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2023年2月1日 · 把品牌經營得很好，卻被原廠收回代理權，這是欣臨企業在 2009 年遭遇的困境。. 明明幫原廠做到 5 年內業績成長 3 倍，生意還是掉了，公司超過 5 成的營收直接蒸發。. 「其實我不是那種很幸運或運氣很好的人，」欣臨企業總經理陳德仁表示，一路走來滿多挫折 ...
2023年11月9日 · 從「零」開始，Vital NetZero三步驟助怡凌染化紡織拆解淨零碳排任務. 亞洲金融風暴發生沒多久，怡凌股份有限公司於2001年成立，董事長蔡明宏憑藉50萬元資本起家，投身化學紡織產業，以研發高附加價值的染料關鍵技術與自有品牌之染顏料行銷全球。. 雖 ...
2021年1月8日 · 2016 年，格威傳媒（KHL 達勝集團 2015 年入主經營）收購先勢，並於同年上市，成為台灣首家上市廣告集團。2020 年，格威傳媒又被日本第二大廣告代理商博報堂收購，成為台北博報堂 100% 持股子公司。 「當初是我們決定被收購的。
2022年5月12日 · 現今大聯大已是全球最大的 IC 通路商，2021 年營收約 7000 億台幣。 經理人. 與大聯大合併時，「我就說不要當董事長、執行長，掛副董事長、策略長，先退到後面，」曾國棟表示， 併購案一定是一個人當老大、其他人當老二才能談成 ，既然決定要整合，要有當老二的心態。 即使在自己創辦的友尚集團，曾國棟也不是老大，「算命師建議公司負責人用我太太名字會更賺錢，於是董事長由我太太擔任，我就當執行董事，」後來因為友尚上市、依照法規才轉成董事長，20 幾年當老二的經驗告訴他「做什麼事情比掛什麼職銜更重要」，擔任大聯大副董事長期間，依然發揮經營長才，將旗下 7 個子公司整合成 4 個子集團。 加入大聯大，有機會挑戰世界第一.
2022年9月12日 · 翻開財報，威宏今年上半年營收來到 40.88 億元高峰，EPS 更交出 4.67 元，且第二季單季營業利益率達到 9.07％，創下歷史新高，主要受惠疫情趨緩訂單回籠，加上先前併購後，資源整合效益顯著，這確實讓他說起話來很有底氣。 但其實，這個來自台灣的包袋大王，正因手握輕奢品牌的包袋訂單，全球實體店鋪受疫情影響暫時歇業，在疫情期間跌了一跤。 「前幾年營收做到 60 幾億規模，隔了一年（營收）剩下 37 億元，你說這樣營運不困難嗎？ 」洪永裕苦笑稱，2020 這年，威宏面臨創業以來前所未有的營運困境，「當時也沒什麼事可以做，大家聚在一起開始重整腳步。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 奇襲！ 紡織廠賣包袋 不踩客戶單 靠少量多樣練功.
2022年7月25日 · 威爾許擔任 20 年總經理，從整頓公司事業組合，大量裁剪、併購、建立公司文化、建立人事制度、消除官僚、實事求是、提高生產力，1999 年奇異的股價在 18 年間長了 30 倍，成為當時全世界市值最高的公司，達到 5000 億美元。 「當時」威爾許最為人稱道的策略決策是創立奇異財務金融公司，利用奇異的良好債信，在市場上發行奇異公司短期債券，用比銀行還要低的成本吸收資金，然後對企業融資。 舉例而言，奇異生產飛機引擎，奇異資本就對購買奇異飛機引擎的航空空司進行融資。 同樣，奇異資本也對醫療設備、發電機等等提供融資服務。 由於奇異對行業的深入了解，融資業務做的比銀行要好，奇異資本成為集團獲利的金雞母。 曾經貢獻奇異 50% 的利潤。 但成也蕭何，敗也蕭何。
2022年9月26日 · 這 4 大股東是，台商鄭文逸、大同董事長王光祥、精英前董事長蔣東濬與西門町地王吳振隆，除了王光祥，最新一棒是，吳振隆即將出任大同副董事長一職。 加上，9 月 1 日，安永會計師事務所前所長王金來剛臨危授命接下大同總經理，百年大同的新一波人事革新仍在火速推動中。 與過去最大不同就是大同將由大股東實際操盤經營，不再尋找外部大咖委由他們救大同。 2 年換掉 2 董 4 總，大股東與外部大咖矛盾不斷. 算一算，從 2020 年底，以鄭文逸、王光祥為首組成的新經營團隊，取得大同經營權至今，不到 2 年時間，就換掉 2 位董事長、4 位總經理。
