搜尋結果
2020年12月25日 · 這個人是近藤麻理惠 ，她的著作《怦然心動的人生整理魔法》，翻開書你會發現，原來核心原則這麼簡單，也只是一個問題：「這個物品讓你心動嗎？」 不同於過去的整理哲學總強調「丟棄」「割捨」，彷彿「整理」很痛苦，必須學習放手；近 ...
2019年12月29日 · 但麻理惠並不是第一個提出收納整理術的人。2000 年，日本作家山下英子就以整理收納顧問的身分推廣「斷捨離」理念，2010 年麻理惠在日本推出第一本書時，斷捨離一詞已入選當年日本的流行語。 當買東西不再為了「需要」，而是為了「跟流行」
- Sir, Yes Sir!
- 老闆沒有老闆
- 正確的團隊合作方法
- 蜘蛛人的叔叔說的
先講個真實故事，我在美國律師事務所上班時，有一天在電梯裡碰到一個事務所的資深合夥人 Bill。Bill 說：『Michael 啊，我手上有一個上訴案的法律問題，需要有人幫我找案例。你可以幫忙嗎？』 那時我剛接手兩個案子，有點忙。於是我說：『Bill 我剛接了 Roche 的案子，怕忙不過來。我可以問他之後再回你嗎？』 看到這裡，你應該覺得我的回應很合理吧？Bill 神色古怪的點點頭。 等我進了自己的辦公室不久，兩位較資淺的合夥人 Roger 跟 Jim 就衝進我的辦公室，問我：『Michael ，你真的跟 Bill 說要先問別人再回他嗎？』 我說：『對啊，怎麼了？』 他們說：『你太資淺，這次犯錯就算了。Bill 問你的想法，只是禮貌，並不是他真的想知道你的時間。』 『我們這裡奉行軍隊的執行力...
我後來上班也印證，這家事務所真的是遵循軍隊風格的執行力。但這也不是什麼特例。等各位將來做到高層，頭上的上司越來越少、開始無法依賴 SOP 也時，也會發現大部分的任務的答案只有「Sir, Yes Sir！」 假如 Steve Jobs 問 Tim Cook：『提姆啊，本季 iPhone 的出貨可以再增加 20% 嗎？』 Tim Cook：『這個 . . . 我要問一下鴻海，還要看員工要不要加班，還有海運跟關稅 . . . 老闆你看怎麼辦？』 如果這樣回答，Jobs 就不可能讓 Tim Cook 接蘋果的執行長了。他的回答當然是：『Sir, Yes Sir！』 假如歐巴馬問國務卿 John Kerry：『約翰啊，我希望今年底看到 10 個國家宣告加入 TPP（註：跨太平洋夥伴協議）。』 John...
1. 準時上班 很驚訝嗎？我們規定的辦公室時間很少，因此大家面對面的時間更寶貴。你一遲到也許就影響到別人工作的進度。準時是自我要求（這跟公司無關），也是尊重同事（跟公司有關）。 2. 不能來要提前請假 很驚訝嗎？理由同上。 3. 任務要按時完成 每一份任務都應該有期限。沒有期限，就不是任務。 有些工作是例行的，每天互相給意見、編輯等。有些是 project-based，製作海報、辦活動等。接了就要完成。同樣的，你無法按時完成就會影響別人。用行事曆、checklist 等工具提醒自己，提早分配時間。 學生都很忙 — 報告、論文、比賽等等。但比你們忙很多倍的「大人」為何都可以按時完成工作（讓你養個小孩試試）？因為我們會安排整天、整週、整月的時間，不會拖到最後一刻啊。 4. 主動找工作 如果你有空...
這些都是最基本的專業態度。從學生進入職場，變化最大的不是有薪水或是生活作息的改變，而是意識到你的行為開始造成對他人的影響（of consequence）。 被你影響的人增加了，你的責任就增加了；然後不斷循環放大。最後你就成為一個影響超大，責任也超大的蜘蛛人。共勉之。 延伸閱讀 / 1. 這14句話說出口，你還想在老闆面前混嗎？ 2. 話中有話！老闆這9句話，原來不是你想的那樣 3. 電影《蜘蛛人》的3個領導啟示 本文獲「CAREhER」授權轉載，原文在此.。 （CAREhER粉絲團） 首張圖片photo credit / The U.S. Army
2015年9月29日 · PDF PPT. 免費下載！. Microsoft Word超過千張範本表格. Word當中內建上千個模式化表格與範本，不只有商用表單，還涵蓋了個人行事曆、賀卡、電子報、傳單、履歷表、清單等各種分類。. 連上網路後，開啟Word，在頁面上方搜尋列打入你想找的關鍵字，就會出現 ...
2018年4月9日 · 4 個問題，認識你的領導風格. 這個世界上的領導者，都是天生的？. 我們對於傑出的領導者有著共同的想像：重視自我開發、卓越的溝通能力、能帶領團隊持續前進，的確看似與生俱來的人格特質。. 但事實，恐怕與我們假設的相反。. 《當代心理學》（Psychology ...
2013年7月16日 · 真心想化解衝突，請採取這 3 步驟. 從小肉舖變年收千億人氣超市！. LOPIA 插旗台灣，全聯、美廉社迎「爆炸性挑戰」. 經理人最實用的管理知識交流和學習平台，提供主管和上班族專業的工作心法及職涯提點，陪伴領導者管理組織、帶領團隊、提升績效。.
2006年12月18日 · 原本，CC有幾個最單純的目的：. 1. 與一群人有關的通知：例如內部會議通知或是對外拜訪的時間聯絡，同時發給與會者或是同行者的資訊。. 2. 不能只有一個人知道的壞消息：通常，壞消息往往是最基層的人先知道，例如顧客投訴，如果是外部來的抱怨，此時 ...
