、特獎、增開獎用財政部App線上領獎金，快速掃描發票QR Code確認是否中獎。
2020年10月30日 · 建立習慣最害怕就是前功盡棄，為了不中斷好不容易建立起來的習慣，《 原子習慣 》作者詹姆斯．克利爾（James Clear）提供兩種方法，有助於保持動力。. 1. 不要連續中斷兩次. 維持習慣的過程，難免會被外在因素干擾，比方說生病、出差或家人需要你，遇到 ...
2019年9月28日 · 與在 Instagram 實行的測試相同，雖然按讚數不再對外顯示，發布貼文者仍能看見自己的按讚數；另外，有心者還是可以點開名單，一個個數出有多少人為這篇貼文按讚，Facebook 的改變，讓用戶得以從人氣競爭下喘口氣。 9月初時，知名逆向工程專家Jane Manchun Wong就曾挖掘出Facebook隱藏讚數功能，如今Facebook更正式宣布實行測試。 Twitter via Jane Manchun Wong. 2. 20% 忌妒感源於滑 Facebook，社群平台不再能使人快樂. 「我們正在進行有限度的測試，將 Facebook 上的按讚、表達心情以及影片觀看次數設為私人。 」Facebook 在一份聲明中表示，「我們會收集反饋，好了解這項變動能否改善人們的體驗。
2020年10月6日 · 分享. 收藏. 走進長庚醫院抽完號碼牌，就被叫號抽血，10 分鐘內抽血完畢，這是長庚醫院推行精實醫療的成果。 長庚醫院全台擁有 10 個院區、每年門診量達 900 萬人次，台灣平均每 3 人就有一人曾在長庚醫療體系就醫，是全台規模最大醫療體系。 在龐大的系統裡，等號、叫號、病例分類、檢體項目分流，每一項都需要精心規畫，否則一個步驟延誤，就會導致其他卡關。 像是林口長庚每日抽血人次高達 4000 人、要處理超過 1 萬支檢體，如何有效率進行檢驗流程、讓病人端與檢驗端都不阻塞，是長庚面臨的難題。 長庚醫院決策委員會主任委員程文俊表示，醫院管理牽涉到無法重新來過的生命，做改善前，必須確保每處規畫安全無虞，因此會先從二線科別、或者較小的單位開始推動，再擴大到整個長庚體系。
