室內設計平面配置圖範例 相關
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2023年9月6日 · Shutterstock. 如何用最少物件，創造最高的生活質感？ 室內設計師傳授 8 心法，教你挑選物件、設計燈光，讓家煥然一新： 追求「零雜物」生活的人最適合什麼樣的空間風格，答案是：北歐風、簡約風和無印風。 我住過的自宅，大多綜合了以上 3 者的元素。 我個人最常運用的元素是：純白色＋平釘天花板＋跳色牆面（無踢腳板）＋經典燈具＋輕盈感家具＋少量布織品＋綠色植栽＋重點裝飾品＋大量留白，某種程度上類似所謂的「舒適極簡風」（Cozy Minimalist）。 有別於令人聯想到冷冽觸感的黑灰白極簡風格，舒適極簡風能在只存有少量物件的空間中，營造出柔和的氛圍；也就是說，空間雖然極簡，看上去卻不至於家徒四壁，令人感覺寂寥或拒人於千里之外。 以下分享打造舒適極簡風的 8 大技巧。 打造舒適極簡風！
2022年11月16日 · Shutterstock. 購買預售屋，要注意哪些是？ 如何避免與實際交屋差很多？ 如何看懂預售屋平面圖格局配置，藉由客變省下多餘建材費？ 專家提醒你購買預售屋的各種眉角：
- 產品路線圖的作用是什麼？
- 產品路線圖為什麼沒用？
- 企業使命、願景與策略目標
- 產品的價值主張（Value Proposition）
- 產品組合中的定位
- 產品所處的階段
- 需求場景
- 競爭地位
- 營運現況
A. 有個清楚的發展路線，有助於彼此溝通B. 老闆或投資人想要看，募資時需要C. 公關活動時需要，沒有路線圖別人以為我們沒想法D. 我們需要一個產品路線圖很多產品經理花了時間整理了產品路線圖，但除了對老闆報告或募資時用上外，在整個產品發展過程中便沒有再派上用場過了，我問這些產品經理原因是什麼，我得到的答案是「因為根本不會按路線圖上的規畫來，計畫根本趕不上變化」。 過去我曾負責超過 10 個產品，有些產品我有製作清楚的產品路線圖，有些則只有概略的方向，當所面對的商業環境愈穩定，產品路線圖絕大多數都可以做的很完善，但當所面對的環境有高度不確定性時，產品路線圖的可參考性就會大幅降低。 多年經驗下來，影響產品路線圖的因素並非無法掌握，以下我彙整了 7 個對產品路線圖有較大影響性的因素跟各位分享。
當產品經理跟我抱怨他展不出產品路線圖時，我一般會反問他：「你清楚企業的願景與階段性策略嗎？」 我獲得的答案一般都是否定的，但這其實是產品經理第一個應該掌握的要素，當你不清楚企業的使命與願景，你就很難圍繞著企業的長期方向去制定產品的走向，而你不理解企業的短期策略目標時，你就無法根據企業現況進行往下一年或一季的方向，此時的你，大多只能根據老闆跟業務部門對你提出的需求來擬定計畫。
產品的價值主張，談的就是產品的定位，一般包含以下內容： 1.我的產品／服務是什麼？ 2.我的目標客戶是誰？他的主要目的/任務是什麼？ 3.客戶想要獲得（Gain）或提升些什麼？ 4.客戶的痛苦（Pain）或難處是什麼？ 5.我的產品／服務能協助客戶創造哪些效益（Gain）？ 6.我的產品／服務能解決客戶哪些痛點（Pain）？ 價值主張其實可以回答你的產品「是什麼，而不是什麼」，以及「會做哪些事，而不做哪些事」。
如果企業只有單一產品，這一點可以忽略，但如果企業內有多產品，而且彼此之間是可能做綁定銷售或交叉銷售的，那你所負責的產品在產品組合中的定位就相對重要了。 有些產品屬於引流款，目的是在吸引客戶前來，並很輕易的就下單購買，而且不只買引流產品，還連帶買了其他高利潤的產品。以前在 2B 公司負責產品時，有些產品被說是檳榔西施角色，因為檳榔攤賣的不是西施，而是檳榔，但西施有助於引流，這卻是不爭的事實。 此外，有些產品是依存於主力產品而存在，是一種助攻型角色，本身很難獨立訴求價值，在這種狀況下，產品的定位便有所不同，產品路徑自然也會更依賴於其他產品。
每個產品都有生命週期，如果產品處在導入期，不確定性還很高，也還沒找到 Product Market Fit，所以要展開長期的產品路線一般很難，大致上都是價值主張定了，然後根據市場需求，邊走邊修正。 而進入成長期階段，一切大致比較穩當了，此時展產品路徑圖應該也是比較容易的，市場需求收集足了，要做些什麼大致也比較清晰了，而且通常是需求來的速度遠快於交付。 進入成熟期，該做的功能，該解決的問題可能都做的差不多了，思考的面向可能更多在服務或效率上頭，甚至開始思考如何發展下一個產品，有沒有路線圖圖大概也不會是大家在意的事情了。
市場總是在變化，2B 的產品變化週期稍微長一些，2C 的產品可能半年就走完生命週期，但市場需求一改變，產品的發展路線很可能就會跟著變化，除非你是極端有洞見的產品經理，能定義市場，抑或你對未來的遠見已經超越其他競爭對手，可以預見未來的可能變化，而提早規畫，不然市場需求的變化，永遠都讓你疲於奔命。
如果你是市場的領先者，而且第二名離你很遠，你大可按自己的步調前進；但如果你是第二名或第三名，你很可能採用跟隨者策略，就是看第一名或者其他競爭者做什麼，你就跟著做那些 Me too 的功能，你沒有產品路線圖，因為你的路線就是跟著別人走；如果你不甘於追隨領先者，但市場上卻拿領先者能提供的產品或服務來要求你，你能否堅守自己的價值主張，這也決定了產品未來的走向；但若你是市場新進者，沒有包袱，也沒有資源，你應該會回到前面的價值主張以及生命週期的早期階段來思考產品路徑。營運現況這是最直接的，總是會有人提出需求給你，而且很多都是短期、緊急的需求，產品開發資源會大幅度的被這些短期需求給牽動，產品的發展路徑就時常糾結在這種長短期的抉擇中被忽略。 當一個產品經理對企業與產品的現況掌握度太低時，在企業內往往是缺乏話語權的，因為你壓根兒不知道哪些問題才是現在最值得被解決的，你所排定的產品路徑，最終只會屈服於營運現況下。 最後用這張圖來幫大家收斂一下產品路線圖到底受到哪些因素的影響，而我認為前三項是變化性較低的，所有的產品經理應該都先把握好能掌握的，而變化性高的則要保持高度敏銳度，唯有如此，你對所負責產品的把握度才會高，所規畫的產品路徑才會可行，也才會有價值。 一個好的產品經理要能兼顧很多面向，不只要具備產品思維，還需要具備健全的商業思維，因為產品所有的價值都是源自於創...
2021年4月6日 · 2021/04/06. 300 件軟裝經驗談：如何取巧家具、燈光，讓小房間變大空間？ 專題企畫 / 林庭安 撰文 / 簡鈺璇. 載入失敗. 攝影 / 賀大新. 近年流行的「軟裝潢」是什麼？ 為何深受小資族、租屋族喜愛？ 想 DIY 讓房間「看起來」變更大，可以從哪裡下手？ 軟裝潢（軟裝、軟裝修）是什麼？ 為何比起硬裝潢，更受小資、租屋、新購屋族群喜愛？ 軟裝師該怎麼找？ 工程需要多少預算、時間？ 想DIY讓房間「看起來」變大？
2022年3月7日 · 我習慣從客廳看起。 從電梯門打開的那一剎那，我就會留意很多細部的「訊號」，首先看該樓層狀況，一層兩戶是最理想的，如果購屋預算不高，常會碰到一層好幾戶的，這時要留意， 大門別正對鄰居大門 。 別說風水，萬一走道不寬，兩戶開門相撞，就會讓你住得很不舒服。 1. 從梯廳開始評分：要「乾乾淨淨」 大門外盡可能少有死角，比如樓梯拐角、走道有暗處等等， 從安全角度來看，這些地方都是歹徒容易躲藏的地方，有可能就在暗處等你開門 。 我也不喜歡鄰居習慣在門外放一堆鞋櫃的社區，別說亂跟臭，也代表住戶素質，以後要脫手都會比較麻煩， 乾乾淨淨的梯廳，才是好物件的基本條件 。 以上這些雖然都屬於門外，跟門內的客廳卻都有關係，想想，經過一個有臭氣、有暗角、有亂鞋的樓面，你光是每天要進出開門踏入屋內都會覺得不自在。
2017年6月15日 · 你可能篤信一圖勝過千言萬語而開始找圖，也可能嘗試把內容換句話說，或是精簡成關鍵字，甚至動手調整版面的配置。 但無論如何， 這些方向都有個共同點：都不是系統化的思考，因此想到的修改方向有可能重要性不高，更可能不完備。
2017年8月1日 · 舉例來說，要辦一個石材與應用技術展覽，展場分為室內、室外、資訊展場3區。 3個區域分別展示哪些東西，就是行動方案。 行動方案必須清楚陳述，最好能搭配圖表來表達，以達到更好的效果。
