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2023年11月22日 · 仁慈、平易近人、關愛部屬,是多數員工心中對好主管的形象。. 然而,台灣積體電路製造(下稱台積)創辦人張忠謀卻認為,領導者不能只當啦啦隊長鼓舞士氣,而是要提出方向,帶領團隊前進,才能創造價值。. 「知道方向、找出重點,想出解決重大 ...
- 子承父業,是一種好選擇嗎?
- 「生意子難生」,為何要將事業交給兒子?日本法師溫泉旅館這樣做
- 安排兒子先進家族企業工作再接班,能降低接班困境?台塑集團的故事
- 股權如何分配,是家族企業接班的成功關鍵?香港鏞記燒鵝、李錦記走過的路
- 家族憲法與家族委員會,可行嗎?可以仿效嗎?穆里耶茲家族的做法
李嘉誠在 2016 年 8 月生病住院(88 歲),當天長江的股票是漲還是跌?答案是「跌」;邵逸夫 2008 年 5 月被證實住院(100 歲),TVB 當天股票是漲還是跌?答案是「漲」。 王永慶 2008 年 10 月在美國過世(92 歲)的時候,台塑集團的股票是漲還是跌?答案是當天台塑集團 10 檔股票全部「跌停板」;「賭王」何鴻燊 2020 年 5 月過世(98 歲),何家家族企業的股票是漲還是跌?賭王病逝,消息傳出後,何家家族企業的股票「大漲」。 這些都是非常成功的創業家,為什麼會有不同的差別?答案是在他們的接班人到位了沒有。李嘉誠當年住院,大家認為他的兒子還無法接下父親所創立的事業,所以股票跌;邵逸夫生病,股票會漲,是因為邵逸夫一直掌管TVB,但是沒有太多作為,市場認為他應該趕快交...
台語有一句話:「生意子難生」,意思是說:你如果想要生一個會做生意的兒子,是非常難的事情。會做生意就是代表會創業,那創業家的兒子是不是一個會做生意的另一個創業家呢?答案是:「很難」。 美國投資家華倫‧巴菲特(Warren Buffett)以及芝加哥大學經濟學家李維特(Steven Levitt)跟杜伯納(Stephen Dubner),用不同的方式告訴我們:「如果要毀滅你所創立的事業,就交給自己兒子吧!」為什麼他們會提出這麼強烈的警語? 儘管研究和實務的觀察,都認為有兒子來接班對家族企業並不是一件好事,但是,為什麼日本法師溫泉旅館能夠傳承 46 代、維持 1300 年?法師溫泉旅館長子繼承,沒有長子就找女婿入贅,改名「法師善五郎」,如果還是沒有人繼承,就找養子,同樣改名。但是長子接班還是順位。...
安排家族成員在企業內歷練,或讓幾個兒女同時在企業工作,再看看他們表現,決定誰來接班,應該就能降低接班風險了吧?克利斯特.奧斯特洛(Krister Ahlstrom)曾是芬蘭一家大型家族企業的 CEO,他在接受哈佛商業評論訪問提到:家族成員在家族企業工作並不是什麼壞事,但是家族成員在企業中工作,總是得到比較多其他員工的尊敬,他們如果犯錯,組織(或其他員工)會幫他們遮掩,沒有人會對他們說「你把事情搞砸了!」也因為這樣, 家族成員在自己企業很難學到真的本事。 資深記者姚惠珍《繼承者們:台塑接班十年祕辛》一書中提到,台塑集團的王文洋天資聰穎,20 多歲就拿到英國化工博士,1975 年畢業馬上被安排到美國的 PVC 廠實習並參與建廠,由台塑元老「太子太保」吳欽仁指導學習。1979 年,王文洋回台灣,王...
家族企業的接班有一句諺語:「一代勤,二代富,三代在跑路」,也就是我們常講的華人企業「富不過三代」。其中,股權安排可能是一個問題所在。因為第一代,第二代到第三代,股權的比重從100%,可能逐步稀釋到1/4(妻小均分)、1/20,她們認為在接班時的股權分配有一個原則,就是接班人一定要控股,接班人如果沒有辦法控制股權,導致兄弟爭產,爭奪家族企業的經營權,這也就是為什麼「富不過三代」的原因。 香港「鏞記燒鵝」就是一個例子,鏞記是一家知名的燒鵝店,店主叫做甘穗煇。1960 年代時,美國《財星》雜誌評選鏞記燒鵝為世界 15 大食府之一,也是唯一的華人餐廳,後來成為米其林一星的餐廳,名聲極為響亮。 甘穗輝於66歲退休,業務交由兒子經營,並把股權分配給兩個兒子(甘健成、甘琨禮)和一個女兒,兩個兒子的股權分別...
穆里耶茲家族是全球最大的零售集團之一,家族人丁興旺,光是創辦人路易‧穆里耶茲(Louis Mulliez)就有 11 名子女,他的長子又有 13 名子女,其他兄弟姐妹也都是以多產著稱。家族目前正值第四、五代的交接,目前有 780 接班人,其中 550 人是家族議會(Association Familiale Mulliez , AFM)成員。 AFM 成立於 1955 年,當時是為了協助創辦人將家族傳給 11 位接班人而設立。到目前來看,穆里耶茲家族企業透過家族憲章來傳承,基本上是成功的。 現在有很多公司藉由制定家族憲章的方式來規範家族接班事宜,是否可行?能不能成功?這些都值得觀察。因為,家族憲章和委員會可以很快就制定,但是不同的家族企業是在不同企業文化下成長,如何制定一個適合自己的家族背景...
2021年12月29日 · 看專業經理人制,振鋒前總經理、現任義成工廠總經理姜智睿說,傳產改革最難的是,第一是家族信任,第二是人才,而振鋒與眾不同之處,就在於家族信任,願意落實專業經理人制度。
2017年2月13日 · 以下幾個方法,或許值得試試: 1. 尊重. 讓資深員工知道你把他們當資產。 資深員工最需要的是你能尊重他,畢竟他在公司這麼久了,人脈又廣,多多少少會在乎面子問題。 所以別在公眾場合斥責他,別讓他在大眾面前出糗。 多在公眾場合讓他知道你很肯定他過去和現在在組織的貢獻度,你也知道他在部門的重要性,很多事情需透過他的協助才能完成。 當他在訴說他過去的豐功偉業時,要仔細傾聽,不要不耐煩,聽一百遍也得聽。 年紀越大的員工越愛面子,越需要你去肯定他,尊重他。 你越尊重他,他也會尊重你;會認為你是值得去幫忙、去栽培的好主管。 自然而然他會去協助你,也會號召其他員工一起幫你。 2. 同理心. 換位思考,把他們當成家中長輩。 把這些資深員工想像成自己家中的父母或長輩,並站在他們的角度去思考事情。
2009年7月7日 · 一棒接一棒,不可後繼無人. 春秋初期,管仲在政治上,輔佐齊桓公「九合諸侯、一匡天下」,使齊桓公成為春秋時期的第一位霸主;在經濟上,依《管子》的經濟理論,落實「倉廩實而知禮節,衣食足而知榮辱」的政治理想。 孔子給予管仲極高評價:「管仲相桓公,霸諸侯,一匡天下,民到于今受其賜。 微管仲,吾其被髮左衽矣! 管仲病危,齊桓公在病榻前請教誰可以續任宰相,管仲沒有具體為齊桓公舉薦接班人,只特別評論三人:「易牙殺子獻肉、豎刁自宮以近君王、公子開方家近不探親,皆不近人情,不可親近。 管仲死後,齊桓公聽了管仲建言,把三人趕出宮外,但不習慣沒有三人服侍的日子,三年後又把他們找回來。 最後三人卻涉入五位公子接班的問題,將齊桓公困於一室,使其飢渴而死,屍蟲爬滿全身而無法下斂。
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落: 過往,郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗,在面對市場變化時,迅速做出決策,提早做出防範措施。 如今,9 人小組來自各領域的專家,看事情的角度不盡相同,為找到讓所有人都滿意的解決方案,勢必需要較長的討論時間,可能會錯過決策最佳時機,降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大: 一般來說,集體領導的成員應處於相等的地位,每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而,在實際的決策中通常很難達到平衡,有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標: 小組成員的專業不同,對問題的定義也不同,按常理,人會對與自身相關的議題特別敏感,就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫,正式脫離郭台銘一人決策模式,邁向多人共治的時代。
2024年3月12日 · 他坦言,公司獲利曾經不是很穩定,花了 10 年厚植體質,才從 2019 年,整年獲利 4700 萬,到 2020 年「每一季」獲利 4700 萬,再到 2023 年前 3 季「每個月」都能獲利 4700 萬。