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2023年4月13日 · 張忠謀：一個人沒有誠信正直，我絕對不會把他放在我身邊. 《器識：張忠謀打造「護國神山」台積電的經營之道 【增訂版】》／商業周刊出版. 撰文者：商業周刊. 商周讀書會 2023.04.18. 摘要. 1.台積電創辦人張忠謀認為，企業擁有堅固的「誠信」文化，即使經營遇到挫折，也不會倒下。 2.企業如為了短期獲利，或許可以忽略誠信，但張忠謀認為，長期下來，不只企業會吃虧，整個社會也都會被影響。 3.真正成功的企業應該要能夠長期永續經營、長期獲利，即使遇到好幾年的挫折，它也還是會維持誠信，獲利也可以回來。 「好的道德，也是好的生意！ 」張忠謀認為，企業擁有堅固的文化，即使經營遇到挫折，也不會倒下。
2024年4月2日 · 撰文者：中央社. 中央社 2024.04.02. 摘要. 華爾街日報訪問台積電創辦人張忠謀，歸結其成功創立台積電是源自長年自職場累積的經驗知識，並非一般年輕創業家所能輕易執行。. 面對成功，張忠謀表示「我完成了」，形容現在自己如老兵，「不死但正逐漸凋零 ...
2021年12月15日 · 張忠謀說：在最壞發生時也要輸得起，這個哲學讓他得以因應多變環境。 2.周俊吉說：企業的存在無法帶來貢獻才是真失敗，強調企業在賺取利潤的同時也要兼顧社會。 郭台銘說：沒野心代表你不夠窮，指出下定決心需要關鍵，這3位成功的台灣企業家，都用自己的人生經歷，幫助後輩能汲取精華，在追求成功的路上有學習典範。 對於追求更上層樓的人來說，「如何快速有效的成功」是值得反覆思考的內心課題之一。 其實，追求成功的方法不只事事反求諸己，見賢思齊、向外觀摩更能事半功倍。 一直以來，許多頂尖企業家不吝整理自身經驗，出版書籍與更多的有志者交流分享，提攜更多前後輩抓住成功的階梯，「如何在職場做得有聲有色、如何創業保持節奏？ 」透過了解這些「成就領袖」的想法建議，能幫助我們快速而有效找到屬於自己的正確解答。
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2023年4月19日 · 1.張忠謀認為，「責任歸屬」是組織倫理中很重要的事情。 決策的責任一定要釐清，副總做出的決定，總經理應當尊重。 2.如果一個人獲提拔擔任主管，不是馬上就有權了，他要靠下屬的尊重才會開始有權，進而授權。 張忠謀勉勵年輕人要勇於負責，權是漸漸而來的。 3.張忠謀強調，領導人最重要的功能是「知道方向，找出重點，想出解決大問題的辦法」。 如果領導人僅是激勵者，就算下屬可以跑很快，也可能只是在原地打轉。 1998年，張忠謀應邀在交通大學管理學院開設「經營管理專題」課程，將數十年的經驗轉為給企業人實戰的教材。 那時張忠謀其中一堂課的主題是「責任與領導」。 他在課堂上提到了「當責」的觀念，但台灣社會職場直到2011年起，才普遍認識及關注這個議題，印證了張忠謀管理思維的前瞻與格局。
- 學習歷程
- 領導統馭
- 策略制定
1.從擁有的IBM股票，了解大公司運作 20歲時我在MIT（麻省理工學院）念書，父親送我約50股IBM股票，當時IBM股價大約100元美金，我開始學會看股價，一有空就到圖書館看報紙，那時候報紙上不僅有股價，還有IBM給股東的每季、每年財務報告，我在這個過程中看到大公司是怎麼做的，也學會P/E（本益比）、P/B（股價淨值比）這些事。 2.德州儀器25年學習 我24歲開始工作，第一個半導體公司叫Sylvania。雖然它是一間有規模的公司，但是半導體對他來說是個新的、不太成功的事業。工作的那3年，我注意到德州儀器（Texas Instruments，以下簡稱TI）做得非常好。 27歲我成為在TI工作的第一個華裔人員，公司看重我，送我到史丹佛大學念博士，我2年半拿到博士後，重新回到TI工作，被升為負...
5.科技事業CEO，不會技術很難做好 雖然我是技術出身，但我發現要持續精進技術。而且我想信在科技事業中，CEO最好還是技術出身。就像現在英特爾（Intel）執行長基辛格（Pat Gelsinger）也是一位技術人，沒念過大學，他最近講，「前幾任CEO連技術人都不是，公司怎麼會做得好？」 6.我從來不帶人到新環境 「包容」很重要，我剛到台灣時沒帶任何人，其實我從來不帶人。在TI我換不同事業單位也沒有帶人過去，只會帶祕書。我回台灣後，有位前同事來看我，他說「你沒有班底，這樣做事不行。」我卻認為，帶來帶去都是小圈子，不要把自己侷限在小圈子中，要包容並再建一個圈子。 關於「領導」，個人風格是非常重要的因素。領導人的定義只有兩個，一個是有人跟隨你，另一個是你知道往哪個方向走。這不是對於好領導人的定義，...
7.該做商品還是客製品？一個競爭者就夠難應付，不如做只有你一家的生意 你得搞清楚自己製造的是商品、還是客製品，商品就是哈佛教授麥可．波特（Michael Porter）所講的：只要兩家公司製作相似的東西，就是商品。其實一個競爭者就夠你應付了。 但是客製品只有一家，若你想做客製品，就會牽涉到後面所提的策略問題。 8.行銷是第一優先，CEO訂價能力可抵1千個工程師成本 「行銷」對技術出身的人尤其重要，當我晉升成單位主管，就把行銷當作第一優先（first priority）。因為若做商品，看消費者沒什麼用，但做客製品必須常常看著消費者。再來是「訂價」，執行長的薪水通常比普通工程師多50倍；跟作業員比，差距更達400倍或更多。 為什麼執行長可以賺50倍以上薪水？因為公司的利潤是訂價減去成本，有時你需...
2018年1月25日 · 張忠謀1句話「心淌血」 中國時報資料照. 撰文者：中時電子報／吳美觀. 中時新聞網 2018.01.25. 台幣近期猛升不斷挑戰29字頭價位，對此，台積電董事長張忠謀表示，「當然對台積電不利，但我們只能逆來順受。 經濟日報報導，張忠謀今出席清華大學頒贈曾繁城名譽博士典禮後，對於媒體提問，外資近期大買台積電股票，他說：「很好！ 」不過，提到熱錢，張教父表態「不是那麼歡迎」。 國際熱錢持續匯入，台幣最近強勢挺升，除了美元持續弱勢外，也逢月底出口商作帳拋匯，導致匯價創高。 其實早在去4月，張忠謀已對台幣升值提出看法，他認為台幣匯率情況「對出口業不利」，雖未對匯率嚴詞批評，但也無奈表示「台積電也只能忍受」。 廣告-請繼續往下閱讀.
2019年11月6日 · 撰文者：商周.com整理. 2019.11.06. 摘要. 1.知識或技術，都必須跟著「世界」前進。. 即便張忠謀退休了，他的精神理念將成為台積電永遠的重要資產。. 2.當你知道世界很大，人才很多，所以你學會謙虛，吸收的資訊也有所不同。. 這些養分進而在人才之間 ...
