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2024年4月22日 · 新北市政府勞工局公布違反勞動基準法、職業安全衛生法、性別平等工作法、勞工退休金條例的雇主名單，計有 242 家業者，開罰逾 1180 萬。 商業
2023年10月10日 · 2023台灣設計展在新北「O起來」將於10月登場，開展前夕先釋出了「圈內人集合」心理測驗，共有12道題目16種結果，一起來測驗看看跟你相吸相剋的屬性。
- 變革 1：調整組織架構，增設研發處
- 變革 2：重整核心系統，打破現有限制
- 變革 3：建立有效溝通機制，集中管理使用者需求
- 變革 4：找出新路，讓員工用習慣的方法做事
- 變革 5：不鼓勵加班，投資團隊成員
- 一路轉折，他還是想用程式改變世界
任何產業要做數位轉型，都是一件不容易的事，不過，王景弘自有一套看法，他認為數位轉型並不是一定要從傳統轉進現代的過程，而是既有結構的投影，所以轉型思考必須要回歸原有策略去調整。 「就像旋轉俄羅斯方塊一樣，只是在原本的制度上建立新的基礎，調整架構及組織，再做出各種新嘗試，能否打造一個足以因應時代快速變化的核心系統，才是數位轉型的關鍵。」他說。 為了推動台灣大車隊的數位轉型，王景弘評估情況後，做的第一件事是調整組織架構。原本的 IT 部門繼續負責技術和維運，他另外成立研發處，負責重整組織的服務，以及開發新功能，如重整 GIS 服務、地址及地標叫車、司機端車機改版、調整支付系統、改善通用設計 App 等。目的是盡可能讓兩個部門不互相干擾，四、五個月後漸趨穩定，推動事情也順利許多。當然，要在傳統大公司...
目前台灣大車隊的 App 每天服務 8 萬多使用者、2 萬多名司機，台灣大車隊的計程車服務多如牛毛，內部有許多舊系統，是影響系統穩定度的最大主因，導致大部分工程師不敢改動系統。為了解決這個問題，王景弘的做法是分批把 A 系統挪到 B 系統，由他將系統架構調整完，再做進一步調整。 王景弘表示，「多數工程師沒有清理架構的能力，我很像架構師，負責規劃、整理架構，調整目標。」這樣的角色要能經營架構，又不能被現有的架構限制。他解釋，解決問題的方法有很多，而架構師必須對大多數問題有足夠的理解，要有豐富經驗才能判斷哪個方法最適合、並能長久使用。
過去台灣大車隊內部要改動系統，都得直接找負責的工程師，溝通過程繁複，也可能影響工程師正在執行的專案進度。 因此，王景弘建立統一溝通管道，把各部門的系統需求全集中由他來管理，他與其他三位主管負責與其他八個部門溝通，釐清需求後，若真的需要改動系統或功能，再進一步規劃工程師需要做的目標和時程。他認為，這樣的改變可以讓團隊專心工作，不必費時與四面八方的需求者溝通，「這種高規格做事的方法，可以解決一半的問題！」 30 人團隊如何有效溝通？王景弘做了三件事： 第一，在每月的慶生會上，一對多佈達當月重要目標。 第二，不開週會，只針對重點工作夥伴定期一對一溝通。 第三，不開主管會議，對團隊三位主管分別一對一溝通，讓主管們放手去做。
王景弘認為，要讓員工認同改革方針，就要在原本的架構下找出新路，讓同事知道改革有其價值。因此，他拜託大家按照自己習慣的方法解決問題，遇到問題就隨時找他商量，「士氣很重要，只要沒接到球，就完蛋了！」 一般情況下，王景弘會替團隊設定階段性目標，等同事做完階段性目標，才會根據進度訂出下一個目標，甚至自動延後期限。「雖然說我是改革派，但還是會看實際情況，給同事足夠的時間去完成，最長曾經延期兩個月。」
此外，王景弘也隨時關心夥伴，「我很敏感，是直覺型的管理者，會假想同仁的狀況。」下班時間一到，他就開始催同事下班，希望大家開心過日子，才能創造好的工作品質，要求同事加班時，他也堅持提供加班費。 就連燈不亮、停電沒有備援等行政環境問題，或是電腦太慢、螢幕老舊等設備採購，只要能讓工程師增大產值，他就積極處理和爭取，他說，「30 人團隊已經不只是技術上的事，任何小事都會影響員工的產值，我希望大家工作時能揮灑自如。」 在台灣大車隊裡的王景弘，決策看似強硬，但心卻很柔軟。這幾年他意識到如何運用權力、如何說服別人，也深知自己的角色是要為公司爭取最大的利益，他強調，「我做事情時沒有那麼個人主義，該妥協時我會妥協。權力跟妥協這兩者，是我每天都反覆思考的事。」 對比之下，與王景弘在網路上敢說敢言，鮮明的大炮形象...
不只在台灣大車隊帶動小小改變，王景弘自己也經歷轉型。從 JavaScript 社群的開發者闖入公共服務，一路經歷柯文哲競選團隊、蔡玉玲政委辦公室、創業開公司做政府專案、嘉義縣智慧城市暨青年創業辦公室執行長，直到加入台灣大車隊。從產業到政府，再從政府到產業，如今的他，已不再是 2014 年那個自備生活費投入台北市長選戰的熱血「小毛頭」。 闖蕩公部門這些年，王景弘累積的體悟是，「你必須要有權力、組織、計畫，才有辦法在現有的遊戲規則中玩出新的規則。而正確並適當的妥協，很難。」 小孩出生，與前妻離婚後，王景弘有經濟壓力，投入嘉義縣府時期他負債 100 萬當公僕，面臨現實的考驗。2018 年他曾有機會改變新北資訊中心，然而，「改革得要改動半數以上的人，又有 80％機率全世界的人不知道你在幹嘛。」他思考...
2018年7月10日 · 新北市於晚間 9 點宣布明天停班停課，但鄰近的台北市和基隆市卻需要上班上課，令許多工作者感到無所適從，心中冒出各種疑問：如果是家住新北市、公司在台北市，該上班嗎？
2020年8月25日 · 對於美國羅徹斯特大學和以色列海爾茲利亞跨領域研究中心（IDC Herzliya）的研究人員來說，欲擒故縱這一招效果不錯，它為戀愛注入了一點不確定性，而他們發表在《社會和人際關係期刊》上的最新研究更指出這招能增加吸引力。
2015年5月20日 · 一、自己是最好的資產. 投資自己的腦袋永遠是最值得的投資，年輕時若不懂得多投資自己，等到老了才發現會的東西太少才想開始學習就太晚了。 二、把路人變貴人. 羅絲．寇瑟曾說：「那是只在親密交友圈內活動的人可能永遠不會知道，影響他們生活最大的並非圈內發生的事，而是那些他們想像不到的無形力量」。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 多多創造弱連結：機會往往都來自於某個意外這篇文章中提到，通常在重要關頭幫助我們的往往都是跟我們不太熟的人，也就是所謂的弱連結，多多替自己創造弱連結，因為你不知道哪一天某個人會成為你的貴人。 三、找回你遺忘的特長. 總有些事情是你做得特別好的事情，你也總能在該領域發揮良好的能力，做得比別人突出，即使沒有其他人的督促，你仍然可以在這件事上默默付出。
2017年10月2日 · 奇異（GE）前執行長傑克．威爾許（Jack Welch）曾說，他的工作時間有 60% 用在溝通，而這麼多的溝通時間裡，又有一半是花在重複性的溝通。 因此，要讓部屬執行新任務，主管一定要定期與他們溝通、掌握進度，並且在他們有困難的時候，即時提供協助。 我另外還注意到，有些主管出於對新員工的期待很高，往往他們才來沒多久，就急著考驗他們的能力，結果經常發生這種狀況：「這個案子如果是你負責，你要怎麼做？ 」主管問。 「嗯，我不知道……」新人困惑地答道。 「怎麼可以不知道？ 要有自己的想法啊！ 」新人被逼急了，只好說：「可以試試這個或那個。 」主管可能又不滿意或不耐煩地追問，「你確定這樣行得通？ 很多人都知道，好主管要懂得問問題，不能直接給答案，但是針對不同層級的員工，還是要因材施教。
