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- 帽子戲法
- ㄇㄠˋ ˙ㄗ ㄒㄧˋ ㄈㄚˇ
- 釋義：
- 球類運動用語。原指板球運動中投手連續使三名打擊手退場。後延伸使用在足球比賽方面，凡一場球賽選手能連續踢進三球以上，則稱為「帽子戲法」。
- 我們以為管理者花大部分的時間在規劃長期策略上。真相是：管理者多數花很多的時間在審查、監督員工，或是被例行性事務拖著走不開身，他們在日常會議中來去、在談話中消耗過多的體力與時間，因為他們總是不懂得拒絕、分辨何事該做何事不該。
- 管理者要懂得跟別人說「你該做什麼」事實是：其實員工在心裡都有一套盤算，他們知道要怎麼做才能到達目標，當你一再干涉他們應該怎麼做、往哪裡走的時候，他們也只能照單全收，但當他們喪失了自主權之後，表現不見得會比讓他們自由發揮得更好。
- 管理是有秩序、可預測的。事實是：在組織內多數的流程、任務都不是直線路徑，彎彎曲曲迂迂迴迴，有許多想像不到的轉折讓一切變得混亂。管理者要懂得在變動時期蒐集訊息、相應調整計畫，「優秀的經理人他們會努力為適應結構努力、也允許靈活變動，更知道沒有一個固定的模型適合所有情況。」
- 只要管理者優秀、團隊再弱也無所謂，一樣可以到達目標。事實是：優秀的經理人搭配「普級」團隊，確實有可能可以做出還不錯的成績，但是「不會出現奇蹟」。
2019年8月29日 · 觀眾是好奇的現實主義者，如果標題能引起他們的好奇心，或者傳遞出對於他們的直接利益，就能增加觀眾注意力。8 個簡報標題的公式如下︰ 公式 1：How to 「如何…」，這個公式直接告訴觀眾我的方法是什麼，預告他們即將從接下來的內容中獲得哪些答案。
2017年7月18日 · 1. 有規定嗎？ 大家怎麼穿？ 首先， 主辦單位有什麼服裝規定嗎？ 聽眾可能穿著什麼樣的衣服？ 你可以穿得和他們的風格類似，但需要更整潔體面。 2. 會被錄影嗎？ 其次，你的演講 會被錄影嗎？ 如果會，避免穿亮白色的衣服，因為可能會反光；也不建議穿全身黑色，因為那可能會讓你看起來像是一顆漂浮在空中的頭；有小或緊密圖案的衣服也要避免，因為在鏡頭上，這些設計可能出現奇怪、閃爍的波紋效果，令人眼花。 如果穿著中性服裝，斯托澤爾建議，配上一條顏色凸顯的領巾是不錯的裝飾。 3. 會使用掛耳麥克風嗎？ 第三，你 會使用掛耳麥克風嗎？ 這會牽涉到你選擇耳環的款式，尤其是垂墜型耳環，它會在你講得意氣風發時，碰撞麥克風而叮噹作響，干擾演講。 另外，男性的鬍碴也可能導致刮擦聲，一定要特別注意。
2015年12月25日 · 她藉此突顯出領導者具有願景的重要性，「領導，不是因為我什麼都知道，而是我知道方向是什麼。」 角色4. 動物園園長：善用多元人才，籌組團隊 主管的任務之一就是從部屬當中選出適當的人，把不同專長的人組合成一個團隊。
2020年3月16日 · 「在變老之前，先變聰明」。 「高年級實習生」是一部輕鬆又具有深度的都會職場喜劇片，深入淺出地，演繹了職場中許多睿智與非語言表達的互動細節，相當值得琢磨，一看再看。 劇情主要講述一位過去曾任職於電話簿生產公司 40 餘年，高齡退休的職業經理人 Ben；退休生活雖好，但或有安逸 ...
2018年5月17日 · 管理界有一句行話：公司初創靠理想、成長靠責任、永續靠文化。意思是，企業要能聚才、成功創辦、熬過那艱困的生存期，靠的是「那想做成什麼」的一股勁；等度過了生存危機，想進入成長騰飛階段，則要倚靠團隊成員的各司其職、各就其位、且相互協同的高度責任意識；但企業如果想要永續 ...
2017年4月25日 · 這是成千上萬工作者的一天。. 「為什麼我們非得這樣工作？. 」這個問題，得從百年前的科學管理之父弗雷德里克．泰勒設計了一連串流程開始講起。. 當時泰勒為協助企業追求提升生產力的目標，他將每項工作分割成一項項可以重複執行的任務，即便是對於 ...
&ck=263E02665B0F1FEC474D48847AF3AC9E&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "帽子戲法是什麼2")
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