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2020年7月17日 · 張忠謀曝當年挫折：股東客戶都覺得我做得好，卻仍被迫離職. 台積電創辦人張忠謀受邀到中正大學演講，暢談自己的成長經歷，娓娓道來自己從少年到88歲的磨練與學習。. 在每個年齡階段，張忠謀都有學習重點。. 他指出，小時候的家教對他非常重要，讓他學 ...
1997年3月1日 · 今年六十六歲的張忠謀，是亞洲最高薪專業經理人之一，年薪加紅利超過一百萬美元。 他領導的企業——台積，去年稅後盈餘一百九十四億元，是全台灣最賺錢的民營企業，平均每天賺進五千多萬元。 半導體，從電話到冰箱，從太空梭到衛星，無所不在，是電子產品的心臟，市場快速成長，至公元兩千年，產值將達三千億美元，被譽為世紀金礦產業。 各國爭相投入，白髮、沈靜的張忠謀，正在台灣默默建構半導體王國，採掘此世紀金礦。 極少公開露面的張忠謀，以長程思考、宏觀策略，以及細密的執行力見長。 更在國際、國內科技產業皆舉足輕重， 廣告. 領導四家高科技公司——台積、世界先進、慧智、美國晶圓科技。 掌握資金（公司淨值）近一千億元，相當於我國第四大企業集團，企業實力僅次於台塑、遠東、中鋼。 鳳凰？ 流星？
- 管理20人變3000人，Ti升遷開啟學習路
- 總經理常見錯誤觀念：以為技術最重要
- 定價3原則：成本、需求、客戶可負擔程度
- 領導者2種必備能力：凝聚團隊、找到成功方向
- 精彩問答
我22歲時，得到MIT機械系碩士學位，但我想念博士，所以就多待一年待到23歲考博士，結果沒考取。沒考取時我就想：「哎呀！算了，此處不留爺，自有留爺處！」所以我就去工作，加入半導體業。 我先在一家小公司做工程師，一半工作是新產品研發工程師，另一半則是把產品搬到產線生產的工作。大家不要以為這很容易，每一個時代都有它的挑戰，那個時代我的工作其實蠻困難、蠻深的，我是自修許久才可以做這個工作。 我在小公司做幾年，27歲時覺得小公司沒出息，就到比較有前途的公司去了：「德州儀器」（TI）。 我到TI後如魚得水，做了3年，TI就說：「你的工程能力很了不起，但你沒有博士，我們給你薪水和學費讓你去念博士，也許回來後前途更好！」所以我就到史丹佛電機系念博士。 當時很順利，不但一下就考取了，且兩年半就寫完論文了，那...
當時我被宣布擔任這個部門總經理時，我就聽到許多恐慌的聲音，因為1964年時，整個TI只有一個中國人，大多數是德州人。他們聽說有中國人來做總經理很恐慌。 所以，我第一件事就是召集起30～40名主要主管介紹自己，那是我頭一項挑戰，我當時就用相當流利的英文、甚至稍微帶點文學氣質的英文談我的工作，抱持著謙虛和自信，因為我知道我還有很多東西要學，例如產品市場行銷、財務等等。 張忠謀認為，身為公司領導人，應該要樂於拜訪客戶、和客戶對話，甚至和最前線的業務談話。（黃明堂攝） 當時，我問大家有沒有問題，確實有人提問，我也很謙虛地回答，講完後，人心就比較穩定了，覺得我不是妖精，而且英文講得比他們都好，態度也很謙虛，可以溝通。 最重要的是我有技術背景，也有多年產品研發經驗，最大的缺洞是Sales & Marke...
當年，我在TI有個同事叫John Luke，他有個外號叫High Price Luke。我創辦台積電後面試他，他看見我第一句話就是：你記得High Price Luke嗎？這句話正中我心，因為台積電也要high price。 定價也很重要，我發現差別是標準型產品和客製化產品，標準型是很多競爭者都有的、定價自由低。但也有信任感等因素，像是大供應商如TI，雖然價錢比其他人高，但客戶仍要從TI買一點產品，好維持第二供應鏈來源，這就是客戶信任。 至於客製化產品的定價自由相當大，但怎麼定價，卻需要相當大的技巧。我也是那幾年學的，要依據成本、客戶需求程度、客戶可承擔的財務數字。例如當年和IBM做生意，我就知道他們出得起價錢，客戶的財務能力都要研究。
最後是領導和策略。領導只有兩個要素，一是要有人跟你，就是凝聚團隊的能力。 我的作法是：你可以相當嚴格地對待同仁，但你一定要公平，且不能有私心。 像我去TI沒帶人進去，我創辦台積電也沒有帶人，當年幾個德州儀器華裔同事聽說我要到台灣成立台積電，都想要來，還跟我說：要有班底才行，沒有班底做不了事！但我也沒有聘請他們。 所以，一定要公平、沒有私心，才能凝聚團隊。 另一個要素是：要知道怎麼帶，要知道方向！你不知道方向，你的團隊不會成功，他們雖會暫時跟著你，但要是不成功，他們不會永遠跟著你。假如你不成功，你的團隊就散了。We follow you as long as you win for us. 策略是當你非常了解公司情形、非常了解你的人時，才開始談策略。 所以，做總經理第一要學的是Sales & ...
問：若是業務出身者，升遷為總經理，要學習哪些能力？ 答：假如是業務專長升總經理，要學的是技術。因為一個總經理絕不能做所有領域的專家，他沒有這個能力，但至少業務出身的總經理要懂得跟隨技術的方向。 至於現在是技術出身適合當總經理，還是業務出身者？我認為沒有定論，像現在英特爾執行長就是財務出身，很多好的執行長都是財務出身，沒有一定要哪個領域，最難的其實還是技術。 問：你覺得跨領域學習是否重要？學生時代是否要更重視跨領域學習？ 答：廣義來說，在大學要念廣一點，90%的人可以跨領域學習。但對有些想要終生投入某個特別領域者、約5%大學生來說，還是不要太廣。 問：中美貿易戰來了，未來該怎麼辦？ 答：針對中美貿易戰，我不想回答，這是相當敏感的問題。 問：你的自傳下半集，會有個案教學嗎？ 答：我沒想過，自傳就...
其他人也問了
張忠謀是誰?
張忠謀為台灣做出了什麼大賭注?
張忠謀為何被迫離職?
張忠謀為何選擇策略成功?
2019年12月30日 · 2018年退休的台積創辦人張忠謀，精神奕奕出現在台北信義區的個人辦公室，似乎較一年前顯得黝黑、結實一些。 88歲的他，過去一年半過得相當充實，夫妻兩人去了趟為期10天的澳洲郵輪之旅，他也到美國、亞洲大城市征戰，贏了幾場世界級的橋牌大賽。 辦公室入口，掛了2幅太太張淑芬的新畫作，其中一幅油畫，便紀念兩人專程到巴黎參觀的趙無極畫展。 論起台積近期的股價狂飆。 他不改過去謹慎精確的態度，直接糾正媒體的「錯誤」，「沒有，（台積）市值沒有超過三星。 已經從台積「裸退」的張忠謀，謹守分際，雖對台積制度面、歷史面侃侃而談、興致高昂，一牽扯到經營面，他便說，「這要讓 決定。 台積電的接班，採取「雙首長平行領導」模式，劉德音（左）擔任董事長，魏哲家（右）則擔任總裁。 （天下資料）
2011年4月19日 · 張忠謀：領導人5大特質. 誰會是未來領導人？ 張忠謀點明五大特質，預告下一波領袖的誕生。 圖片來源：天下資料. 文. 編輯部. 天下雜誌338期. 發布時間：2011-04-19. 瀏覽數：167116. 今天非常榮幸能在台大的校慶典禮上說幾句話。 在演講之前，我想先問大家兩個問題。 第一個問題是：在座有多少一年級的學生？ 請舉手。 （董事長自答：人數還不少。 ）第二個問題是：在一年級的同學中，有誰立志成為社會領導人？ 請舉手。 （董事長自答：不是很多人。 每次有機會跟大一學生互動時，我總喜歡探尋他們的志向。 剛剛舉手的人數大概佔在座大一學生的二 ％到三 ％左右，遠低於美國哈佛、耶魯大學的七 ％到八 ％，接近美國麻省理工學院的二 ％到三 ％。
2020年7月20日 · 大師觀點. 你可以掛念工作，但更該掛念生活！. 張忠謀：人生的主導權在自己. 很少有企業家，在訪談時能深入分析國際政治、經濟，理性地談工時與效率，還能感性地聊卓別林、莎士比亞、莫泊桑和《紅樓夢》，台積電董事長張忠謀卻非常自然地在這些話題中 ...
2019年6月4日 · 這場於2023年3月的半導體世紀對談，由台積電創辦人張忠謀與《晶片戰爭》作者米勒，親自揭露創辦台積電祕辛。 張忠謀說，當時政府中李國鼎是唯一相信他的人，因為李國鼎支持，政府才會投資台積電。 被稱為「台灣科技教父」的李國鼎是誰？ 圖片來源：天下資料照片. 作者. 陳良榕. 天下Web only. 發布時間：2019-06-04 更新時間：2023-03-21. 瀏覽數：50744. 2019年是台灣科技教父李國鼎110歲冥誕，這位當年台灣財經官僚的「人氣王」， 可能令現在的年輕人感到陌生。 其實許多人不知道，總統熱門參選人郭台銘的「第一桶金」是他給的，前陣子吵翻天的「自貿區」，他早就做了，而且還是「加強版」……。
