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2021年11月23日 · 台灣影評人協會近日公布「21 世紀 20 大國片」榜單，從過去 20 年來 200 餘部電影中選出 20 部最佳國片。 榜首由導演李安的《色，戒》獲得，蔡明亮則以《不散》、《郊遊》、《你那邊幾點》、《日子》、《天邊一朵雲》5 部作品，榮登最大贏家！
- 開創無人競爭的市場空間，讓競爭本身失去意義
- 點擊圖片可放大
- 提供分析工具和架構，聚焦市場上最重視的事
- 釐清策略優先順序，提升構想成功率
- 重視人性層面，調動組織成員的自發性
要點1：藍海策略是以數據資料（data）為基礎
藍海策略是根據一項長達10年的研究，對像是橫跨超過30個產業、歷時逾一個世紀的150多個策略行動（stretgic move）。 我們不只分析了創造出藍海的企業贏家，也分析了他們比較沒那麼成功的競爭對手（受困於紅海）。我們尋找「開創藍海組」和「陷落紅海組」之間的相似點，也搜尋了兩組之間的歧異處。藉由這樣做，我們試圖發掘出有助於開創藍海的共同因素，以及區隔出贏家、僅僅是倖存者，以及在紅海裡載浮載沉的輸家三者之間的關鍵差異。 自從《藍海策略》第一版出版以來，在過去十年裡，隨著我們的資料庫和研究不斷地延展和擴大，我們持續地觀察，在營利產業、非營利組織或公部門裡所創造出來的藍海，是否也有相似的模式（pattern）。 10/7讀經典，玉山銀行曾國烈董事長導讀《藍海策略》，找到你的新藍海！
要點2：藍海策略追求差異化和低成本
藍海策略是立基於同時追求差異化和低成本，這是一項「雙軌並進」而非「任擇其一」的策略。 傳統的主張是，企業不是只能用更高的成本、為顧客創造更高的價值；就是只能用較低的成本，提供還算合理的價值。在這樣的觀點之下，策略被視為是在差異化和低成本之間，做出一個選擇。 相較之下，藍海策略試圖要打破這個「價值—成本」的取捨關係，具體的做法是消除（eliminate）和降低（reduce）某個產業裡激烈爭奪的要素，並且提高（raise）和創造（create）該產業從未提供過的要素。這就是我們所謂的「價值創新」（value innovation）。（參見【圖表1】）
價值創新和競爭策略做法（approach）截然不同，後者是將產業結構視為既定狀態，然後設法在既有的產業秩序內，建立起一個防禦性位置。 反之，價值創新的策略邏輯則是在導引企業辨識出，在傳統的所有競爭邊界內，客戶或買方（buyer）所共同重視的要素是哪些，然後重新建構遍及所有市場邊界裡的關鍵因素，從而同時達到差異化和低成本，為客戶和企業本身創造突破性的價值。
要點4：藍海策略是透過工具和架構來執行
藍海策略提供了系統性的工具和架構（framework），讓企業擺脫競爭者，並且建立起一片無人競爭的市場空間的藍海。 相形之下，策略這個領域的主導思維是，聚焦於如何在既有的市場裡競爭，並且為了好好做到這一點，而建立起大量的分析工具和架構。 藍海策略的依據是，從已經開創出藍海的成功實例中，歸納出的共通的策略模式，再建立起主要的分析架構、工具和方法論，以系統性地將創新和價值連結在一起，並且重新建構產業的邊界。 每一項視覺化、具體可行的架構，像是策略草圖（strategy canvas）、4個行動架構、6個途徑等工具，構成了藍海策略創造過程的分析基礎，為在策略領域裡向來被視為一個雜亂無章的問題，賦予了組織架構。 這些工具和框架提供了一張地圖和重要的視覺指引，讓企業可以系統性地追求價值創新。透過刻意地、持續地應用這些藍海工具和架構，企業可以在產業裡或市場上最重視的事情上，掌握先機，率先而積極地做出變革。
要點5：藍海策略提供了一套stey-by-step的流程
從評估特定一個產業內的競爭現況，到探索出6條通往新市場空間的路徑，再到了解如何將非顧客（noncustomer）轉變成顧客，藍海策略提供了一個清晰的4步驟流程（買方效益→價格→成本→推行；參見【圖表2】），協助企業擺脫競爭對手，並且建立起一片獲利強勁成長的藍海。 這套4步驟流程是環繞著藍海策略和公平程序（fair process）的概念和分析工具所設計的，它也是根據我們過去20年來所彙整的許多企業在策略上的實務做法。透過這套流程，經理人和他們的團隊可以在研擬嚴謹和具體的策略的同時，不至於見樹不見林、掌握大願景。 藉由這樣做，這套流程為經理人在既有的策略規畫流程之外，提供了另一個選項，因為前者經常被批評是在玩數字遊戲，使得企業受困在只能做出漸進式的改善。
要點6：藍海策略既開創最大商機，也讓風險降到最低
藍海策略是一項「機會最大化、風險最小化」的策略。當然，任何策略，無論是紅是藍，永遠都會有風險。然而，藍海策略提供了一套穩健的機制，得以緩和風險，並且提升成功率。 在此提供的一個關鍵架構，就是「藍海構想指數」（Blue Ocean Idea Index）：讓你測試檢驗你的藍海構想的商業可行性（commercial viability），指引你該如何改進你的構想，讓優點、有利的一面極大化，不利的風險降到最低。它讓你可以回答以下4個關鍵問題： 1.買方效益：人們是否有不可抗拒的理由，非買你的產品或服務不可？ 2.售價：你的產品或服務的定價，是否足以吸引到最大多數的目標客戶，好讓他們有因為負擔得起而有非買不可的動力？ 3.成本：你可以以策略性的價格，生產你的產品或服務，同時還可以從中獲取健康的利潤嗎？ 4.推行：要推出你的構想時，在顧客在採納上會遇到哪些阻礙（adoption hurdle）？你是否事先解決這些難題？ 前兩個問題解決的是你的商業模式的營收面；它們確保你在「買方淨值」（net buyer value）上取得了領先。第三個問題確保了你的商業模式的獲利面。最後一個問題確保你已經...
要點7：藍海策略將執行力植入了策略之中
藍海策略的流程和工具是包含在策略裡面的，容易理解和傳遞溝通，而且是視覺化的——這一切都使得這個過程不至於令人望而生畏，而且是將執行力植入策略和企業集體智慧當中的一條有效路徑。 同樣重要的是，藍海策略明確、特意地要將「分析學」（analytics）和「組織的人性面向」結合在一起。它體認到、並且尊重「人們的腦和心」和「一項新策略」必須協調一致的重要性，如此一來，組織裡的每一個人就會出於自願地採納新策略，從被迫執行轉而自願合作。 為了達到這一點，藍海策略並不會將策略形成和執行區隔開來。雖然這樣的斷裂（disconnect）是大多數企業在實務運作上的一個特徵，但是我們的研究顯示，這樣的斷裂也是執行緩慢和出問題的徵兆。 相反地，藍海策略是在策略制訂與推行的過程中，就藉由落實「公平程序」，打從一開始就把執行內建在策略當中。 「公平程序」包含了3個相輔相成的要素：參與（engagement）、解釋（explanation）、期望透明化（expectation clarity），藉由激發起促成行動的根本基礎——組織內部成員的信任、承諾投入（commitment）、自願合作，為執行的落實做好基礎準...
要點8：藍海策略指引你如何創造出一個雙贏結果
藍海策略是一套整合性的做法，指引你如何串連起3項策略主張：價值、獲利和人，以確保你的組織都認同你的新策略，並且為客戶、公司和員工及利害關係人都創造贏面。 任何一項策略要成功、永續，組織都必須開發一項吸引客戶的產品或服務；它必須建立一個商業模式，促使公司能夠獲取可觀的利潤；並且必須激勵員工為了公司努力、和公司一起努力去執行這項策略。 儘管好的策略內容有賴於向客戶提出一項強而有力的價值主張，以及對組織提出一個穩健的獲利主張，但是可長可久的策略執行，主要還是要基於一套能夠激勵人心的人員主張（people proposition）。 藍海策略讓這3個主張協調一致，確保組織是採行一套全方位的做法在形成和執行策略。而有了這3項主張，企業就可以有一個組織架構，來建立一套致勝策略，讓客戶、公司，以及內部、外部利害關係人共同得利。 （本文英文標題為〈Eight Key Points of Blue Ocean Strategy〉。作者金偉燦和莫伯尼是INSEAD策略學教授，並共同主持INSEAD藍海策略研究所。兩人合著的《藍海策略》已銷售超過350萬本，以史無前例的43種語言出版，在全球五大洲都高...
2023年2月9日 · 退休人生學｜電影《高年級實習生》的啟發：放下身段，才能迎接下一段人生. 退休後，別只靠追劇殺時間，生活儀式感、持續學習新知不可或缺！. 這段時間，我重看了電影《高年級實習生》，劇情讓我深有感觸：. 退休後，別只靠追劇殺時間，生活儀式感 ...
2016年2月3日 · 賈伯斯在眾人心中是永遠的創意之神、美感的繆思，但在他堅持創意的同時，又絕對是個惹人厭、難相處的惡霸主管同事，甚至是情人。 比方說這部電影上映前，甚至連賈伯斯的女友都投書媒體，指控「現實生活中的他，比電影還要慘忍」。 內容有大量的對白，彷彿在考驗觀眾的專注度，想要看他的個性到底有多恣意妄為的話，本片不容錯過。 3. 《絕地救援》（The Martian） 把眼前小問題一個個解決，累積出撼動人心的成果. 相較於《地心引力》的壯闊與哀傷，絕地救援主角馬克堅強又有點小賤嘴的個性，也因此即便電影中有將近3分之1的時間都看他一人表演，也絕不減少看這部片時所得到的任何一分一毫樂趣。 （飾演馬克的麥特・戴蒙，甚至還拿到了金球獎喜劇影帝呢）
2023年1月22日 · 《紐約時報》影評人安東尼．史考特（A. O. Scott）認為，電影總是不斷地在變化，舊式風格及新可能性同時並存。 迎接 2023 年的到來，未來的世代變動想必會更迅速、即時。
2017年8月18日 · 當市場趨於飽和，產業陷入不斷地削價競爭，企業應該如何保住命脈、轉型成功？ 如何擺脫削價競爭、開拓新市場？解析「藍海策略」的 4 個關鍵步驟 如何擺脫削價競爭、開拓新市場？ 4 個思考方法，幫你找出下一片藍海 市場過度競爭，企業如何再獲利？4 個作法，幫你找出下一個能賺錢的市場 ...
2020年3月16日 · 「在變老之前，先變聰明」。 「高年級實習生」是一部輕鬆又具有深度的都會職場喜劇片，深入淺出地，演繹了職場中許多睿智與非語言表達的互動細節，相當值得琢磨，一看再看。 劇情主要講述一位過去曾任職於電話簿生產公司 40 餘年，高齡退休的職業經理人 Ben；退休生活雖好，但或有安逸失落，他想再次尋回被人需要的感受。 在一次偶然機會下，Ben 以高齡實習生的身份應聘，服務於一家新創時裝品牌。 Ben 的上司是一位傑出的職場女性，也是該新創時裝品牌創辦人 Jules。 這家企業組織結構相對扁平，少有科層，Ben 的同事們幾乎是二十至三十歲年輕世代。 加上時代變遷，網路的即時與便利，對高齡返崗的Ben都是全新體驗。
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