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本認證班課程由具有多年一流服務業門市訓練經驗的 盧冠諭老師全程授課，帶領服務業從業人員學習傑出店長必懂的商圈顧客經營與競爭對策擬定，同時培育必備的五大核心職能，藉由打造門市高績效團隊與辨識解析門市營運數據，創造更貼近顧客需求的服務
在面試時他提出了能讓服務變得更好的建議，讓人感受到他很重視這份工作，當然也順利被錄取。 陳昭如小檔案： 職務：富邦金控人資長. 出生：1968年. 給應試者的建議： 1. 誠信操守為上，勿捏造浮誇的履歷。 2. 盡其所能的表述自己可對公司提供的貢獻，並以具體數字故事表達。 【本文取自今周刊第841期，更多文章可上 http://www.businesstoday.com.tw/v1/index.aspx 】 回上頁. 對富邦金控來說，我們要找的是誠實、正直、不誇大的人才，尤其是一被聘用、薪資就以六萬元起跳的儲備幹部（MA），對於品格的要求更是嚴格。
在這裡學到了很多企劃相關的知識，同時也認識了許多來自各個專業領域的同學，透過與同學的相處與合作寫小組企劃的過程，可以學到、聽到許多不同領域的資訊，而來自同學的資訊及老師上課所教的東西，不只可以用在企劃領域，對於自己平時生活及待人處事上，也都可以派上用場。 徐立庭（日商貝樂思 企劃） 結業課程：2009年WBSA初階課程. 從事企劃工作也好幾年了，不知不覺的就很容易陷入習慣性的判斷與思考邏輯，選擇來上WBSA的課程是希望可以再重新將實務與理論做一個結合，並且重新檢視自己的企劃邏輯。
基此，實務上亦偶見部份求職者，為了獲取面試機會、或為議得較高薪資，進而謊報自身學經歷，再以拖延或假稱遺失等方式規避繳交學經歷證明；倘嗣後雇主獲知勞工確有浮報學經歷情事，是否得依勞動基準法第12條第1項第1款不經預告終止勞動契約？
根據SHRM (Society for Human Resource Management)的調查，求職者履歷經常造假項目包括：前一份工作到離職日期(66%)、薪資(57%)、職稱(52%)、學位(44%)及就讀學校(43%)等等。 為了因應履歷造假情況，不少公司對於應徵人選會透過「員工背景查核」，事先調查應徵者「凡走過必留下」的痕跡；然而，重視人才素質並且審慎面對用人風險雖是好事，但一定要同時兼顧對待應徵者的尊重與個資保障，有些雇主會透過私下詢問，或是靠關係取得應徵者的過往資料，但如此檯面下進行的動作，事實上早已觸犯了個資法，中華人事主管協會資深講師 蘭堉生特別提醒人資管理者務必謹慎以對，不可為求一時方便而觸犯法規。
轉寄好友 推至Plurk 推至facebook. 【今周刊專欄】職場菜鳥掌握求職要訣 第一年月薪就躍登五 K. 許多人認為剛踏入職場的社會新鮮人是沒有「薪資議價權」的，事實上，在企業求才若渴的今天，即便是毫無工作經驗的新人，亦能靠著學經歷與人格特質，爭取到好薪 ...
中華人事主管協會資深講師蘭堉生，接受能力雜誌專訪時指出，事實上，招募是企業整體人才策略的前導，在擬定招募策略時特別注意以下「三不」： 一、拋開有缺再補的心態. 人力是成本，但人才更是企業資產，企業若一味以壓低成本的概念看待招募活動，長期來看就不容易找到質量具優的人才。 為了降低用人成本，在訂單還沒有進來之前，通常不會儲備一些人放在那裡，但是當你等到訂單進來、看見未來業務成長量或是職務出缺時才補，將會導致前置作業 (Lead Time)太短而無法仔細篩選應徵者。 二、面試缺乏技巧流於主管個人印象. 這是業界普遍有的現象，面試能否找到企業合用的人才，關鍵在於面試官，這通常是用人單位的主管。 由於缺乏面試技巧的培訓與實戰經驗，許多主管並不重視面談過程，只憑著主管印象喜好、或是學經歷擇優錄取。
