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2022年4月12日 · 在此之前，鄰近上海的昆山本就憂心忡忡，當地政府選擇跟進上海，宣布 4 月 2 日至 6 日實施「封閉管理」。. 但隨著時間過去，疫情依舊不見好轉，果不其然，如今再度宣布封城管理，當地受影響台廠只好再次高掛停工公告。. 昆山市在 5 日晚間宣布，從 6 日 ...
2024年5月25日 · 適用較無急迫性，但與民眾生活息息相關之警訊，如氣象局的大雨即時訊息、海嘯警報、颱風強風告警；公路總局的公路封閉警戒；水利署的水庫放水警戒；水保局的土石流警戒；疾管署的傳染病、國際旅遊疫情；民防管制所的空襲警報演習；原子能委員會的核子
- 日系企業洗禮，秉持現場管理原則，親上戰場！
- 第一道難關：沒有sop，如何快速學會建口罩機台？
- 第二道難關：背景、文化不同的百人團隊，怎麼管理？
- 領導不只是帶人，帶心才有一起勇往直前的勇氣
戴雲錦一畢業就進入台灣瀧澤擔任實習生，一路從課長做到總經理，至今 46 個年頭。台灣瀧澤母公司為日本瀧澤，主要業務為研發、製造車床、印刷電路板（PCB）鑽孔機，戴雲錦自然深受日商企業對「現場主義」的堅持。 戴雲錦認為，身 為團隊領導者，如果只是坐在辦公室，聽員工報告、下決策，不只決策不夠精確，還可能耽誤到黃金時間。接下總指揮的角色後，他秉持 3 現原則，親自挑選台灣瀧澤近 10 位菁英，率領團隊在 2 月 10 日，拜訪政府指定的其中一家口罩廠商長宏機械。 延伸閱讀：主管最重要的工作：走動式管理 ！走出辦公室，問題的解答就在第一線 打開手機相簿，戴雲錦秀出一張張工廠的照片，內部不過幾十坪空間，只容納 1.5 條產線，相較政府預計的 40 條產線，根本是天差地別。挑戰，才正要開始。
當務之急是換到更大的廠房，透過各方協助，所幸找到 330 坪的場址，解決空間問題。但口罩廠商多為家族經營，員工只有 10 來人、負責管理和製造，而機台組裝的工作都交給老師傅處理，建產線的流程都存在他們的腦袋裡，難以快速複製上手。 想克服這個技術挑戰的第一直覺，應該是要求老師傅們建立 SOP，但戴雲錦搖著頭說，「我們不是輔導、更不是領導他們，我們只是共同完成，是協助者。」 如果端起領導者姿態，指示口罩場的老師傅做這個、做那個，對方的心理肯定不好受，也就沒辦法如期完成政府的目標。 因此，戴雲錦沒逼著老師傅寫下工作技巧，「你要他們寫也不可能啦，那都是經驗累積。」台灣瀧澤稽核室室長張麗慧補充，老師傅底子深、技術好，但較缺乏知識保存的概念，這與年輕一輩技術員的作業模式不太一樣。「我們員工會問很細，像是...
第一條產線就耗費一周，距政府訂的目標還有一大段距離。許文憲和嚴瑞雄拉來一大票公會成員，總共有 32 家公司（含 3 個法人）補齊超過 140 名人力，形成戴雲錦的第二個考驗：上百人的團隊，儼然一間小型公司，但成員的專業技術和文化背景大不相同，怎麼領導？ 戴雲錦攤開手上一疊資料，都是他一一製作的各式工作表格，包括出勤表、機台架構表、任務認領表等等，「這些表都是公開的，現場要找誰都一目瞭然，」對戴雲錦來說，透明化是組織運作順利的關鍵。 第一條產線完成後，戴雲錦據此建立產線的工作站，包含料架、小輸送帶、主機、封版、組裝、耳帶機、調整等10幾個生產站別，再細分各站所需的時間及人力，開放給各家廠商認領。除了工作分派之外，公開的最大好處是互相激勵，每家廠商都是該領域的佼佼者，自然會有競爭心態，彼此督促，...
回顧這段跨公司協作的歷程，戴雲錦認為，「你有使命感，就會自動自發做，而這要靠激勵。」 成員沒日沒夜工作，拚產線，一天睡不到4小時，不免心聲抱怨，「我們為什麼要做得這麼辛苦......」當你不知道為何而戰、為誰而戰，身心靈遲早受不住。 這時候戴雲錦就會以自身例子勉勵眾人，這場戰役為的是你的家人，可能是剛出生的女兒、也可能是家中的老父母，是你身旁愛的每一個人。 除了將目標定義清楚，「讚美」的力量也很大。張麗慧表示，稽核室的任務就是記錄每一個環節，從第一天進入工廠到最後一天交機，拍了上千張照片，「何不讓這些照片發揮更大的效用？」 她將每個工作站、每位工作人員工作的照片，分享給該公司的老闆，由老闆稱讚自己的員工，這對員工來說是莫大的鼓舞，獲得主管肯定，就會更用心投入。 另一方面，政府宣布「口罩國家隊...
2020年4月1日 · BBC 統計指出，日本日經指數、美國的道瓊指數以及倫敦的富時 100 指數從今年初，疫情在中國武漢爆發後，就開始一路下跌，而 道瓊指數以及富時 100 指數創下了 1987 年以來的單日最大跌幅，美國股市光是在 3 月就啟動了 4 次「熔斷」，暫停交易 。
2020年4月30日 · 領導者能從疫情中學會的事 一場無法事先預料到的疫情，就像是金融海嘯、或是突然發生的天災一樣，不僅會讓企業瞬間面臨巨大的挑戰，更有可能讓企業就此一蹶不振、累積多年的經營成果付諸流水。
2021年7月16日 · 全球化為企業帶來低成本、高效率優勢，卻讓供應鏈加長，協力廠數量更多，危機來臨時，往往難以應付。. 在這波新冠肺炎（COVID-19）的疫情，我們見證了牽一髮動全身的威力。. 根據 高盛 估計，疫情造成的晶片短缺，影響了 169 個產業，讓供應鏈的 ...
2022年5月13日 · 因中國疫情衝擊，鴻海、友達、和碩等台灣主要 IT 廠營收半年來首度陷入萎縮、且創 19 個月來最大減幅。
