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透過徐智明人資長的分享讓與會者能夠更加了解延攬人才的管道與建置順暢的招募流程，同時運用面談過程中的重點「眉角」，在人才大戰中奪得人才資源先機與優勢！ 中華人事主管協會也同時因應企業需求開設 「 高階暨關鍵人才—任用管理師認證班」 、 「 策略性暨關鍵人才—薪酬管理師認證班」 與 「接班人暨關鍵人才管理師認證班」 系列課程，協助各大企業持續培育關鍵人才，充盈組織的精實戰力！ ******************************************************************** 【2017 02 17 2017高階人才 創新招募力策略】講座精彩花絮： Part 1.
在這裡學到了很多企劃相關的知識，同時也認識了許多來自各個專業領域的同學，透過與同學的相處與合作寫小組企劃的過程，可以學到、聽到許多不同領域的資訊，而來自同學的資訊及老師上課所教的東西，不只可以用在企劃領域，對於自己平時生活及待人處事上，也都可以派上用場。 徐立庭（日商貝樂思 企劃） 結業課程：2009年WBSA初階課程. 從事企劃工作也好幾年了，不知不覺的就很容易陷入習慣性的判斷與思考邏輯，選擇來上WBSA的課程是希望可以再重新將實務與理論做一個結合，並且重新檢視自己的企劃邏輯。
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績效管理制度是有效執行公司策略的重要機制，落實績效管理制度，建立高績效的組織文化，也成為公司高階主管持續關切的重要議題。. 訊連科技人力資源部首席顧問，同時亦是中華人事主管協會員工績效管理師認證班資深講師 蘭堉生指出，從KPI的角度出發 ...
中華人事主管協會資深講師 徐正宗指出，全球經濟放緩壓縮了市場的需求，在外需不振與內需不足的情況下，勞動力等成本逐漸上升墊高了公司運營成本，兩大因素自然擠壓到企業的利潤空間，裁員就勢在必行了。 以企業裁員的類型來說：第一種是不可抗力的經濟性裁員，像是金融海嘯、地震、洪水等不可測之天災與政府產業政策及企業策略失準、企業經營不善、或是不肖經營者掏空企業等人禍，都可能造成企業大動作的裁員。
本課程由曾任美國銀行、台新金控、富邦金控人資處副總經理的徐正宗老師，以30多年的外商與本土金融業之經驗，解析提升企業人才定著率的10大應用工具，以不同現金及股票留才工具之優缺點，及實務的企業規劃操作實務，帶您了解員工分紅配股、技術入股
1.提前告知面試問題. 內向的人在應對面試中的提問時，通常需要更多的時間來組織語言，這雖然會使他們在團體面試中落入劣勢，但卻也凸顯出他們優勢，因為他們往往是很好的傾聽者，並且能夠提供其他人可能忽略的觀點。 若想要讓內向的人發揮最好的表現，建議招募人員在寄送面試通知單時，一並附上幾個必考的題目 ，這不僅可以讓內向者在面試過程中更加自在，也能透過提供每位面試者相同的題目，來判斷誰對這場面試更加用心準備。 2.允許求職者在面試過程中停頓或沉默. 在面試時，若企業沒有提前告知面試題目，很可能會在面試過程中發生「安靜」的狀況；對內向的面試者來說，這不是缺乏信心或毫無想法的表現，他們只是需要更多的時間來好好思考答案並回答。
