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2023年7月26日 · 一年省下 2/3 文具支出！慧國工業如何靠「可視化管理」減少不必要的成本？
2015年2月1日 · 一張表，搞懂最關鍵的財報觀念. 無論你看到財務報表就想逃避，還是因為企圖了解所有財報概念而感到焦慮，請先告訴自己：「 只要掌握兩成財務知識，就能創造八成績效。. 想要靜下心好好學習財務報表，或者任何新事物，都必須先準備好以下3把鑰匙，作為 ...
2021年6月8日 · 比如財會簽核流程線上化，自動生成月報表，或是為各事業單位建立動態財報儀表板（dashboard），省下財務人員重複做 Excel 報表的時間，事業單位主管還能隨時查詢，更快針對財務表現調整策略。. 資訊科技化：基於以上兩點，財務長勢必要在部門內納入 AI ...
- 管理會計呈現「過程」，財務會計反映「結果」
- 將作業流程切割成小單位，追蹤個別動作的效益
- 以數據作為改善基礎，從管理面解決問題
從報表形式來看，財務報表有一套基礎的格式，例如，財務三表涵蓋資產負債表、損益表、現金流量表，有固定的會計科目如營業收入、營業成本、營業毛利、未實現銷貨損益等。 管理會計的概念是，追蹤個人或個別機台的生產效能與效率，不同產業、不同企業、不同部門、不同作業人員，所產出的報表內容也會有所不同。 正是因為管理會計複雜，吳安妮根據台灣產業狀況，從製造業開始，逐步拓展至金融業、食品業、貿易業、到服務業，梳理出一套符合本土企業模式的「AVM（Activity Value Management）作業價值管理系統」。 AVM 作業價值管理系統是一套管理會計工具，整體架構可分為資源模組、作業中心模組、作業模組、價值標的模組。
假如你是製造部門的員工、負責製造產品，在 AVM 作業系統的評估下，首先，會進入作業中心模組裡，「製造部門」「人」的作業單位；接著進入整體價值鏈模組，你的生產作業與品質屬性、產能屬性、附加價值屬性有關。 品質屬性，會檢視是否有內部失敗或外部失敗的作業，內部失敗是指，因製造過程失敗而需要重工的情況、外部失敗是出貨給顧客後因產品問題產生的客訴。 產能屬性，可分為有生產力、無生產力、間接生產力、閒置生產力等項目，例如，產品製造精良、順利出貨，且沒有客訴，屬於有生產力作業，但產品製造有瑕疵，需要重製或被客戶退貨，屬於無生產力作業，若有人員等待或機器停待的情況，屬於閒置產能作業。 附加價值屬性，是對客戶而言，有沒有感受到價值，能夠讓顧客感受到有價值且有貢獻，屬於有附加價值的作業、若沒感受到價值且沒貢獻...
但是，光有數據還不夠，「AVM 系統是讓你用成熟的工具做管理，有了資料，還是得用管理制度解決問題，才叫做管理財。」吳安妮認為，管理學必須知行合一，AVM 作業系統是「改善基礎」，有了數據、也要有實際行動，才會有影響力，否則只是紙上談兵。 她也協助管理者將 AVM 蒐集來的數據與管理制度結合，改善組織問題。全球最大嬰兒車製造商明門實業就透過 AVM 系統，改善鐵管加工、塗裝與模具部門效率不彰的情況，以塗裝為例，噴漆太厚或太薄都需要刮掉重噴，他們就透過數據，指定表現優良的員工教導其他人作業方法，並給予優秀員工額外獎金，也從時薪制改為按件計酬，從管理制度激勵員工。 在模具部門，經常也存在著「模具開愈多愈好」的迷思，但是模具有沒有開對、有沒有被使用，這些都是被忽略的存貨成本。透過導入 AVM 系統，...
2015年1月29日 · 如果你也是「非財務背景的經理人」，不用擔心，想要無障礙地學會看懂財務三表，你可以照著以下步驟做： 首先，大略地了解「財務 3 表」是哪三表 資產負債表、損益表和現金流量表。 接著再就「損益表」這張相對來說最簡單、卻和經理人關係最密切的一張報表，了解怎麼讀懂損益表，又該如何 ...
2019年7月22日 · 看財報可以說是評價、了解一間公司最客觀的方式之一，畢竟企業掌握多少資產、去年度賺了多少錢，都會清清楚楚記錄在各種報表中。 不過，就如同食品需經過政府認證，避免消費者吃下肚後會危害健康，財報也類似的審核機制。 會計師會針對第一季到第三季財報提出「查閱報告」，在第四季財報提出「查核報告」，在這些報告中表示會計師對財報數字的看法，基本上查核報告會相對嚴謹，可信度也會更高。 舉例來說，今年上市櫃企業公布年報時，老牌飲料廠大飲因為 107 年度財報被會計師寫下「無法表示意見」，代表投資者閱讀這份財報時，沒有辦法從中獲取有用的數字，遭到證交所停牌。 因此，下次關注損益表和資產負債表等資訊時，記得多花個 5 分鐘，從財報最前面的查核報告看起，你就會知道這些財務資訊，企業是否誠實以報。 會計師意見怎麼表示？
2018年1月24日 · 課程一開始，張會計師先解釋財務報表四大表及相關概念，四大表分別為： 資產負債表、損益表、現金流量表、損益變動表 。 而相關概念中，他強調一般財務報表編列都應該以 應計基礎 為原則，而非 現金基礎 ，提醒新創在編列報表時一定要特別注意。 資產負債表： 資產負債表是一個「時間點」的概念，在一個時間點，公司有哪些資產，還有哪些負債。 損益表： 公司的損益表是表達「一段時間」的經營結果，可看出公司在此期間收入、支出及獲利等情況。 現金流量表： 一段時間內現金變動的情形。 權益變動表： 一段時間內股東權益變動的情形。 預算管理三步驟概念： 在進入如何制定年度財務預算之前，他提醒新創在預算管理上應有的三步驟概念： 計劃（Planning）、預算（Budgeting）、預測（Forecasting） 。
