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2024年4月2日 · 中年創業心法 學習新事物不嫌晚 張忠謀之所以成功是因為他的年紀。沒有人比張忠謀更能體現中年創業的驚人優勢，他在美國工作了30年後，帶著特定信念返回台灣，「當時的我，想打造一間偉大的半導體公司」。
2022年1月25日 · 摘要. 1.推動數位轉型，必須優先推動數位決策、建立決策型組織，從「操之在我」的組織管理方式，轉化為群體決策。 2.台積電創辦人張忠謀指出，持續創新，要先做到4個重點：認清公司知識資產，發揮最大功效；增加決策、執行、反應速度；利用科技重新定義服務，提升客戶最大總合利益；利用網路與大數據，減低市場的不確定和交易成本。 3.台積電早在20年前就推動企業轉型，張忠謀親自授課、建立共識，成功關鍵包含跨單位技術委員會的組織設計，資訊科技的支持，績效管理與發展制度。 推動產業數位轉型，為什麼要優先推動數位決策與建立決策型組織？ 因為決策型組織也是學習型組織。
2023年4月13日 · 摘要. 1.台積電創辦人張忠謀認為，企業擁有堅固的「誠信」文化，即使經營遇到挫折，也不會倒下。. 2.企業如為了短期獲利，或許可以忽略誠信，但張忠謀認為，長期下來，不只企業會吃虧，整個社會也都會被影響。. 3.真正成功的企業應該要能夠長期永續經營 ...
2023年4月19日 · 1.張忠謀認為，「責任歸屬」是組織倫理中很重要的事情。 決策的責任一定要釐清，副總做出的決定，總經理應當尊重。 2.如果一個人獲提拔擔任主管，不是馬上就有權了，他要靠下屬的尊重才會開始有權，進而授權。 張忠謀勉勵年輕人要勇於負責，權是漸漸而來的。 3.張忠謀強調，領導人最重要的功能是「知道方向，找出重點，想出解決大問題的辦法」。 如果領導人僅是激勵者，就算下屬可以跑很快，也可能只是在原地打轉。 1998年，張忠謀應邀在交通大學管理學院開設「經營管理專題」課程，將數十年的經驗轉為給企業人實戰的教材。 那時張忠謀其中一堂課的主題是「責任與領導」。 他在課堂上提到了「當責」的觀念，但台灣社會職場直到2011年起，才普遍認識及關注這個議題，印證了張忠謀管理思維的前瞻與格局。
- 學習歷程
- 領導統馭
- 策略制定
1.從擁有的IBM股票，了解大公司運作 20歲時我在MIT（麻省理工學院）念書，父親送我約50股IBM股票，當時IBM股價大約100元美金，我開始學會看股價，一有空就到圖書館看報紙，那時候報紙上不僅有股價，還有IBM給股東的每季、每年財務報告，我在這個過程中看到大公司是怎麼做的，也學會P/E（本益比）、P/B（股價淨值比）這些事。 2.德州儀器25年學習 我24歲開始工作，第一個半導體公司叫Sylvania。雖然它是一間有規模的公司，但是半導體對他來說是個新的、不太成功的事業。工作的那3年，我注意到德州儀器（Texas Instruments，以下簡稱TI）做得非常好。 27歲我成為在TI工作的第一個華裔人員，公司看重我，送我到史丹佛大學念博士，我2年半拿到博士後，重新回到TI工作，被升為負...
5.科技事業CEO，不會技術很難做好 雖然我是技術出身，但我發現要持續精進技術。而且我想信在科技事業中，CEO最好還是技術出身。就像現在英特爾（Intel）執行長基辛格（Pat Gelsinger）也是一位技術人，沒念過大學，他最近講，「前幾任CEO連技術人都不是，公司怎麼會做得好？」 6.我從來不帶人到新環境 「包容」很重要，我剛到台灣時沒帶任何人，其實我從來不帶人。在TI我換不同事業單位也沒有帶人過去，只會帶祕書。我回台灣後，有位前同事來看我，他說「你沒有班底，這樣做事不行。」我卻認為，帶來帶去都是小圈子，不要把自己侷限在小圈子中，要包容並再建一個圈子。 關於「領導」，個人風格是非常重要的因素。領導人的定義只有兩個，一個是有人跟隨你，另一個是你知道往哪個方向走。這不是對於好領導人的定義，...
7.該做商品還是客製品？一個競爭者就夠難應付，不如做只有你一家的生意 你得搞清楚自己製造的是商品、還是客製品，商品就是哈佛教授麥可．波特（Michael Porter）所講的：只要兩家公司製作相似的東西，就是商品。其實一個競爭者就夠你應付了。 但是客製品只有一家，若你想做客製品，就會牽涉到後面所提的策略問題。 8.行銷是第一優先，CEO訂價能力可抵1千個工程師成本 「行銷」對技術出身的人尤其重要，當我晉升成單位主管，就把行銷當作第一優先（first priority）。因為若做商品，看消費者沒什麼用，但做客製品必須常常看著消費者。再來是「訂價」，執行長的薪水通常比普通工程師多50倍；跟作業員比，差距更達400倍或更多。 為什麼執行長可以賺50倍以上薪水？因為公司的利潤是訂價減去成本，有時你需...
2019年5月30日 · 「畢業是終身學習的開始。 」張忠謀勉勵社會新鮮人，步出校門後不但要學會謀生技能，還要養成有系統、有計畫的終生學習態度。 他以自身為例，拿到麻省理工學院機械工程系碩士後，第一份工作是半導體產業，當時對於工作很慌張，透過閱讀與向前輩學習，最終學會技術，這是他的第一個終身學習系統。 （【經營管理】張忠謀台大EMBA演講全精華：誠懇跟老實不一樣 主管要公平、賞罰分明） 張忠謀說：「有系統、有計畫、有紀律的終身學習，的確是在你的正式學校教育完畢以後才開始，對我來說就是這樣。 10幾年、20幾年的教育，給你的應該是求知心，Curiosity，你沒有求知心，什麼都不想學，當然也無從談終身學習，即使你強迫自己學，你也學不好。 廣告-請繼續往下閱讀. 張忠謀的學習撇步：我從不做筆記.
2019年10月18日 · 2019.10.18. 摘要. 1.台積電創辦人近日赴清大演講，談領導成功的要素。 他直言，凝聚團隊的能力、和判斷方向，是好的CEO必須具備的基本能力。 2.談到客戶，張忠謀認為「只要我的產品好，客戶就會來」是很錯誤的觀念，強調公司沒有銷售，就不會有市場，那公司也活不了. 台積電近期為台股送上大禮，股價及市值分別挑戰300元及8兆元大關，屢創新高。 創辦人張忠謀即使已經退休，仍不減外界對其企業經營見解的好奇。 10月4日，張忠謀以「總經理的學習」為題在清大開講。 身為系列講座邀請的第一人，現場350個位置座無虛席，有些師生甚至坐在走道上，或是守在遠距教室觀看同步直播，包括聯發科執行長蔡力行，也都慕名而來。 這場45分鐘的演講，一路從領導企業談到個人學習。 以下為精華摘錄： 廣告.
